“媽媽，我要一個(gè)喜羊羊玩具！”

　　昨天，在杭州利星的玩具“反斗城”，一個(gè)喜羊羊公仔售價(jià)49元，喜羊羊歡樂之旅手機(jī)繩8款彩盒裝售價(jià)58元，而毛絨玩具最貴賣到160多元。售貨小姐說，很多孩子路過都會(huì)被吸引，懇求父母下決心購買。

　　“喜羊羊”由廣東一家動(dòng)漫公司創(chuàng)造，眼下火遍大江南北。動(dòng)漫界業(yè)內(nèi)人士判斷，這只羊的市場價(jià)值超過10個(gè)億，可以說是中國有史以來最值錢的一只羊。

　　“喜羊羊”為何能發(fā)洋財(cái)？浙江動(dòng)漫何時(shí)也能誕生“喜羊羊”？在杭州動(dòng)漫節(jié)開幕之際，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)再次成為大家的焦點(diǎn)，記者試圖剖析這一成功個(gè)案，解密動(dòng)漫衍生品的生財(cái)之道。

　　“喜羊羊”到底賺了多少錢

　　廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司總經(jīng)理盧永強(qiáng)被稱為“喜羊羊之父”。盧永強(qiáng)說：“喜羊羊系列動(dòng)畫片原來是給小朋友看的，后來成年人也喜歡，我們始料未及。

　　他說，在國內(nèi)靠賣片子是不賺錢的，必須開發(fā)衍生產(chǎn)品。事實(shí)上，動(dòng)畫片必須通過衍生產(chǎn)品的開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)盈利，這是國外動(dòng)畫的行規(guī)。比如《獅子王》投資約4500萬美元，票房收入約7億美元，而其衍生產(chǎn)品的收入達(dá)到20億美元。

　　“我們以前有試過自己開發(fā)衍生品，比如CD，后來發(fā)現(xiàn)都不行。打個(gè)比方，做毛絨玩具，我們不會(huì)區(qū)分黑心棉和品質(zhì)棉，也不知道哪些材料容易掉毛，不知道配件要去哪里采購，根本做不好�！�

　　在做《喜羊羊和灰太狼》系列片前，盧永強(qiáng)專門找過專業(yè)的玩具開發(fā)商取經(jīng)�！八麄兘ㄗh，要做動(dòng)物形象類的片子，因?yàn)槿宋锲�很難開發(fā)成玩偶�！�

　　這也來自教訓(xùn)——制作精良的動(dòng)畫片《寶蓮燈》衍生產(chǎn)品開發(fā)不力，人偶賣得不好是主要原因。

　　據(jù)盧永強(qiáng)說，他們投入《喜羊羊和灰太狼》的成本大約2000萬元，已經(jīng)制作了560多集，2005年開始在全國幾十個(gè)電視臺(tái)陸續(xù)播出。

　　現(xiàn)在盜版猖獗，他就在公司樓下看到過小販在賣喜羊羊毛絨玩具，10多塊錢一個(gè)，很多人在買，唉！

　　除去盜版這個(gè)灰色角落，那么，“喜羊羊”到底賺了多少錢？

　　盧總介紹，喜羊羊投資2000萬元左右，現(xiàn)在投資回收了大約百分之七八十，再過一兩年完全回收沒有問題。在已經(jīng)收回的成本中，出售播映權(quán)約占40%，圖書音像約占10%，衍生產(chǎn)品授權(quán)約占20%，其他約占30%。

　　隨著各家電視臺(tái)一輪輪的續(xù)播，“喜羊羊和灰太狼”受眾群越來越大，衍生品的開發(fā)空間無限打開——從DVD到食品到服裝，甚至到主題樂園，都不再是奢談。

　　祐康一擲百萬 “喜羊羊”印上雪糕

　　杭州的祐康集團(tuán)就是“原創(chuàng)動(dòng)漫”客戶之一。原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播公司衍生品設(shè)計(jì)師李迪告訴記者，祐康印在‘喜羊羊’系列上的卡通形象，并不能直接在動(dòng)畫片里找到，“我們得根據(jù)他們的需求，重新設(shè)計(jì)適合雪糕冰淇淋類產(chǎn)品的‘喜羊羊’動(dòng)作。”

　　謝嵇懷是祐康集團(tuán)冰淇淋產(chǎn)業(yè)部營銷總監(jiān)，祐康集團(tuán)正是喜羊羊動(dòng)漫形象的使用者之一。謝嵇懷慶幸公司決策者的眼光：“2007年8月，我們跟‘喜羊羊’簽了三年合同，那時(shí)名氣還沒這么大，所以品牌使用費(fèi)相對(duì)較低�，F(xiàn)在簽的話，費(fèi)用至少翻一番�！�

　　據(jù)記者了解，為了簽下這只羊，祐康花了百萬元以上的代價(jià)。他們推出了“喜羊羊”系列冰淇淋，并配合了大量宣傳企劃。2008年，有1700多場“喜羊羊”冰淇淋進(jìn)社區(qū)、幼兒園、超市等活動(dòng)；2009年他們想做到2500至3000場。

　　采用知名卡通形象和地毯式推廣的效果立竿見影。謝嵇懷說，2008年公司童趣類產(chǎn)品的銷量，比2007年增加了200%；品牌知名度提升了一倍。

　　簽約“喜羊羊”的客戶，現(xiàn)在既有像祐康這樣的食品企業(yè)，也有大量玩具廠商，以及鞋類、家居類廠商等。據(jù)記者了解，客戶一般會(huì)每三個(gè)月提供一份報(bào)表給“喜羊羊”的公司，并按一定銷售比例支付品牌費(fèi)用。按照常規(guī)，“喜羊羊”能從每一件產(chǎn)品得到幾角到幾元錢不等的提成。

　　小熊維尼，動(dòng)漫“掘金王”

　　“喜羊羊”眼下火了，還不能算真正贏了。國外的經(jīng)典卡通形象如米老鼠、小熊維尼等，可是風(fēng)靡了幾十年。

　　2007年，經(jīng)國際專業(yè)品牌估價(jià)機(jī)構(gòu)推算，迪斯尼的“小熊維尼(Pooh) ”，以150億美元的品牌價(jià)值，超過了韓國三星集團(tuán)的品牌價(jià)值(127億美元)。

　　“80年才出了一只維尼小熊�！币蛲顿Y動(dòng)漫《天眼》聲名鵲起的中南集團(tuán)董事長吳建榮，說起這只小熊，又是羨慕又是服氣。

　　令他印象深刻的是，小熊品牌的拓展和發(fā)揮，已經(jīng)到了“無處不在”的程度。音樂劇、服裝、食品、信用卡的積分兌換獎(jiǎng)品，適合充當(dāng)圣誕節(jié)禮物的小熊暖手袋，小朋友的禮物教育視聽教材，只要你能想要的，那個(gè)可愛的憨憨小熊就會(huì)出現(xiàn)在你面前……

　　國內(nèi)動(dòng)漫形象中，動(dòng)畫片《藍(lán)貓?zhí)詺馊�千問》中的“藍(lán)貓”一度也十分受歡迎。資深動(dòng)漫人俞雪送說，“藍(lán)貓”在2002-2004年間非常風(fēng)靡，但是沒火多久。一方面卡通形象本身不夠精致，另一方面，“藍(lán)貓”一系列加盟、衍生幅度太大，一年內(nèi)在全國開了3000家店，據(jù)說光鞋店就有400多家，戰(zhàn)線拉得太長，物流、管理團(tuán)隊(duì)都難以跟上。雖然銷售額可觀，但終因缺乏后繼力而恢復(fù)平淡。

　　看來，羅馬不是一日建成的。