經(jīng)歷了長達(dá)10年之久的“甜蜜合作”之后，從2006年開始，達(dá)能與娃哈哈開始為了收購?fù)薰�哈非合資公司股權(quán)一事激烈爭吵。雙方的矛盾在2007年4月被媒體曝光，隨后，雙方開始了近兩年時間的大規(guī)模媒體輿論戰(zhàn)和法律訴訟戰(zhàn)。據(jù)了解，光娃哈哈一家，為了打贏官司，目前的花費就已高達(dá)1.5億元之多，達(dá)能為之付出訴訟費用則遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于娃哈哈�？梢哉f，這是近年來，中外企業(yè)之間發(fā)生過的“第一國際商業(yè)糾紛案”。目前，據(jù)記者所掌握的最新情況，隨著達(dá)能輸?shù)裘绹�官司，歷時3年的達(dá)娃之爭即將結(jié)束。關(guān)于這場爭論的是是非非，總算有了一個比較完整的交待。筆者在此無意給達(dá)娃之爭的雙方作對與錯的評判，但愿通過采訪，力求回顧事實的真相。

　　無論達(dá)娃之爭的最終結(jié)果如何，它都在某種程度彰顯了中國改革開放的歷史進(jìn)程，也對中國繼續(xù)改革開放，提供了相當(dāng)深刻的教訓(xùn)和極具價值的經(jīng)驗。

　　2月28日下午14點，來自美國加利福尼亞州高等法院的判決書，送到了杭州娃哈哈集團(tuán)的總部。娃哈哈總部頓時充滿了歡聲笑語：達(dá)能又失敗了。這已是娃哈哈贏得對達(dá)能法律訴訟的第21場勝利，也是目前為止，達(dá)能最為慘痛的失敗。同時，這也意味著，歷時3年之久，達(dá)娃之爭，終于進(jìn)入倒計時。

　　“基于法院無管轄權(quán)而命令駁回原告對恒楓和宏勝(兩家娃哈哈公司)的起訴；認(rèn)定法院對施幼珍和宗馥莉(宗慶后妻子和女兒)有一般管轄權(quán)。在中國法院作出關(guān)于管轄權(quán)問題的認(rèn)定之前，有條件中止對宗馥莉和施幼珍起訴的審理。”美國法院的判決書明確拒絕了達(dá)能的訴訟請求。

　　不過，達(dá)能還有一絲希望，因為加利福尼亞高院為其保留了一線生機(jī)：達(dá)能起訴宗馥莉和施幼珍可以在中國進(jìn)行，“各方向本庭報告在中國的訴訟的進(jìn)展情況，6個月之內(nèi)必須報告�！�

　　如果達(dá)能還要在美國起訴上述二位被告，就必須讓其認(rèn)為“中國不是合適的法院地”。

　　最后，加利福尼亞高院表示，將于今年9月1日對本案進(jìn)行審查，但屆時雙方無需出庭。雙方應(yīng)當(dāng)不晚于9月1日向其提交一份關(guān)于在中國的訴訟進(jìn)展情況的聯(lián)合報告。

　　“這基本上宣布了達(dá)能的死刑�！睎|南大學(xué)法學(xué)院張馬林律師表示，依照加利福尼亞高院的判決書，達(dá)能幾乎沒有再在美國起訴的機(jī)會。

　　達(dá)能與娃哈哈的合資，曾被稱為中國改革開放史上，最成功的合資案例之一，如今，雙方的合資即將走向失敗。是誰造成了這種結(jié)果？是宗慶后嗎？是達(dá)能嗎？還是其他的原因？

　　回顧一下達(dá)能與娃哈哈的合資歷史，以及糾紛爆發(fā)的經(jīng)過，對回答此問題，或有幫助。

　　達(dá)娃大事記

　　●1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺取一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

　　●1991年，組建成立杭州娃哈哈集團(tuán)公司。在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。

　　●1996年，達(dá)娃開始合作。公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立5家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營管理，一次性引進(jìn)外資4500萬美元，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。

　　●1998年，推出非�？蓸�。娃哈哈經(jīng)過10多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進(jìn)行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。

　　●2002年，娃哈哈進(jìn)入童裝業(yè)。在全國首批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營的信心和決心，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎(chǔ)。

　　●2006年底，達(dá)能意欲低價強(qiáng)行并購。達(dá)能施壓娃哈哈，要求以40億元的價格，按凈資產(chǎn)的價格并購?fù)薰�哈非合資企業(yè)51%的股權(quán)，遭遇娃哈哈的強(qiáng)烈抵制。

　　●2007年4月，達(dá)娃之爭露出水面。2007年5月，達(dá)能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟，6月7日，宗慶后辭去娃哈哈合資企業(yè)董事長一職，隨后雙方進(jìn)行了數(shù)十起國內(nèi)外法律訴訟戰(zhàn)。截至2009年2月，娃哈哈以21∶0領(lǐng)先達(dá)能。雙方還有瑞典仲裁一戰(zhàn)的最后結(jié)果沒有出來，預(yù)計時間在2009年6月末。

　　●2009年7月，預(yù)計達(dá)能娃哈哈將“正式離婚”。還有一種可能，達(dá)能把合資公司股份賣給娃哈哈，但目前來看，這種可能性已不大。如果沒有意外，今年將是達(dá)娃合資的結(jié)束年，達(dá)娃雙方合作13年的歷史，將在頃刻之間化為灰燼。