民族品牌“賣身”后多數(shù)消失

　　從上個世紀(jì)90年代至今，外資收購的民族品牌不計其數(shù)。其中不少民族品牌在被外資收購后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場份額；沒有消失的，也有不少市場份額萎縮，不復(fù)當(dāng)年之勇。

　　在目前股市暴跌的背景下，可口可樂收購匯源，不僅有“抄底”中國優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的嫌疑，更讓市場人士擔(dān)心，匯源這一民族品牌在收購后恐怕又將被打入“冷宮”。想當(dāng)年，被可口可樂和百事可樂收購的國產(chǎn)碳酸飲料品牌早已在市場上銷聲匿跡，已足以讓我們擔(dān)心匯源今后的命運(yùn)了。

　　以下為部分被收購的民族品牌現(xiàn)狀。

　　美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機(jī)。

　　中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

　　活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文�！盎盍�28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

　　南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。

　　樂百氏：2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達(dá)能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。

　　小護(hù)士：法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

　　蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。

　　大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。

　　【匯源公司于1992年創(chuàng)立于山東省，1994年將總部遷至北京市順義區(qū)，1998年開始向全國發(fā)展。近12年來，在全國各地建立了24家工廠。

　　資料顯示，2007年，匯源果汁銷售額達(dá)到26.56億元，增長28.6%。今年上半年，匯源飲料總產(chǎn)量54萬噸，同比增長11.11%。根據(jù)AC尼爾森的報告，2007年，中國果汁飲料市場大幅增長，果蔬汁(包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料)則是其中增長最快的軟飲料。以價值計，果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6%和39.6%，繼續(xù)占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。】