中新網(wǎng)12月25日電 據(jù)人民郵電報報道，中國電信集團公司12月23日在北京召開2008年度工作會議。王曉初總經(jīng)理作了題為《深入貫徹黨的十七大精神，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新的突破，促進企業(yè)科學發(fā)展》的報告，總結(jié)了2007年工作，部署了2008年任務(wù)，明確今后3年企業(yè)轉(zhuǎn)型新階段的目標任務(wù)，提出在新的起點上系統(tǒng)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)科學發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)部副部長蔣耀平出席會議并講話。

　　蔣耀平在講話中充分肯定了中國電信在引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)國民經(jīng)濟和社會信息化建設(shè)中所作出的突出貢獻，深入分析了2008年產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，希望中國電信認真貫徹十七大精神，按照國家信息化發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，在新的一年全面推進企業(yè)創(chuàng)新和集約、高效型轉(zhuǎn)型，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，進一步增強企業(yè)的綜合實力，推進電子政務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村、教育、公共服務(wù)、社會保障等領(lǐng)域的信息化建設(shè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。

　　王曉初在報告中指出，2007年，中國電信持續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，各項工作邁向新臺階。公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，探索品牌經(jīng)營新途徑，樹立了綜合信息服務(wù)提供商的企業(yè)形象；強化精確管理，優(yōu)化資源配置，組織體系不斷優(yōu)化，運營支撐更加有效；不斷深化企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，成立號碼百事通、ICT專業(yè)經(jīng)營機構(gòu)，建立了新興業(yè)務(wù)發(fā)展新體制新機制；服務(wù)工作持續(xù)改善，全面實現(xiàn)“三項服務(wù)承諾”。在國資委的業(yè)績考核中，中國電信被評為中央企業(yè)負責人第一任期業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)3年評為A級績優(yōu)企業(yè)。

　　王曉初在分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢后認為，今后幾年是中國電信轉(zhuǎn)型的攻堅階段和發(fā)展的關(guān)鍵時期，機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。在總結(jié)3年轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中國電信對轉(zhuǎn)型的階段性目標任務(wù)作出新的調(diào)整，提出了更高的要求，力推企業(yè)轉(zhuǎn)型向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次發(fā)展。中國電信將把握國際電信行業(yè)趨勢，實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力成為業(yè)界領(lǐng)先的綜合信息服務(wù)提供商。在繼續(xù)開拓基于信息基礎(chǔ)設(shè)施的通信領(lǐng)域的同時，積極向信息服務(wù)領(lǐng)域拓展；按照客戶戰(zhàn)略分群配置資源，努力挖掘、引導(dǎo)和滿足客戶的信息化需求，積極開展品牌經(jīng)營，持續(xù)提升客戶價值。加大創(chuàng)新力度，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，營造以客戶為導(dǎo)向、充滿活力的創(chuàng)新體系和文化；深化體制機制改革，建立集約高效的管理體系，培養(yǎng)造就適應(yīng)信息化發(fā)展的人才隊伍。

　　2008年，中國電信各級企業(yè)將認真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實科學發(fā)展觀，全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。一是大力實施品牌經(jīng)營，促進各類客戶群規(guī)模發(fā)展，針對行業(yè)客戶、中小企業(yè)客戶、聚類客戶、家庭客戶等需求，提供差異化的優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)；積極拓展農(nóng)村市場，推進號碼百事通和商務(wù)領(lǐng)航優(yōu)勢業(yè)務(wù)向農(nóng)村延伸；加大海外市場拓展力度，積極探索推出適應(yīng)海外市場的中文信息內(nèi)容產(chǎn)品；加快互聯(lián)網(wǎng)與增值業(yè)務(wù)發(fā)展，做大互聯(lián)網(wǎng)媒體價值。二是深化運營體系改革，增強企業(yè)發(fā)展活力，要創(chuàng)新體制機制，提高運行效率；優(yōu)化渠道體系，增強營銷的針對性和有效性；做好網(wǎng)絡(luò)支撐和服務(wù)工作，強化客戶感知，實現(xiàn)服務(wù)的差異化。三是做實精確管理，提高資源使用效率和效益，實施精確的營銷管理，提高CRM應(yīng)用水平；實施精確的成本管理，建立分客戶、分專業(yè)、定量與定額相結(jié)合，既統(tǒng)籌全局又突出轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的成本分配機制；實施精確的物流管理，加強投資管控，規(guī)避投資風險。四是加強黨風廉政建設(shè)和各項保障工作，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，堅持以轉(zhuǎn)型執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和實際業(yè)績作為人才主要選任標準；積極推進“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，推進新版企業(yè)文化落地工作，為企業(yè)發(fā)展營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　王曉初強調(diào)，要致力于轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效配置資源，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)模推進、集約發(fā)展；要緊緊抓住信息化發(fā)展新機遇，挖掘市場商機，促進綜合信息業(yè)務(wù)健康成長，為推進信息化與工業(yè)化融合、方便百姓享受信息新生活作出積極貢獻。

　　中國電信集團公司副總經(jīng)理冷榮泉主持會議。中紀委、中組部、發(fā)改委、財政部、信息產(chǎn)業(yè)部、國資委、稅務(wù)總局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國電信集團公司管理層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。中國電信集團部門經(jīng)理、各省級電信公司和戰(zhàn)略單元及直屬單位負責人參加了會議。