宗慶后辭去娃哈哈與達(dá)能的合資公司董事長一職后，娃哈哈方面的后續(xù)反應(yīng)相當(dāng)強(qiáng)烈。昨天娃哈哈集團(tuán)公司發(fā)言人單啟寧表示：“到現(xiàn)在為止，達(dá)能向媒體公布的臨時董事長并沒有到位，娃哈哈新出任董事也未接到召開董事會的通知。合資公司干部員工對達(dá)能方的兩位董事相當(dāng)?shù)钟|。”
“群龍無首”的合資公司今后前景尚不得而知，而宗慶后若另立門戶，非合資公司將成其首當(dāng)其沖的事業(yè)歸宿。
《第一財經(jīng)日報》記者調(diào)查得知，娃哈哈總部(集團(tuán))對旗下分公司有很強(qiáng)的掌控能力，體系中無論是合資子公司還是非合資子公司，其生產(chǎn)任務(wù)都由總部統(tǒng)一安排，然后再經(jīng)由公司的銷售系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配發(fā)貨。地方生產(chǎn)型子公司幾乎沒有什么決定權(quán)。
此外，去年底娃哈哈新成立的銷售公司也為非合資公司體系獨立運營布下了最重要的一個棋子。該銷售公司為宗慶后之女——宗馥莉為法人代表的杭州宏勝飲料有限公司的全資子公司，杭州宏勝飲料有限公司2003年設(shè)立至今盈利驚人：2005年其銷售收入為1.68億元；2006年1~7月為2.86億元，同比增長318%。
目前，娃哈哈在市場上的主要產(chǎn)品為營養(yǎng)快線、思慕C等，“營養(yǎng)快線”2005年上市，當(dāng)年銷售額為7億元；同一年上市的“爽歪歪”在一年內(nèi)也實現(xiàn)了7億元的利潤。而傳統(tǒng)的瓶裝水銷售額在2006年的市場占有率僅為2.6%，盈利也不斷下滑。
宗慶后在推營養(yǎng)快線、思慕C、乳娃娃、爽歪歪這些產(chǎn)品時，為其分別啟用了一個個響亮的名字，并同時弱化了娃哈哈這個注冊商標(biāo)�，F(xiàn)在，營養(yǎng)快線、思慕C均不是注冊商標(biāo)，而只是商標(biāo)標(biāo)識(TM)。不過，這批新興熱銷產(chǎn)品較之娃哈哈原有傳統(tǒng)產(chǎn)品更有市場活力，在合資公司和非合資公司中也均有生產(chǎn)。在宗慶后辭職的公開信中，其一再強(qiáng)調(diào)營養(yǎng)快線是自主研發(fā)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品是否能給宗慶后的新事業(yè)帶來希望，有待市場檢驗。
在宗慶后發(fā)表辭職信的第二天，也就是上周五，娃哈哈的全國經(jīng)銷商、市場部和供應(yīng)部職工及樂維基地、秋濤基地、下沙基地的全體員工發(fā)表公開信，痛斥達(dá)能，擁戴宗慶后。信中稱：“我們真搞不懂：達(dá)能公司為何能讓一個不懂銷售、不懂中國市場、搞垮了樂百氏的人來擔(dān)任娃哈哈合資公司的董事長(指范易謀)？我們認(rèn)為這是達(dá)能想搞垮娃哈哈公司的一個開始！我們從心里感到了一種憤怒。達(dá)能終于逼迫宗總辭去合資企業(yè)董事長……為宗總的辭職感到萬分痛心，也為合資公司的未來無比擔(dān)憂。宗總，我們要跟你走！”
單啟寧在最新聲明中也明確表達(dá)了娃哈哈員工的抵觸情緒�！澳壳昂腺Y公司干部員工要求達(dá)能公司公開表態(tài)，對合資公司下一步的生產(chǎn)經(jīng)營做出安排，并對任何影響到員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利給予保障�！贝送猓暶髦羞�再次重申宗慶后“要求合資公司中層干部帶領(lǐng)全體員工堅守崗位，繼續(xù)做好本職工作”。同時指出“合資公司下一步的生產(chǎn)經(jīng)營銷售計劃因宗總已辭職，將由臨時董事長負(fù)責(zé)規(guī)劃，暫無法告知”。(惠正一）
