“今天跟昨天比，并不在同一條河流里……今天我對(duì)自己充滿信心�！弊蛱�，楊元慶帶著他的管理團(tuán)隊(duì)在公眾面前亮相，這也是聯(lián)想完成架構(gòu)重組后的第一次。

　　經(jīng)歷變革，楊元慶并沒(méi)有喪失他的信心。他說(shuō)，放棄不是他的個(gè)性。

　　“當(dāng)初任CEO不夠格”

　　羊城晚報(bào)：作為公司的CEO，你在聯(lián)想經(jīng)歷了起起伏伏，現(xiàn)在重新?lián)�任這一職位，有什么感想？

　　楊元慶：我覺(jué)得人是跟著企業(yè)一起發(fā)展的。雖然頭銜是一樣的，但是所管理的業(yè)務(wù)、公司跟昨天來(lái)比不是同一條河流。我到聯(lián)想的時(shí)候，公司還只做本地業(yè)務(wù)。但是，今天的聯(lián)想已經(jīng)是真正的全球化的公司了，在全球有60多個(gè)辦公室，在全球所有的國(guó)家都有業(yè)務(wù)。

　　羊城晚報(bào)：那為什么沒(méi)有連續(xù)做CEO，而是改任了一段時(shí)間的董事長(zhǎng)呢？

　　楊元慶：因?yàn)槲矣X(jué)得當(dāng)初不夠格，剛剛并購(gòu)?fù)瓿傻臅r(shí)候，還有很多東西需要學(xué)習(xí)和體會(huì)，怎樣運(yùn)營(yíng)全球性的公司？它的操作性是什么？它需要的經(jīng)驗(yàn)和能力是什么？我們都還沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)。就算是那時(shí)候具備能力我也不敢干。人對(duì)自己要有清醒的認(rèn)識(shí)，要有自知。在過(guò)去的幾年中，我們把這些問(wèn)題都看清楚了，心里面有底了。今天我對(duì)自己是充滿信心的，我覺(jué)得我會(huì)比這個(gè)行業(yè)里的任何CEO都做得好。

　　羊城晚報(bào)：有沒(méi)有想過(guò)放棄呢？

　　楊元慶：我們?cè)瓉?lái)有那么遠(yuǎn)大的理想，這個(gè)理想和抱負(fù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，所以我不會(huì)放棄。

　　“王者地位無(wú)可爭(zhēng)議”

　　羊城晚報(bào)：聯(lián)想說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)是大本營(yíng)，這實(shí)際上也給中國(guó)團(tuán)隊(duì)提出了很高的要求，完成這個(gè)目標(biāo)有難度嗎？

　　夏立：有難度，有挑戰(zhàn)，但非常有信心。我們需要進(jìn)一步細(xì)分，尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　羊城晚報(bào)：最近的調(diào)查顯示，聯(lián)想在中國(guó)的增長(zhǎng)速度比競(jìng)爭(zhēng)速度慢，這是為什么？

　　夏立：短時(shí)期對(duì)手高速增長(zhǎng)，我們可以接受。因?yàn)槲覀兒透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基數(shù)不一樣，產(chǎn)品賣50萬(wàn)臺(tái)、100萬(wàn)臺(tái)或1000萬(wàn)臺(tái)時(shí)，增長(zhǎng)速度是不一樣的。我們的要求是絕不以一時(shí)論短長(zhǎng)，絕不做短期行為。但從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，聯(lián)想的市場(chǎng)份額并沒(méi)有下降，份額依然在上升。

　　羊城晚報(bào)：今年電腦下鄉(xiāng)是一大亮點(diǎn)，各大廠商都在發(fā)力，聯(lián)想還能保住自己的領(lǐng)先地位嗎？

　　夏立：我們有天時(shí)地利，比任何人都了解市場(chǎng)、了解客戶，而且我們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在2004年的時(shí)候，我們就已經(jīng)推行了圓夢(mèng)計(jì)劃，這么多年來(lái)，市場(chǎng)接受什么不接受什么，我們都清清楚楚，這個(gè)優(yōu)勢(shì)是靠時(shí)間累積起來(lái)的，而不僅僅是打打價(jià)格戰(zhàn)就可以超越的。(記者 張軍)