當人們還在爭論“米老鼠”迪士尼落滬之后將給中美兩方帶來何種影響時，它的中國同行——華僑城終于實現(xiàn)了其整體上市的計劃。

　　這家曾被國資委要求牽頭整合房地產資源的央企在經過兩年準備后，整體上市方案獲得了中國證監(jiān)會的批準。

　　11月11日，華僑城A(000069.SZ)以每股作價15.16元，向控股股東華僑城集團定向增發(fā)約4.86億股，用以收購華僑城集團所持有的12家公司的全部股權。

　　根據(jù)相關預測資料，完成整體上市后的華僑城總資產約310億，凈資產約110億，總股本達31億。

　　整體上市后公司的盈利能力、資產規(guī)模都得到了大幅提升，并且，主題公園模式也是“中國最盈利的產業(yè)之一”。盡管如此，在迪士尼面前，華僑城仍然顯得像個“小兄弟”。

　　面對迪士尼落滬之后的局面，華僑城集團副總裁劉平春告訴《中國經濟周刊》，“(和迪斯尼的)競爭相當于一個小個子和一個大個子，所以我們提出把點對點的競爭轉化為點和面的競爭。”

　　歷經兩年的整體上市

　　“華僑城實現(xiàn)整體上市，給監(jiān)管者了卻了關聯(lián)交易的煩惱。”11月10日晚，華僑城整體上市的招待晚宴上，深圳證監(jiān)局局長張云東表示。

　　一位華僑城的老員工告訴《中國經濟周刊》，“華僑城的確經歷了很多磨難，但很幸運，都挺了過來。”

　　據(jù)介紹，1985年8月28日，國務院僑辦、特區(qū)辦批準從深圳沙河華僑農場劃出4.8萬平方公里土地，設立華僑城經濟開發(fā)區(qū)。當年11月11日，深圳特區(qū)華僑城建設指揮部成立。從2003年開始，華僑城由國務院國資委管理。

　　而上市的契機，出現(xiàn)在這之后的第二年。2004年，國資委下發(fā)了《關于中央企業(yè)房地產業(yè)重組有關事項的通報》，決定由中房集團、保利集團、華僑城、招商局和中國建筑工程總公司5家企業(yè)牽頭整合中央企業(yè)的房地產資源，正式拉開央企房地產整合的序幕。

　　而后，這些點名獲批的央企開始了房地產業(yè)務方面的重組。中國建筑(601668.SH)在今年7月31日順利掛牌上市，而華僑城的重組則一直在進行中，遲遲未能成功。

　　尤其在2008年，IPO閘門緊閉，華僑城的整體上市方案也被迫擱置。在暫停近一年之后，華僑城的重組于今年5月再次啟動。

　　華僑城集團CEO兼總裁任克雷說，集團主營業(yè)務整體上市后，可以從根本上避免了其與上市公司在未來產生同業(yè)競爭的可能，并能夠大量減少華僑城集團及其關聯(lián)方與上市公司之間的關聯(lián)交易。

　　“米老鼠”不是威脅

　　有人說，華僑城就是做地產的，但華僑城掌門人任克雷卻明確表示：“不，我們不僅僅是一家房地產開發(fā)商，我們是一個城市的開發(fā)商。”

　　任克雷認為，城市開發(fā)就不能沒有文化建設，華僑城獨創(chuàng)的是以“旅游+地產”為核心、具有文化特色的開發(fā)運營模式——“華僑城模式”。

　　隨著華僑城整體上市的完成，這一商業(yè)模式的第二輪布局也正在展開。

　　據(jù)介紹，華僑城已初步完成第一輪全國戰(zhàn)略布局，連鎖主題公園“歡樂谷”在深圳、北京、上海、成都等一線城市相繼開業(yè)。為了積極尋求在國內區(qū)域中心城市的發(fā)展機會，華僑城已分別與天津、武漢等地簽署框架協(xié)議，云南華僑城也即將破土動工，接下來華僑城將加速進行第二輪戰(zhàn)略布局。

　　但隨著近期上海市正式通過了迪士尼投資的申請，很多人開始發(fā)出疑問：面對來勢兇猛的“米老鼠”，歡樂谷怕嗎？畢竟上海迪士尼預算總投資244億元，而上海歡樂谷一期總投資只是20億元。對此，同時也兼任中國旅游協(xié)會副會長的劉平春認為，“如果不把迪士尼作為一個基本的競爭者，那就犯了一個低級錯誤，但也不能看得太重�！�

　　他認為，迪士尼進入上海，對華僑城來說不是威脅，而是對主題公園行業(yè)的提升。迪士尼的到來，既說明“主題公園”這種旅游形式在中國“具有高度的市場需求”，也表明中國的旅游消費已經具有了一定的成熟度。

　　同時，迪士尼的進入會帶來市場競爭，而競爭也能夠激活市場。劉平春曾經在日本調查迪士尼對于日本本土旅游的影響，“日本在迪士尼進入之前，全國游樂園進園人數(shù)還不到300萬，現(xiàn)在是1個多億�！�

　　但是，畢竟迪士尼是強大的競爭對手，“我們希望用在全國布下的‘點’連成一個‘面’，用這個‘面’和迪士尼一個‘點’競爭。華僑城將主題公園布局在中國市場最有效的區(qū)域，提高市場占有率，再集合起來形成一個龐大的競爭力�！眲⑵酱赫f。

　　加快對二線城市的布局

　　對于迪士尼的進入早有準備，劉平春表示，整體上市后華僑城將繼續(xù)堅持“旅游+地產”的發(fā)展模式。

　　據(jù)了解，錦繡中華是華僑城最早的一個“名利雙收”項目。1989年錦繡中華開園后引起轟動，當年即收回1億元的投資。其后，根據(jù)自身區(qū)域成片開發(fā)的特點，華僑城將主題公園作為其主要特色產業(yè)，并制定了滾動發(fā)展模式。

　　直到1999年，華僑城提出“旅游+地產”的概念，將房地產融入文化旅游的產業(yè)鏈當中。2000年，主要經營華僑城旅游產業(yè)的華僑城控股公司與華僑城集團進行資產置換，持有了集團旗下房地產公司25%的股份，隨后又增至40%。以此為支撐，華僑城的主題公園等旅游產業(yè)大幅度提高盈利水平，從而為滾動發(fā)展提供了大量資金。

　　“看似簡單的資產重組，實則是華僑城商業(yè)模式的重大變化。而此前相互獨立的旅游和地產，經過調整后，發(fā)揮出1+1遠遠大于2的作用。”劉平春說，2008年7月底，云南華僑城落戶昆明；今年初，華僑城簽下武漢項目；5月，華僑城與天津市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開發(fā)東麗湖華僑城項目。此外，深圳華僑城歡樂海岸項目正在建設中，預計于2011年建成開放。

　　無論是旅游市場還是地產市場，都有一個“梯級發(fā)展”的過程，“這個梯級發(fā)展的過程實際上是一個市場逐漸完善和擴大的過程。我們會加快對二線城市的布局�！眲⑵酱赫f。(記者 劉永剛)