多家媒體近日?qǐng)?bào)道，由人力資源和社會(huì)保障部起草修訂的《工資條例》將在年內(nèi)出臺(tái)。全社會(huì)呼喚已久的工資協(xié)商制度、同工同酬等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款，也將納入其中。

　　其實(shí)，早在2000年，原勞動(dòng)和社會(huì)保障部就出臺(tái)了《工資集體協(xié)商試行辦法》，規(guī)定在“當(dāng)?shù)卣�府工資指導(dǎo)線提高”等四種情況下，員工都可以提出漲薪要求。而在兩年之前，“建立工資集體協(xié)商制度”還被寫入政府工作報(bào)告。但是這一制度在具體實(shí)行中，被重重地打了折扣，為數(shù)眾多的員工并未能真正受益。

　　建立工資集體協(xié)商制度，工會(huì)組織、勞動(dòng)保障等部門推行了多年，但實(shí)際上，在企業(yè)中，特別是中、小企業(yè)，工資集體協(xié)商制度難以破題。中、小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)將近80%，至今普遍沒有建立工資集體協(xié)商制度。很多中、小企業(yè)老板不想和職工協(xié)商工資，認(rèn)為“企業(yè)是我自己的，工資漲不漲由我說了算”；而多數(shù)職工怕失飯碗，也不敢與老板談漲薪；還有的職工缺乏經(jīng)驗(yàn)，不知道怎么與老板談工資的問題，因此，說工資集體協(xié)商制度實(shí)際上形同虛設(shè)，并不過分。

　　有專家認(rèn)為，中小企業(yè)工資協(xié)商難以推進(jìn)，源于沒有建立工會(huì)，其實(shí)這只說對(duì)了一半。實(shí)際上即便工會(huì)成立了，雇主也存在拒絕協(xié)商的可能。因?yàn)槟壳吧袩o明確的法律規(guī)定，企業(yè)必須建立工資集體協(xié)商制度，雇主如拒絕與工會(huì)協(xié)商漲薪，對(duì)其也無可奈何。

　　從現(xiàn)有的法律法規(guī)來看，工資集體協(xié)商只是一種選擇性的或者是柔性的規(guī)定，不具有強(qiáng)制性，這讓雇主鉆了空子。工資集體協(xié)商制度沒有法律突破，缺少剛性規(guī)定，員工對(duì)雇主的打壓便奈何不得。

　　筆者以為，工資協(xié)商不能得“軟骨病”，硬起來的工資協(xié)商才管用，才值得期待。即將出臺(tái)的《工資條例》，需要長(zhǎng)出“硬骨頭”，增加有利于職工的硬性規(guī)定，比如，雇主不得拒絕與職工協(xié)商漲薪，不得拒絕職工的合理要求，不得打擊報(bào)復(fù)堅(jiān)持與資方協(xié)商漲薪的員工等。如果工人找雇主談漲薪，雇主躲著不談，或者談無誠(chéng)意，那就要啟動(dòng)員工工資隨當(dāng)?shù)谿DP和物價(jià)水平增漲機(jī)制，以此施壓，迫使企業(yè)主接受談判。

　　強(qiáng)推工資集體協(xié)商勢(shì)在必行。有了硬起來的《工資條例》撐腰，還要解決員工不會(huì)談的難題。不少員工并非不想與雇主談漲薪，但因不知道怎么談，以致心有余而力不足，即使有勇氣與老板談漲薪，也會(huì)陷入被動(dòng)地位，難以達(dá)到目的。有鑒于此，工會(huì)組織、勞動(dòng)保障等部門，應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來，加強(qiáng)對(duì)牽頭員工或工會(huì)成員的培訓(xùn)，教授他們談判的常識(shí)和技巧，讓他們能夠有準(zhǔn)備地與雇主談漲薪，在談判中做到有理有利有節(jié)。如此，老板就不敢小視他們，員工或工會(huì)在談判中才能掌握主動(dòng)權(quán)。(張永琪)