中新網(wǎng)9月23日電 有“郎旋風(fēng)”之稱的經(jīng)濟學(xué)家郎咸平近日在其博客上撰文指出，現(xiàn)在最重要的問題不是經(jīng)濟何時見底，而是見底之后怎么拉起來。他表示，產(chǎn)業(yè)鏈高效整合將可以成為“第四駕馬車”，帶領(lǐng)拉動中國經(jīng)濟擺脫滯脹風(fēng)險。

　　以上言論出自郎咸平新書《誰在拯救中國經(jīng)濟： 復(fù)蘇的背后和蕭條的亮點》的序言。郎咸平分析認(rèn)為，現(xiàn)在最重要的問題不是經(jīng)濟何時見底，而是見底之后怎么拉起來。我們過去拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”——消費、出口和政府支出現(xiàn)在似乎都不靈了，經(jīng)濟有可能陷入停滯發(fā)展的危機，再加上今年上半年的7.37萬億銀行信貸和國際通貨膨脹所帶來的通貨膨脹預(yù)期，將有可能導(dǎo)致我國經(jīng)濟陷入滯脹的局面。如果發(fā)生這種情況，產(chǎn)業(yè)鏈高效整合將可以成為“第四駕馬車”，帶領(lǐng)我們擺脫滯脹。

　　文章指出，消費品基本上可以分成三大類：民生必需品、一般消費品和奢侈品。經(jīng)濟蕭條到底會對消費品產(chǎn)生什么沖擊呢？如果你平常的飯量是兩碗飯，即使經(jīng)濟蕭條導(dǎo)致你的收入下降，你還是要吃兩碗飯；反之，即使你收入上升，你也還是吃兩碗飯，不可能吃五碗。所以對于民生必需品來說，蕭條經(jīng)濟的沖擊是非常小的。因此，只需討論一般消費品和奢侈品。

　　按照經(jīng)濟理論，如果經(jīng)濟蕭條導(dǎo)致你的收入下降n%，那么你對于非民生必需品的一般消費品，例如帽子、襪子、家電等的消費將下跌n%以內(nèi)�？墒菍嶋H情況要復(fù)雜得多，每種產(chǎn)品的需求在蕭條時期都會有所不同。消費者購買產(chǎn)品將更有針對性。簡單地講，由于經(jīng)濟蕭條的沖擊，大家會花比較多的時間待在家里，就會更多地使用在家里用的產(chǎn)品，例如速凍水餃、方便面、上網(wǎng)卡、游戲軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、保險套、嬰兒用品等等，這是第六章將要討論的內(nèi)容。雖然消費者在蕭條時期收入下降了，但他們不會簡單地選擇便宜的產(chǎn)品，而是更傾向于使用高性價比的產(chǎn)品，因此這些產(chǎn)品反而會逆市增長，這種現(xiàn)象就叫做“口紅效應(yīng)”。

　　在蕭條時期，一般消費品的需求會發(fā)生很大的改變。通過對白酒行業(yè)的分析，印證“口紅效應(yīng)”的發(fā)生。從2008年第四季度到2009年第一季度，高端白酒銷售額下跌10%，而中低端白酒增長5%～15%。這就是口紅現(xiàn)象。不僅僅是白酒，日化產(chǎn)品、食品等消費品都受到了“口紅效應(yīng)”的沖擊�！翱诩t效應(yīng)”不是簡單地買便宜貨，而是消費者傾向于購買高性價比的產(chǎn)品。

　　郎咸平提出，過去對于性價比(性價比1)的理解是：“性價比1 =外觀+性能+ 價格”，郎咸平在書中提出提出一個新的思維：“行業(yè)本質(zhì)”是構(gòu)成性價比(性價比2)的重要元素。通過把握“行業(yè)本質(zhì)”就能提高性價比，在蕭條時期突圍而出，“性價比2=外觀+性能+行業(yè)本質(zhì)價格”。廣告的目的是什么？打品牌知名度？還是打企業(yè)知名度？其實都不是。廣告的真正目的是打產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)精神。在經(jīng)濟蕭條時期，通過廣告打出行業(yè)本質(zhì)的精神就能大幅度提高性價比2。第八章以運動產(chǎn)品和白酒為例，討論如何通過廣告將產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)精神傳達(dá)給消費者。企業(yè)如果能夠做到這一點，就能大幅提高性價比2，有利于企業(yè)在蕭條時期的突圍。

　　此外，對于奢侈品的消費，文章指出，按照經(jīng)濟理論，如果經(jīng)濟蕭條導(dǎo)致你的收入下降n%，那么你對于奢侈品的消費會大幅減少，幅度超過n%。但是中國這次所面臨的經(jīng)濟蕭條有一個特點，由于企業(yè)家所面臨的兩大困境沒有解決，因此大量制造業(yè)的資金會流入奢侈品市場，于是在全球市場奢侈品消費大幅下跌的情況下，中國的奢侈品市場竟出現(xiàn)了異�；嘏�現(xiàn)象。

　　郎咸平指出，為了提高性價比2，以應(yīng)付經(jīng)濟蕭條，我們需要把握行業(yè)本質(zhì)。既然如此，我們能不能直接收購那些性價比高的品牌呢？中國制造貼牌的意大利名牌價格是國產(chǎn)品牌的幾十倍，于是我們就認(rèn)為應(yīng)該打品牌戰(zhàn)略，只有掌握了品牌才能提高利潤，而這個思維幾乎主導(dǎo)了我國各級政府和企業(yè)的戰(zhàn)略思維。其實這個思維本身就是錯的。這些知名品牌之所以能賣這么高的價錢，而消費者仍然趨之若鶩，是因為這些品牌通過廣告打出行業(yè)本質(zhì)的精神之后，性價比2得到了大幅提高。

　　與普拉達(dá)和安娜蘇等品牌相比，極致奢侈品——例如世界頂級珠寶就不是靠廣告打出行業(yè)本質(zhì)提高性價比2那么簡單了，而是要靠歷史積累的記憶，讓行業(yè)本質(zhì)沉淀在消費者的心中。它們不能像一些意大利服裝品牌一樣在中國貼牌生產(chǎn)，因為就連制作的工藝都是歷史積累的記憶。以卡地亞為例，分析極致奢侈品的這一特質(zhì)。卡地亞的每一件作品講述的都是一個傳奇故事。假如面前有這樣三個戒指：第一個是卡地亞豹造型鉆戒，第二個是一塊大鉆石，第三個是一個純金的大戒指。你要選擇其中一個戒指送給老婆的話，你會選哪一個？按道理來說，大鉆石的性價比1肯定比卡地亞高，而純金的大戒指性價比1說不定更高�？墒�，10年以后你老婆肯定只會記住性價比1最低的卡地亞。因為那不僅是絕世的珠寶，還銘刻著一個傳奇的故事，而且由這個名人的故事還能重溫自己的記憶。經(jīng)濟蕭條使它的亮點暗淡，但卻無損它與生俱來的歷史傳承，而這個歷史傳承的記憶竟然吸引了我國的大量制造業(yè)資金進(jìn)入這個市場。

　　文章分析稱，蕭條時期，你的收入下降了，LV(路易威登)的包包可以少買一個，可是襪子該買還得買。所以，像LV這樣的奢侈品應(yīng)該賣不動了吧？的確，世界范圍內(nèi)是這樣，奢侈品銷售大跌。以LV為例，珠寶的銷售額下跌41%，葡萄酒與烈酒下跌22%，香水化妝品下跌11%。但在中國呢？以廣州友誼商店為例，2009年第一季度國際一線珠寶、手表等品牌增長率超過15%，其中價值十幾萬元甚至幾十萬元的名牌手表增長率超過90%。奇怪的是，中低價的奢侈品銷售額則暴跌了30%。這說明什么呢？在蕭條時期，奢侈品大幅度打折，使得它們的性價比2超過了二、三線品牌，從而造成一線品牌熱銷，而二線品牌暴跌的現(xiàn)象。

　　知名品牌ZARA則走了另外一條不同的道路，它不通過廣告打行業(yè)本質(zhì)以提高性價比2，它甚至根本不做廣告，而是回歸最傳統(tǒng)的性價比1，通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合來降低成本并提高產(chǎn)品外觀時尚度，提高了傳統(tǒng)的性價比1，從而在蕭條時期異軍突起。