不久前,中國企業(yè)500強榜單公布,其中找不到一家文化企業(yè)。與此相對,美國企業(yè)500強中,有不少文化企業(yè),而時代華納、沃特迪斯尼、新聞集團(tuán)等更排在了前百強。在中石油、中石化、工行等已經(jīng)成為各自領(lǐng)域的世界級巨頭時,中國文化企業(yè)大有“冠蓋滿京華,斯人獨憔悴”的悵然。不過,對于一個正在從事業(yè)體制轉(zhuǎn)向企業(yè)體制的新興

　　產(chǎn)業(yè)形態(tài)而言,文化企業(yè)潛力無限,進(jìn)入500強不會遙遠(yuǎn),關(guān)鍵是靠什么進(jìn)入500強,能有多少進(jìn)入500強。

　　正如國資委主任李榮融對中國企業(yè)500強榜單的點評,“我看500強是500大!”在一些企業(yè)集團(tuán)靠重復(fù)建設(shè)和簡單堆積成為500強時,文化產(chǎn)業(yè)有了足夠的經(jīng)驗不去重復(fù)這樣的老路。那么,中國文化企業(yè)進(jìn)入500強靠什么?今年7月,溫家寶總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,原則通過《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》。規(guī)劃指出,振興文化產(chǎn)業(yè),必須堅持以體制改革和科技進(jìn)步為動力,增強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,提升文化創(chuàng)新能力;堅持推動中華民族文化發(fā)展與吸收世界優(yōu)秀文化相結(jié)合,走中國特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。從這些決策里我們可以清楚看到,文化企業(yè)的發(fā)展,根本動力來自改革和創(chuàng)新,來自對中華文化的弘揚和對世界優(yōu)秀文化的吸取。一般而言,企業(yè)做大做強,最高效、最簡便的方式就是整合資源、融通資本,這也是任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。但是,這樣也容易產(chǎn)生片面追求規(guī)模、片面強調(diào)金融手段等問題。文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,歸根到底要靠提高文化生產(chǎn)力,再高超的資本運營也不能取代文化產(chǎn)品質(zhì)量的提升,再大的資本規(guī)模也不能脫離人民群眾對最終文化產(chǎn)品的評價和使用。

　　改革開放的偉大實踐造就了中國的發(fā)展奇跡,但中國服務(wù)行業(yè)所占經(jīng)濟比重過低、吸納就業(yè)能力偏低的問題也擺在了我們面前。中國企業(yè)500強中文化產(chǎn)業(yè)缺席充分說明了這點�？梢哉f文化產(chǎn)業(yè)的振興,不再僅僅是中國人的精神需要,更是中國經(jīng)濟發(fā)展的需要。任何一項事業(yè)要繁榮發(fā)展,就必須有更多的人參與進(jìn)來。正如《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》所指出的,必須深化文化體制改革,激發(fā)全社會的文化創(chuàng)造活力;要降低準(zhǔn)入門檻,積極吸收社會資本和外資進(jìn)入政策允許的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,參與國有文化企業(yè)股份制改造,形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。文化企業(yè)要大發(fā)展,就必須具備寬廣的胸襟和包容的態(tài)度,努力捕捉住社會生活中閃亮躍動的文化生產(chǎn)力,創(chuàng)造出更受人民群眾歡迎的文化產(chǎn)品。

　　在文化體制改革加速發(fā)展的今天,一些整合后的大型文化企業(yè)的銷售規(guī)模已經(jīng)很大,距離500強可謂只有一步之遙�？梢钥隙ǖ氖�,這樣的優(yōu)秀文化企業(yè)還將不斷涌現(xiàn),我們盼望著能有文化企業(yè)進(jìn)入500強,更盼望它們進(jìn)入榜單不僅靠“真大”更靠“真強”。