繼2009年顏正華、張益馳離職后，華夏基金公司又一明星基金經(jīng)理孫建冬也辭職了，并可能與前兩位一樣投奔私募基金。而這只是今年以來基金經(jīng)理離職的一個縮影。

　　2月4日，華夏基金管理有限公司發(fā)布公告稱，因個人原因，經(jīng)公司審議通過，同意孫建冬不再擔任華夏復興、華夏紅利基金經(jīng)理，張龍不再擔任華夏平穩(wěn)增長基金經(jīng)理。同時，聘任程海泳為華夏復興基金經(jīng)理，聘任嚴鴻宴為華夏平穩(wěn)增長基金經(jīng)理，增聘魏鎮(zhèn)江為華夏債券投資基金經(jīng)理。目前，華夏紅利基金經(jīng)理由譚琦和鄭煜共同擔任。

　　基金為何難留人

　　“鐵打的營盤，流水的兵”。即使作為國內(nèi)基金業(yè)巨頭的華夏基金公司也難以避免人才流失問題。盡管監(jiān)管層三令五申，甚至頒布條款限制基金經(jīng)理頻繁跳槽，但是基金業(yè)人才流失的現(xiàn)象仍未得到緩解。

　　數(shù)據(jù)顯示，除了新成立的基金外，今年以來已有22只基金的掌門人發(fā)生變動，其中有15只基金更換的是雙基金經(jīng)理中的一位，另外7只基金的掌門人則是徹底更換。更值得注意的是，一些基金公司的高管發(fā)生了變動，如浦銀安盛基金公司副總經(jīng)理兼首席投資官張建宏的離開，上投摩根基金公司總經(jīng)理王鴻嬪的卸任等。頻繁的人員流動，給發(fā)展中的基金業(yè)帶來了更多不安定因素。

　　“孫建冬的離開讓華夏基金更加捉襟見肘，目前除了王亞偉管理兩只基金以外，投資總監(jiān)劉文動一人就管理了3只基金，再加上華夏基金的規(guī)模都很大，新人的培養(yǎng)又需要時間，最起碼短期而言，華夏復興和華夏紅利兩只基金的運轉將有一個調(diào)整�！焙觅I基金研究中心莊正對《國際金融報》記者說。

　　對于基金經(jīng)理頻繁換人，業(yè)內(nèi)人士指出，如果是因為之前業(yè)績不好，在新的任期內(nèi)換人，有可能為基金帶來轉機；反之，如果基金業(yè)績表現(xiàn)出色，這時更換基金經(jīng)理，業(yè)績能否保持就很難說了。

　　為何投奔私募

　　孫建冬為何要離開華夏基金這棵基金業(yè)的大樹？昨日，記者撥打孫建冬的手機欲一探究竟，但其手機一直處于關機狀態(tài)。據(jù)知情人士透露，離開華夏基金后，孫建冬可能將轉戰(zhàn)私募基金。

　　在孫建冬之前，從華夏基金離職的幾位“前輩”的經(jīng)歷來看，公募基金經(jīng)理“棄公投私”已經(jīng)成為“慣例”。2007年8月，被譽為“華夏三劍客”之一的石波離職，創(chuàng)辦了私募基金公司上海尚雅。2009年3月，華夏回報、華夏回報二號原基金經(jīng)理顏正華辭職，轉投私募基金。2009年7月，華夏基金公司前投資執(zhí)行副總監(jiān)、華夏優(yōu)勢增長基金經(jīng)理張益弛離職后，創(chuàng)辦了私募基金公司天津遠策投資。

　　作為華夏基金的明星基金經(jīng)理之一，孫建冬的業(yè)績相當出色。2004年加入華夏基金，2005年6月30日起擔任華夏紅利基金經(jīng)理，2008年1月23日起兼任華夏復興基金經(jīng)理。他管理的華夏復興和華夏紅利兩只基金表現(xiàn)不俗，一直是普通投資者眼中的明星基金。去年第四季度，華夏復興基金凈值增長20.89%，跑贏了業(yè)績比較基準，在所有偏股型基金中排名前十。而華夏紅利基金也以79.33%的漲幅在同類基金中排名靠前。截至2009年底，兩只基金合計總規(guī)模達到318.4億元。

　　“孫建冬的影響力不會比李旭利(交銀施羅德基金公司原投資總監(jiān)，后轉投私募)低，投資行業(yè)很現(xiàn)實，業(yè)績是王道，作為華夏基金股票投資部副總經(jīng)理，孫建冬既具備名氣，也具備實力。”一位圈內(nèi)人士對《國際金融報》記者如此說。

　　至于為何公募基金經(jīng)理紛紛轉投私募，業(yè)內(nèi)分析人士指出，目前公募基金的治理結構存在劣勢，相比私募基金而言，激勵機制不能與基金經(jīng)理的付出和業(yè)績更好地聯(lián)動。除了能獲得更高的薪酬外，私募基金還能使基金經(jīng)理的投資范圍更加廣泛和靈活，有利于保持自己的投資風格。(胡芳)