“我很好。畢竟，我的運氣要比別人好得多了”，帶著英國腔的李澤楷可能暫時要收回這番話了。

　　就在全球華人興高采烈的準(zhǔn)備歡度春節(jié)的時候，香港警方卻很“不合時宜”地，選在2月10日對李澤楷在香港的3處寓所及旗下控股公司等進行了搜查，理由是涉嫌電訊盈科私有化操縱股價。搜查當(dāng)天李澤楷本人并不在香港。到目前為止，李澤楷也并未就此事做出任何回應(yīng)。

　　李澤楷從來不缺話題，這次事件也只是其中之一；李氏家族也因為“李澤楷”而一直活躍于人們的公眾輿論中。“小超人”在“私有化”的過程中，不斷被輿論“公眾化�！�；香港的監(jiān)管部門也托他的福被眾人再次爭議了一回。

　　不擇手段“私有化”屢戰(zhàn)屢敗

　　上市公司“私有化”，是指資本市場一類特殊的資產(chǎn)重組操作；與其他上市公司收購行為的最大區(qū)別，就是它的目標(biāo)是令被收購上市公司從交易所摘牌，由公眾公司變?yōu)樗饺斯�司�?/p>

　　有業(yè)內(nèi)人士算過一筆賬，按照李澤楷的如意算盤，電訊盈科私有化若是成功，李澤楷和中聯(lián)通將凈賺20多億港幣，更重要的是他們將無償取得電訊盈科的所有股份。

　　李澤楷的電訊盈科私有化已不是什么新鮮事，其“空手套白狼”的算盤早在數(shù)年前就開始了。

　　2000年，李澤楷通過盈科數(shù)碼動力成功收購香港電訊，后合并成立電訊盈科。據(jù)香港媒體報道稱，由于效益不理想，近年來電盈股價一路下滑。2000年至2006年，電訊盈科的市值蒸發(fā)近90%，股東4年沒有派息，大批電訊盈科員工被解雇或減薪。

　　2008年2月，李澤楷曾試圖將電訊盈科旗下的盈大地產(chǎn)私有化，這一提議立即被股東否決；2008年十月，有傳言稱李澤楷欲以低于5元的價格將電訊盈科私有化；果不其然，當(dāng)年的11月，身為公司主席的李澤楷試圖通過盈科拓展聯(lián)盟中國網(wǎng)通以每股4 .2港元的價格收購其它中小股東總計52 .42%股份，遭到部分流通股股東的反對；僅一個月后，李澤楷又聯(lián)手中國聯(lián)通將私有化報價從此前的每股4 .2港元提 高 至4 .5港 元 ， 但 是 反 對 之 聲 還 是 不 絕 于耳。

　　小股東們雖持有股份，理論上也算是有話語權(quán)的，但事實上，他們的話語權(quán)并未實質(zhì)上阻礙電訊盈科的私有化進程，不久后電盈私有化的建議分別于法院會議和特別股東大會獲大比數(shù)通過。

　　“黃”了李澤楷好事的是獨立股評人D avidWebb。他舉報的“種票事件”引發(fā)了私有化歷程中的大波瀾。

　　2009年1月，香港獨立股評人D avid Webb向香港廉政公署及香港證監(jiān)會舉報稱，1月中旬曾收到一份匿名信，信中揭發(fā)說數(shù)百名富通保險(亞洲)有限公司(簡稱富通保險)的經(jīng)紀(jì)，每人收受一手(1000股)電訊盈科股票，作為在股東大會上投私有化贊成票的回報。

　　有香港媒體報道稱，D avid Webb調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅在1月21日，至少有30人登記成為電盈股東，每人均只持有一手股份，其中20位股東名字與富通保險經(jīng)紀(jì)在香港保險業(yè)聯(lián)會的登記姓名相同，這令原本就持反對意見的小股東們的集體憤怒了。

　　不過2月3日，在股東大會的前一天，電訊盈科發(fā)表公告澄清沒有不當(dāng)股份轉(zhuǎn)讓，并與富通保險沒有關(guān)系，次日，盡管現(xiàn)場喧鬧而混亂，持續(xù)時間長達7個小時，但結(jié)果是超過75%的公司小股東贊成“私有化”，“私有化”還是通過了。

　　不甘心的小股東在股東大會結(jié)束的第二天，組成了“電盈小股東大聯(lián)盟”；2月8日，約百名電盈小股東在香港街頭大游行，要求盡快徹查“種票”事件。2月23日，香港證監(jiān)會征得財政司同意，宣布介入2月24日的法院聆訊。

　　3月8日，李澤楷首次就事件作出回應(yīng)，并稱“問心無愧”。他表示，整個私有化進程遵守了法律，并且公平合理。對“疑似種票”傳言，他表示：“本人并無要求及影響任何人士購買電盈股票，以至影響法院會議的投票結(jié)果以及他們的投票意愿”。

　　4月3日，香港證監(jiān)會抬出了17箱文件證明盈展副主席袁天凡策劃“種票”，并由富通保險行政區(qū)域總監(jiān)林孝華負(fù)責(zé)執(zhí)行。證監(jiān)會還指出，林孝華在1月將個人持有的50萬股的電盈股票以花紅形式派發(fā)給5名手下，而這5人又將股份“拆細(xì)”，分派給麾下的保險經(jīng)紀(jì)及親朋好友，總共涉及500名富通保險的經(jīng)紀(jì)，之后收集他們在私有化法院會議上投票的授權(quán)書。證監(jiān)會認(rèn)為，大股東因此令支持私有化的人數(shù)增加了近500人，達到香港《公司條例》中所規(guī)定的私有化投票中的“人頭”要求。

　　結(jié)果，電訊盈科的律師以“沒有實質(zhì)證據(jù)，純屬推斷”予以反駁，香港高等法院批準(zhǔn)私有化決議。

　　成功觸手可及，但僅止于眼前。香港證監(jiān)會隨后提出上訴，誰也沒料到聆訊的第四天，法官突然連環(huán)發(fā)難，質(zhì)疑私有化計劃的動機及派特別息讓大股東獲利等，令在場人士為之愕然。最終香港證監(jiān)會上訴獲勝。

　　香港警察近期也介入調(diào)查，于2月10日當(dāng)天警方除了搜查了與李澤楷相關(guān)的十多個場所外，還帶走了金融界多名涉案關(guān)鍵人物協(xié)助調(diào)查，其中包括財經(jīng)界猛人袁天凡、前富通保險高層林孝華等。即便如此，有律師稱，依據(jù)《證券及期貨條例》最高也僅是判罰款100萬元及監(jiān)禁2年。

　　李澤楷三戰(zhàn)三敗，他導(dǎo)演的這部“戲”，絕對夠得上T V B的好本子。

　　“二代”爭論未止“三代”問題將至

　　李氏家族的人似乎都是天生的商業(yè)精英，從“虎父”李嘉誠到“犬子”李澤鉅和李澤楷，他們在商業(yè)上的獨到經(jīng)營、在資本上的成功運作都是為人稱道的。

　　李家家業(yè)的奠基人李嘉誠就不用說了，他精準(zhǔn)的商業(yè)眼光、高超的經(jīng)營手段以及知人善用成就了他“香港首富”的霸主地位。在美國財經(jīng)雜志《福布斯》近期發(fā)布的香港40富豪榜中，李嘉誠再次蟬聯(lián)香港首富。據(jù)稱，81歲的李嘉誠身家為213億美元，與之相比，年長李嘉誠一歲的亞洲股神李兆基得到亞軍，身家有190億美元，掌控新鴻基地產(chǎn)的郭氏家族排行第三位，身家有170億美元。

　　在眾人眼中，首富的兩個兒子性格有著天壤之別，老大沉穩(wěn)，老二張揚。鑒于這種性格差異，首富父親給了他們看似“完美”的安排：大兒子李澤鉅進入長實集團，鞏固基業(yè)；個性叛逆的李澤楷最初則被安排進了無論是專業(yè)背景還是性格要求都適合他的和黃。

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。選李澤鉅守業(yè)的確是明智之舉。由父親一手培養(yǎng)和造就的這位商界才 俊 ， 每 一 步 都 按 著 父 親 安 排 的 道 路 小 心 前行 。 盡 管 他 本 人 曾 表 示 ， 最 忌 諱 的 詞 是 “ 接班”，最不愿聽到的詞是“接班人”，但是子承父業(yè)，接手李氏家族估計也是非他莫屬了。他也有著不俗的業(yè)績，他運營的和記黃埔除了在傳統(tǒng)項目房地產(chǎn)上有頗多建樹外，同時控制著歐洲第三代移動電話網(wǎng)和世界最大的港口運營 業(yè) 。 和 記 黃 埔 在 香 港 的 業(yè) 務(wù) 涉 及 電 訊 傳 播網(wǎng)、超市和藥店等。2009年10月，李澤鉅下注 加 拿 大 航 空 公 司 ， 成 為 加 航 的 最 大 單 一 股東。美國《時代》雜志和美國世界新聞網(wǎng)曾評選他為“2003年全球最具影響力企業(yè)家”之一。

　　家族中沖鋒陷陣的李澤楷比其哥哥要更受人關(guān)注，天性使然。2007年他以90億元身家打入《福布斯》“大中華地區(qū)四十富豪榜”第29位；2009年1月榮獲2008世界杰出華人勛 章 ；2 0 0 8年 又 與 娛 樂 圈 梁 洛 施 傳 出 緋聞……張五常評價他說，這個人的確有招惹輿論的奇異功能，不知下一趟會是哪方面的題材了。他在產(chǎn)業(yè)界聲名鵲起當(dāng)屬以“數(shù)碼港”概念創(chuàng)造香港股市神話，據(jù)當(dāng)時香港華寶證券公司的證券報告評估，“李澤楷”三個字的“商譽”價值585 .55億港元，李氏家族也因他的緣故晉升成為首個擁有千億家財?shù)南愀奂易濉?000年他又成功收購了香港電訊，事業(yè)一發(fā)不可收。

　　除此之外，李澤楷向他父親一樣重視人才。他曾表示，“人才是最重要的。爭取人才要有三點：一、人才不希望在一個很大、階層很多的公司工作，因為如果他們是聰明的，不希望每一件事要批準(zhǔn)才能做；二、人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻多，報酬方面要多于一般人。做得好的人應(yīng)當(dāng)有機會比同年齡、同經(jīng)驗的人獲得高四倍甚至五倍的報酬。三、人才一定要覺得，自己做的事情，除了錢的報酬之外，還要對社會是有貢獻的”。香港財經(jīng)界猛人袁天凡就曾表示，“如果不是李氏父子，我不會為香港任何一個家族財團做”。

　　“富二代”的問題還沒輿論完，李家的“富三代”的話題又悄然誕生了。中國“富不過三代”的說法似乎也是世界通行的，葡萄牙有“富裕農(nóng)民———貴族兒子———窮孫子”的說法，西班牙有“酒店老板———兒子富人———孫子討飯”的說法，德國則用“創(chuàng)造，繼承、毀滅”來代表三代人的命運。2009年4月女友梁洛施在加拿大多倫多為其生下一子，李嘉誠賜名“李長治”，他與李澤鉅的兒子Michael作為李家的“富三代”是否會打破“富不過三代”的魔咒呢？拭目以待。

　　香港監(jiān)管市場的“知覺”問題

　　“種票”事件中被關(guān)注的不止是李氏家族中的“小超人”，香港的監(jiān)管機構(gòu)也“有幸”被連帶了。又有人開始批評香港證監(jiān)會的“不知不覺”和“后知后覺”。

　　此前就有報道稱，一場席卷全球的金融危機，令香港的市場監(jiān)管與公司治理缺陷暴露無遺，這對于金融監(jiān)管當(dāng)局來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此期間，香港密集經(jīng)歷多次市場監(jiān)管事件，這是自香港建立證券市場以來是不多見的。

　　于是，一些人開始對香港證券市場監(jiān)管和公司治理表示憂慮。從針對“專業(yè)投資者”的A ccum ulator(累股證)事件，到針對“散戶”的雷曼迷你債券事件；從中信泰富高管炒匯巨虧事件，到近期私有化過程中的“種票”事件。不少人開始擔(dān)心監(jiān)管機構(gòu)對于普通投資者的保護的弱化，而更靠攏于商界的政策，或是服務(wù)于商界的利益。而“種票”事件中又有人開始批評香港證監(jiān)會的“不知不覺”和“后知后覺”。

　　“無稽之談”，一位業(yè)內(nèi)人士在與《經(jīng)濟參考報》記者的交流中這么表示，“香港這方面的監(jiān)管比國內(nèi)要嚴(yán)格的多，而且法律條例制定的本身是公平的，就是為了保護各類股東的利益，不存在向哪傾斜的問題，‘種票’的事情不過是李澤楷自己在想辦法規(guī)避相關(guān)的條例，這并不能怪罪于監(jiān)管部門”。

　　“種票”事件亦可算是對于監(jiān)管部門的一次考驗。事實上，李澤楷的“私有化”事件在香港也并不是絕無僅有的。2008年一年間，香港的上市公司就掀起了一股私有化的浪潮�！八接谢�”本身是合法的，并且香港法例也并無規(guī)定“種票”不合法。對于該案，有人評價說，如果電盈私有化成功，那么其他公司也會利用這種方式搞私有化。該案為香港證監(jiān)會和法院提供了未來處理此類案件的依據(jù)，這在保護小股東利益的做法上也很值得借鑒。

　　對于香港關(guān)于私有化按“人頭”算的規(guī)定，有業(yè)內(nèi)人士表示規(guī)定的出發(fā)點就是為了照顧和保護小股東的利益；不過也有人提出了疑問，張五常先生就曾在他的博客 中 質(zhì) 疑 道 ： “ 是 香 港 哪 項 發(fā) 神 經(jīng) 的 法例，使私有化的決定用人頭算而不是用股份多少算的？”。據(jù)介紹，香港的《公司條例》對于“私有化”的要求是：一是與收購有關(guān)的持股人不能投票；其二是有權(quán)投票而又投了票的，以股份算，贊成票不能低于75%；其三是以有權(quán)投票的總股份算 ， 投 反 對 票 的 不 能 超 過 該 總 股 份 的10%；其四是以人頭算，不管股份多少，不投不計，投反對票的要低于一半。

　　據(jù)查，在美國傳統(tǒng)基金會自1995年開始的全球經(jīng)濟自由度排名中，香港一直高居榜首。諾貝爾獎獲得者金融學(xué)教授R afaelL a P orta也認(rèn)為香港的投資者立法與公司治理尚屬較好標(biāo)準(zhǔn)。

　　曾有統(tǒng)計顯示，香港擁有亞洲第二、世界第六大證券市場——— 1200多家上市公司，5500多只股票、權(quán)證、債券等上市證券，市值超過20萬億港元，每天交易額動輒1500億港元以上。要讓如此規(guī)模巨大、復(fù)雜先進的市場有效運行，投資者的信心不可或缺。而信心的一個重要來源，是對包括內(nèi)幕交易在內(nèi)的所有違規(guī)行為的嚴(yán)厲懲處。

　　“保護投資者，確保市場公平、有效和透明，減少系統(tǒng)風(fēng)險�！边@是國際證監(jiān)會組織提出的證券監(jiān)管三大目標(biāo)。問題誰都有，都是一個不斷完善的過程，不論怎樣，在電盈私有化事件上，香港證監(jiān)會一直作為訴訟方為小股東爭取利益，香港證監(jiān)會還是依照這三大目標(biāo)做出了好的榜樣。