中新網9月29日電 研究機構麥肯錫(McKinsey)發(fā)表最新報告稱，在方興未艾的中國市場，日本企業(yè)已落后于歐美同行。

　　據(jù)英國《金融時報》報道，報告稱，日本企業(yè)受狹隘的企業(yè)文化束縛，未能獎勵和提拔中國員工。報告指出，許多日本集團只是向海外市場輸出自己的管理制度，不少企業(yè)以日語為主要語言，即使是在中國。

　　10年來，中國發(fā)展迅猛，中產階層日益壯大，他們擁有可觀的可支配收入，吸引全球企業(yè)紛紛前來中國市場尋找立足點。

　　麥肯錫發(fā)布上述報告之際，日本企業(yè)因國內市場日漸萎縮，正加緊努力推動業(yè)務全球化，尤其把目光放在中國市場上。

　　近期最引人矚目的例子是去年野村證券(Nomura)收購破產銀行雷曼兄弟(Lehman Brothers)的歐洲、中東和亞洲業(yè)務。

　　報告稱贊歐美企業(yè)善于通過業(yè)務本地化和招攬當?shù)厝瞬�，發(fā)展自己在中國的地盤。報告稱，美國消費品集團寶潔(Procter & Gamble)就成功地借助這些策略立足于中國。在中國12個面向消費者的市場上，麥肯錫篩選出24家領先外國公司，其中只有4家是日本企業(yè)：豐田(Toyota)、夏普(Sharp)、三得利(Suntory)和資生堂(Shiseido)。

　　據(jù)麥肯錫介紹，在發(fā)展迅速的中國個人電腦(PC)市場上，日本PC廠商只有2-3%的市場份額，相比之下，它們在全球市場的份額為12%。

　　報告稱，在白色家電市場，日本企業(yè)只有6%的份額；在手機市場，它們的份額只有3%。

　　報告作者之一、麥肯錫駐東京的管理合伙人布賴恩•薩斯伯格(Brian Salsberg)表示：“這個問題的根源在于組織管理和人才發(fā)展結構的差異�！痹谶@方面，日本企業(yè)和世界其他地區(qū)(包括中國在內)都截然不同。

　　報告指出：“日本終身雇用制度……對中國員工沒有吸引力。一般而言，比起中國或西方企業(yè)，日本企業(yè)明顯更加等級森嚴。”

　　報告稱，日本企業(yè)在招聘和保留本地人才方面曾遭遇困難�！叭毡酒髽I(yè)在中國經常用人不當，或者所用之人不夠靈活，行動不夠迅速，”薩斯伯格表示。