瓦瓦祖拉一鳴驚人 “中國(guó)制造”卻“沒(méi)贏”

　　中國(guó)生產(chǎn)的“瓦瓦祖拉”制造了世界杯歷史上的一個(gè)商業(yè)神話,不過(guò),中國(guó)制造自身的局限,令男足失利的中國(guó)同樣沒(méi)能成為這屆世界杯在商業(yè)上真正的贏家。

　　瓦瓦祖拉一鳴驚人

　　瓦瓦祖拉大概是世界杯歷史上最令人興奮的商業(yè)神話:中國(guó)玩具商根據(jù)非洲土著用于驅(qū)趕狒狒的樂(lè)器仿制的塑料喇叭,盡管飽受批評(píng)和埋怨,卻已經(jīng)成為南非世界杯上的一個(gè)象征,如今在世界各地正以每?jī)擅腌娨粋�(gè)的速度售出。

　　浙江寧海西店盈吉塑料文具廠的老板鄔奕君是一個(gè)球迷。他的工廠生產(chǎn)各種球迷助威用品。他向新華社記者出示了他2001年的設(shè)計(jì)圖紙,自稱是本屆世界杯瓦瓦祖拉商業(yè)化之父。

　　他在2001年時(shí)上網(wǎng)看到一幅黑人載歌載舞的非洲漫畫,從黑人手上拿著的竹制喇叭獲得靈感,繪制了圖紙,花了七天時(shí)間做好模具,不過(guò)這款產(chǎn)品拿到廣交會(huì)和文具展上并沒(méi)有什么人問(wèn)津。

　　2006年德國(guó)世界杯,這款喇叭賣掉了30多萬(wàn)個(gè)。南非申辦成功的時(shí)候,鄔奕君覺得這是一個(gè)機(jī)會(huì),他把他的這款產(chǎn)品放到網(wǎng)上,也帶到廣交會(huì)上,不過(guò),并沒(méi)有引起什么注意。

　　直到去年8月份,一個(gè)非洲商人通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)找到了他,談妥3元人民幣一個(gè),先定1000個(gè)試銷。

　　“那應(yīng)該是賣到世界杯上的第一批塑料瓦瓦祖拉,也是我唯一有利潤(rùn)可言的一筆訂單�！编w奕君說(shuō)。

　　2010年1月,訂單爆炸般增長(zhǎng)。到4月為止,他的工廠生產(chǎn)了100萬(wàn)只瓦瓦祖拉,南非世界杯開幕式上使用的20萬(wàn)只可口可樂(lè)形狀喇叭也是由他的企業(yè)生產(chǎn)的。

　　工廠的調(diào)色工鄔松良是本地人,他每天會(huì)看世界杯的前兩場(chǎng)球賽�！爸灰�有球隊(duì)出線,它的那種顏色馬上會(huì)有訂單�！�

　　荷蘭隊(duì)提前出線,鄔松良馬上接到任務(wù),調(diào)制橙色。25000只橙色瓦瓦祖拉要在一周后空運(yùn)到南非。

　　僅靠制造,瓦瓦祖拉無(wú)利可圖

　　一只長(zhǎng)度為60厘米的瓦瓦祖拉在中國(guó)的出廠價(jià)是0.3美元,人民幣2元左右。來(lái)自南非的貿(mào)易商告訴鄔奕君,這款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界杯賽場(chǎng)上遭遇搶購(gòu),售價(jià)高達(dá)60南非蘭特,約合54元人民幣。

　　對(duì)于鋪天蓋地的訂單,鄔奕君沒(méi)有足夠的生產(chǎn)能力,訂單分散到廣東汕頭規(guī)模更大的玩具廠。模仿起來(lái)很容易,開模具十天就夠。很快中國(guó)的許多工廠都加足馬力生產(chǎn)瓦瓦祖拉。

　　“廠家一多,貿(mào)易商就開始?jí)簝r(jià),最后中國(guó)這個(gè)產(chǎn)品的離岸價(jià)基本上就是0.3美元。”鄔奕君說(shuō)。

　　“每個(gè)瓦瓦祖拉我賺一毛錢,工人賺一毛錢。”鄔奕君說(shuō),“加班加點(diǎn)了大半年,等到退稅退下來(lái),我也就賺10萬(wàn)元人民幣�！编w奕君在算完賬以后,有點(diǎn)沮喪�！懊刻烀Φ缴钜�,根本沒(méi)時(shí)間看球。估計(jì)所有生產(chǎn)瓦瓦祖拉的廠家都是如此。”

　　“流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)是制造環(huán)節(jié)的幾百倍。”西店鎮(zhèn)一位分管工業(yè)的干部說(shuō),“錢都被外國(guó)人賺走了,這就是低附加值加工制造業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)。”

　　來(lái)自云南的何宗俊在這家注塑廠上夜班,晚上7點(diǎn)上班,早上7點(diǎn)下班。他一天可以生產(chǎn)1000多個(gè)瓦瓦祖拉,平均一分鐘兩個(gè)。同樣的動(dòng)作每天要重復(fù)上千次。每個(gè)瓦瓦祖拉他拿1美分。雖然生產(chǎn)了成千上萬(wàn)個(gè),但他并不知道這種東西是派什么用場(chǎng)的。“我不看足球,下了班就睡覺。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)出口的瓦瓦祖拉產(chǎn)值在2000萬(wàn)美元左右,利潤(rùn)5%,盡管瓦瓦祖拉上演了一出世界杯的商業(yè)神話,但是中國(guó)的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐。

　　中國(guó)“智造”道阻且長(zhǎng)

　　“人民幣升值幅度在2%以內(nèi)我還能接受,5%的話就沒(méi)利潤(rùn)了�！编w奕君說(shuō),“現(xiàn)在塑料制品出口退稅是11%,聽說(shuō)明年退稅也取消了,外商訂貨時(shí)把中國(guó)的退稅都算在我們的利潤(rùn)里的,如果退稅沒(méi)有,要么中國(guó)產(chǎn)品集體漲價(jià),如果漲不上去,那就只有關(guān)門不干�！�

　　浙江省委副秘書長(zhǎng)、政研室主任陳一新說(shuō),企業(yè)關(guān)掉,工人就失業(yè),受傷害最重的還是工人。但是這種低附加值的企業(yè)存在,中國(guó)做的其實(shí)是賠本生意。

　　“全世界在享受廉價(jià)的中國(guó)產(chǎn)品的同時(shí),中國(guó)付出了巨大的代價(jià),除了微薄的加工利潤(rùn)以外,環(huán)境代價(jià)、農(nóng)民工的情感代價(jià)等,都沒(méi)有體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格中�！苯�(jīng)濟(jì)學(xué)家、浙江大學(xué)副校長(zhǎng)羅衛(wèi)東說(shuō)。

　　究其原因,在全球產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中,中國(guó)制造仍然只是占據(jù)著利潤(rùn)最為微薄的最低端。產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)不在產(chǎn)業(yè)工人手中,更不在中國(guó)企業(yè)手中。

　　“看到電視上我的瓦瓦祖拉到處都是,我有點(diǎn)得意,但也很傷心�！编w奕君說(shuō),“如果能再給我一次機(jī)會(huì),我會(huì)申請(qǐng)外形專利、注冊(cè)商標(biāo),或許能賺得更多一點(diǎn)�！�

　　鄔奕君認(rèn)為,如果當(dāng)初申請(qǐng)了專利,至少可以維持在每個(gè)3元的報(bào)價(jià)�！澳蔷褪琴�100萬(wàn)元,不是10萬(wàn)元了�！�

　　浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民說(shuō),瓦瓦祖拉雖然是靠中國(guó)制造企業(yè)的靈感走紅世界杯的,但還算不上中國(guó)“智造”,所以最終中國(guó)企業(yè)仍然無(wú)法掌握國(guó)際定價(jià)權(quán)�！案�本原因仍然在于制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開發(fā)不成規(guī)模、不成系統(tǒng),缺乏市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)見力,最終缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　“瓦瓦祖拉的案例體現(xiàn)了中國(guó)制造的潛力,也給正在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的中國(guó)制造上了生動(dòng)的一課,因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)慣性之下,轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著巨大的阻力�！绷_衛(wèi)東說(shuō),“告別低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)的煎熬,將是長(zhǎng)時(shí)間的。”(新華社記者章苒)