2003年起，保險產品開始通過銀保渠道在全國范圍銷售，至今該渠道銷售的保險產品已經占據(jù)保險產品銷量的半壁江山。但面對日益強盛的銀保銷售網(wǎng)絡，業(yè)內專家向《每日經濟新聞》記者指出，銀行和險企雙方的長期合作關系其實很脆弱，當銀保合作渠道的保險銷售達到一定規(guī)模，保險公司就可能淪為銀行的附屬品。

　　過度依賴銀保險企或成附庸

　　南開大學保險法教授朱銘來表示，按照銷售渠道劃分，目前銀保合作渠道銷售的壽險產品占據(jù)了半壁江山，49%產品都是通過銀行銷售的，另有40%是由傳統(tǒng)的個人代理進行銷售，剩余10%是保險公司的團險部以直銷的形式針對大客戶出售的團體險。

　　朱銘來表示，保險個人代理制度于1992年最早在上海出現(xiàn)，1995年產壽險分家后，個人代理的壽險業(yè)務在全國鋪開，直至1996年，近90%的壽險都是通過個人代理渠道銷售。2003年后，保險公司開始通過銀行網(wǎng)點銷售保險產品，經過兩年的發(fā)展，截至2005年，48%~49%的壽險產品都是通過銀保渠道進行銷售。

　　一位在壽險公司從事多年實務的黃先生表示，雖然個人代理制度為保險產品的推廣作出了巨大貢獻，但其弊端在于保險業(yè)務員素質參差不齊，人員流動性大，一定程度上影響了保險公司的公眾形象，“早年保險公司拓展銀保渠道，就是考慮到銀行工作人員的素質高，老百姓對銀行有天生的信任感，便于扭轉保險公司的公眾形象，再加上銀行和保險公司是機構對機構的關系，更加便于溝通和管理�！�

　　但上述人士表示，銀保渠道也有其弊端，由于銀行銷售保險產品采取的是任務分配制，將業(yè)務攤派到各個支行層面，然后給予一定的傭金分成，這使得銀保渠道銷售的保險產品雖然銷量大，但不一定是真正適合客戶的產品。

　　朱銘來更是指出，長期來看，當銀保渠道的保險銷售達到一定規(guī)模，保險公司就可能淪為銀行的附屬品，雙方的長期合作關系將變得十分脆弱，“一旦銀行混業(yè)經營被放開，國有大型商業(yè)銀行完全有實力成立一家保險類的全資子公司，自行設計產品進行銷售。從上述角度看，銀保渠道長期的合作關系值得擔憂�！�

　　保險銷售渠道新出路

　　就現(xiàn)有的保險行銷渠道存在的弊端，朱銘來表示，從國外的經驗看，成立獨立的理財咨詢公司將是保險銷售渠道的新出路。

　　朱銘來表示，這類理財咨詢公司類似于一家保險產品超市，代銷多家險企的產品，能針對客戶的需求推薦產品進行銷售，甚至可以將客戶的需求告知保險公司，請保險公司有針對性地開發(fā)適合客戶的產品。據(jù)悉，這類公司采取類似律師事務所、會計師事務所的合伙人制度，工作內容包括尋找客戶、制作理財規(guī)劃、定制產品等，“除了銷售保險，其業(yè)務還能衍生至基金、證券、遺產規(guī)劃、資產信托領域，為客戶提供全方位、深層次、專業(yè)化的理財服務。”

　　朱銘來表示，這類跨行業(yè)的理財咨詢公司充當?shù)氖?“獨立的代理人”角色，避免了銀保渠道和個人代理渠道中業(yè)務員角色的尷尬。但問題在于，這類公司服務客戶時，需要進行自身的誠信建設，“此外，不同于保險代理公司歸保監(jiān)會監(jiān)管，這類提供綜合性理財服務的公司是什么性質，以及如何監(jiān)管，還需要監(jiān)管部門進行統(tǒng)一協(xié)調后確定。”(田甲)