盡管在高濃度果汁產(chǎn)品上進(jìn)展緩慢，但可口可樂(lè)依然讓中國(guó)市場(chǎng)驚異。繼果粒奶優(yōu)、冰露C +之后，短短兩個(gè)月內(nèi)又推出第三款非碳酸飲料———酷樂(lè)仕維他命獲得Glacéau，以12元的高價(jià)登陸中國(guó)。一個(gè)多月前，在果粒奶優(yōu)瞄準(zhǔn)娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線之后，這次可口可樂(lè)又直指紅牛等功能性飲料，不同的銷(xiāo)售渠道、拉開(kāi)檔次的高售價(jià)，不走尋常路的酷樂(lè)仕能否突圍？

　　12元售價(jià)拉開(kāi)產(chǎn)品定位

　　可口可樂(lè)內(nèi)部人士洪夏(化名)向本報(bào)透露，酷樂(lè)仕維他命有六個(gè)口味，其銷(xiāo)售渠道也不走尋常路，目前只在影院、美容院、健身房及高端超市和餐廳出現(xiàn)，500m l的酷樂(lè)仕售價(jià)高達(dá)12元，眼下只在北京和上海售賣(mài)。

　　“酷樂(lè)仕是可口可樂(lè)耗資41億美元收購(gòu)的一款果味營(yíng)養(yǎng)素飲料�！焙橄谋硎�，中國(guó)是其全球第14個(gè)登陸的國(guó)家，去年這一品牌已在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞和新西蘭做到維他命水品類的第一。

　　中投顧問(wèn)發(fā)布的《2009-2012年中國(guó)飲料行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2004-2006年間美國(guó)功能性飲料實(shí)現(xiàn)433%的增長(zhǎng)。在2007年前的美國(guó)功能性飲料市場(chǎng)上，百事的Propel以38%的份額位居第一，酷樂(lè)仕以32.4%位居第二。在可口可樂(lè)收購(gòu)酷樂(lè)仕之后，先后投入2700萬(wàn)美元營(yíng)銷(xiāo)，大手筆很快得到回報(bào)：2008年2季度，在北美飲料市場(chǎng)疲弱、功能性飲料市場(chǎng)總體增長(zhǎng)10%的情況下，酷樂(lè)仕增長(zhǎng)了27%，為可口可樂(lè)北美的銷(xiāo)量增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了2個(gè)百分點(diǎn)。

　　渠道變化將導(dǎo)致正面碰撞

　　“未來(lái)是否進(jìn)入一般商超目前尚無(wú)法透露。”洪夏回避了未來(lái)的渠道發(fā)展方向，在“時(shí)尚飲品”的定位下，可口可樂(lè)似乎暫時(shí)還沒(méi)有拓寬鋪貨范圍之意。倚靠全品類優(yōu)勢(shì)在商超渠道上占據(jù)有利地形，可口可樂(lè)不會(huì)棄而不用。

　　中投顧問(wèn)食品行業(yè)首席研究員陳晨指“從可口可樂(lè)的非碳酸布局來(lái)看，只有美汁源是做得最成功的，因此不免在其他品牌上小心操作�！�。隨著尖叫、勁跑、激活、苗條淑女等眾多品牌漸次啞火，目前較為活躍的僅有紅牛、佳得樂(lè)、脈動(dòng)、力保健等，功能飲料曾被視為“食之無(wú)味，棄之可惜”的雞肋，這一狀況能否因?yàn)轱嬃暇揞^的到來(lái)而得到新一輪刺激？(本報(bào)記者 呂靜蓮 實(shí)習(xí)生 范笛)