近日，中國平安和深發(fā)展雙雙發(fā)布公告，平安計劃通過認購深發(fā)展定向增發(fā)的新股，以及收購新橋投資所持有的深發(fā)展股份，在2010年底前“躋身”深發(fā)展的第一大股東。

　　這些年，中國平安、深發(fā)展無論是在業(yè)界還是資本市場，都是倍受關(guān)注的焦點。仔細琢磨這筆“買賣”，無論是眼前還是長遠，無論對當事雙方還是市場，人們都期待出現(xiàn)多贏局面。

　　若這樁交易得到國家有關(guān)管理部門的批準，就意味著中國平安將控股一家全國性銀行，除了能分享深發(fā)展的客戶資源，還能利用它在全國的287個機構(gòu)網(wǎng)點，讓銀行保險產(chǎn)品以更低的手續(xù)費“上架”。之前平安銀行受地域所限，其服務(wù)僅能覆蓋平安15%的保險客戶，而深發(fā)展的“加盟”，能將這一比例提高至80%，這就為續(xù)保繳費、支付賠款等保單管理等服務(wù)提供了便利。此前，平安壽險、財險和養(yǎng)老金公司之間的交叉銷售已經(jīng)羨煞同行。此番若得深發(fā)展助陣，再將麾下信托、證券、期貨等業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)考慮進來，子公司之間的協(xié)同效應(yīng)不可小覷——規(guī)模經(jīng)濟、品牌效應(yīng)以及不同業(yè)務(wù)因收益周期差異而形成的風險對沖機制，都將有助于中國平安進一步完善綜合金融經(jīng)營，優(yōu)化資產(chǎn)配置，加快推進保險、銀行、投資三大業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。

　　而深發(fā)展通過這次交易，除了能夠迅速提高資本充足率，獲得穩(wěn)定的股東持股，平安的4500萬個人客戶、200萬企業(yè)客戶資源，也是一塊“大蛋糕”。此外，平安集團各金融業(yè)務(wù)對銀行渠道的依賴，也將為深發(fā)展帶來源源不斷的中間業(yè)務(wù)收入。

　　新橋退出深發(fā)展，將凈賺90余億元；如果采用換股方案，未來還有可能成為平安的股東，分享平安未來的價值增長機會。

　　可以說，這是一次強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、三方互贏的合作，交易各方都將各得其所。

　　中國平安不斷完善“一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的綜合經(jīng)營，客戶也是“贏家”。如今平安的客戶已能在“一賬通”網(wǎng)絡(luò)平臺上進行銀行匯款轉(zhuǎn)賬、證券交易、保費自動劃賬等幾乎所有理財操作，個人資產(chǎn)負債表與賬戶清單一覽無余，還省卻了多張卡單、多個密碼以及跨行轉(zhuǎn)賬收費等“煩惱”。借助深發(fā)展的廣闊平臺，這樣高效的金融服務(wù)得以延伸，令更多人受益。

　　眼下，也有聲音指責平安綜合經(jīng)營不斷“擴張”，或?qū)⒅氐该绹�金融危機中同業(yè)的覆轍。其實，此次金融危機的發(fā)生，很大程度上緣于金融衍生品無約束創(chuàng)新、金融杠桿的持續(xù)放大以及金融監(jiān)管的疏漏，而并非金融綜合經(jīng)營這一載體本身。中國的金融創(chuàng)新剛剛起步，面對廣闊的市場需求，不能因噎廢食。當然，我們要不斷加強監(jiān)管，完善金融控股集團的內(nèi)部風險管控體系，建立“內(nèi)部防火墻”和“資訊隔離墻”，遏制內(nèi)幕交易，防止風險跨行業(yè)、跨系統(tǒng)傳遞。

　　至于市場會不會生變，監(jiān)管層最終是否批準這宗交易，目前還不得而知。但對平安的“雄心”，我們還是要叫好。或許正是平安的“不安分”，讓我們一次又一次夢想著中國金融企業(yè)的斑斕未來，見識著國際金融業(yè)的烽火硝煙。哪怕，成功還需很久，失敗還會很多。(寒小)