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    福建首富陳發(fā)樹欲坐"直升機(jī)"追上巴菲特?
2009年09月21日 08:58 來源:中國青年報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  在百度里搜索“陳發(fā)樹”這個名字,在相關(guān)的推薦熱點(diǎn)中,這個名字和六個名詞連在一起,它們分別是“資金礦業(yè)”、“新華都”、“青島啤酒”、“唐駿”、“云南白藥”、“中國巴菲特”。這是個很有意思的組合,串起來就是陳發(fā)樹越來越受到關(guān)注的原因。先是今年5月,陳發(fā)樹以2.35億美元從百威英博手中購得青啤7.01%的股權(quán),成為青啤第三大股東。再有近日,他持有云南白藥12.32%的股權(quán),一舉成為云南白藥第二大股東。

  陳發(fā)樹兩次重拳出擊之前,還有關(guān)鍵一步棋,那就是去年4月,他以10億元把“打工皇帝”唐駿從盛大挖了過來。很快,唐駿便對外宣布了目標(biāo)宣言,要把陳發(fā)樹打造為“中國的巴菲特”。毫無疑問,兩次協(xié)助陳發(fā)樹出手正是踐行這一宣言的“路線圖”的開端。

  陳發(fā)樹正在從一位暴利投機(jī)者華麗轉(zhuǎn)型為一位穩(wěn)健運(yùn)營的投資家。陳發(fā)樹一直在研究巴菲特。那個比他年長32歲的美國老者幾乎成了資本市場的神話。而巴菲特最主要的投資策略是通過參股、控股,購入公司,在家具、刀具、傳媒等產(chǎn)業(yè)間尋求戰(zhàn)略平衡,總體走長線投資、多元投資的策略。

  陳發(fā)樹掌管的新華都旗下已經(jīng)擁有了百貨、超市、酒店、房地產(chǎn)、IT財經(jīng)資訊及設(shè)備提供、礦業(yè)和旅游投資等多個行業(yè)的資產(chǎn),看來,他的確是奔著“巴菲特”的方向前進(jìn)?墒,巴菲特可以被復(fù)制嗎?尤其是,巴菲特的成功之路可以被中國的民企老板復(fù)制嗎?

  有人對比陳發(fā)樹和巴菲特發(fā)現(xiàn),如果說巴菲特是依靠自身的刻苦、跑斷腿的精神熬成了資本市場的巨鱷,陳發(fā)樹則是坐上直升機(jī),直接成為中國資本市場的大腕。2004年陳發(fā)樹列《福布斯》內(nèi)地富豪榜第111位;2005年第56名;2006年為第29名;2007年則躍進(jìn)為富豪榜第16名,計(jì)199.3億元個人財富;去年以77億元財富高居胡潤2008年發(fā)布的“礦產(chǎn)富豪榜”之首。

  在中國短短幾十年的改革開放歷程中,一個個商業(yè)帝國拔地而起,還有不少的商業(yè)帝國頃刻間傾覆,真是“眼見他起朱樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了。”多少來自草根的機(jī)靈商人,由于把握了市場的先機(jī),占盡天時,風(fēng)生水起一路暢行,只是后來要么坐吃山空,要么瘋狂擴(kuò)張,一旦市場風(fēng)向改變,下場可悲可嘆。

  陳發(fā)樹是靠著紫金礦業(yè)上市造就的“福建首富”,從出手青島啤酒到持股云南白藥可以看出來,他并不是一個坐吃山空的土財主。這位新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長在小學(xué)四年級就輟學(xué)了,慶幸的是他在實(shí)施自己“資本帝國”建造之前找了一個“職業(yè)玩家”,就是唐駿。而巴菲特雖然自己是哥倫比亞大學(xué)金融系碩士高材生,可一開始就給自己找了個得力助手。在過去50多年間的投資運(yùn)營中,巴菲特?fù)碛幸粋最合拍的搭檔和“幕后智囊”芒格。連比爾·蓋茨都說:“如果沒有芒格的輔佐,巴菲特恐怕很難做得這么好!比绻谔乞E的協(xié)助下能夠建立穩(wěn)定的智囊團(tuán)隊(duì),陳發(fā)樹先天的不足或許可以彌補(bǔ)。

  在成為“巴菲特”勇往直前的道路上,唐駿支招,為“陳菲特”設(shè)置的投資路徑是:與民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè),所在產(chǎn)業(yè)的前三名,投資對象是國資控股。云南白藥,恰恰符合唐駿這三條。唐駿:“這三條原則,一直是我們的投資宏觀計(jì)劃。我和陳發(fā)樹各自有一個關(guān)注企業(yè)的計(jì)劃表,我大約關(guān)注20家企業(yè),陳發(fā)樹關(guān)注10多家。而云南白藥,正好是我們二人都關(guān)注的!边@三條也基本暗合了巴菲特8項(xiàng)投資標(biāo)準(zhǔn)中的6條:“必須是消費(fèi)壟斷企業(yè);產(chǎn)品簡單、易了解、前景看好;有穩(wěn)定的經(jīng)營史;財務(wù)穩(wěn)鍵;經(jīng)營效率高、收益好;資本支出少、自由現(xiàn)金流量充裕!

  可以預(yù)見,陳發(fā)樹也許很快會再次出手,經(jīng)濟(jì)上揚(yáng)的開端正是難得的好機(jī)遇。和巴菲特面對的更為自由開放的美國市場相比,陳發(fā)樹需要面對太多的“中國特色”。金融危機(jī)過程中,“國進(jìn)民退”一路高歌猛進(jìn),陳發(fā)樹有點(diǎn)“一枝獨(dú)秀”的意味。中國的商人向來奉行低調(diào)行事,怕的是“出頭的椽子先爛”。有意思的是就在前兩天,有媒體曝出稅務(wù)總局正在暗中調(diào)查紫金礦業(yè)二股東陳發(fā)樹減持納稅情況,但很快被新華都方面否認(rèn)。

  巴菲特老爺子有吝嗇而精明的一面,但他的成功更主要的來源于純樸的商業(yè)倫理,他把投資者的利益看得高于一切,痛恨所有的欺詐與失信行為,這使他遠(yuǎn)離任何可能涉及的巨大道德風(fēng)險和法律責(zé)任。這也許值得所有夢想著成功的“巴菲特后來者”學(xué)習(xí)。要走得長遠(yuǎn),先要有長遠(yuǎn)的打算,更要有穩(wěn)健、安全的步伐。(汪東亞)

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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