專家建議第一代創(chuàng)業(yè)者學習李嘉誠，在富二代接手后，

　　給他們配以有經(jīng)驗的企業(yè)老臣來輔佐

　　從父親手中接過70%的股份，當時年僅26歲的楊惠妍身家曾達到160億美元，成為當年福布斯中國大陸富豪榜和胡潤百富榜的雙料冠軍，而她也被看作是中國民營企業(yè)富二代的代表�？墒窃诮影嗪髢赡甓嗟臅r間里，金融危機導致的經(jīng)濟不景氣，房地產(chǎn)業(yè)的低迷態(tài)勢，都影響著楊惠妍的財富。

　　隨著各個上市公司的年報相繼發(fā)布，越來越多的上市公司因為投資金融衍生品而出現(xiàn)巨虧。繼中信泰富嚴重虧損之后，有消息稱，曾造就中國最年輕女首富的碧桂園也在年報中爆出因投資金融衍生品巨虧，而令碧桂園慘輸?shù)�，是去年與國際大行美林簽訂的一紙股價對賭合約，作為擁有碧桂園59.12%股權的大股東楊惠妍的身家也因此而浮虧7.4億元人民幣。

　　金融危機的到來，對已經(jīng)掌權的富二代來說是個巨大的考驗。中國第一代民營企業(yè)家是在中國加入WTO之前成長起來的，而富二代面臨的環(huán)境與第一代完全不同。

　　“中國民營企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)集中度很低的行業(yè)，很容易產(chǎn)生短期競爭的策略，這對于中國市場和長期競爭都是十分不利的。所以，富二代只有適應現(xiàn)有的競爭規(guī)則才能更好發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢�！北本┱�略鈞策管理咨詢有限公司創(chuàng)始人趙民說，面對金融危機，富二代除了要依靠自己的聰明才智，還要善于運用公司的力量和集體的智慧來應對這場危機。

　　趙民認為，很多富二代接班后面臨一個重要的問題，就是上代的產(chǎn)業(yè)不好了，比如紡織、機械加工等產(chǎn)業(yè)，“這些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不具有可持續(xù)性的時候，富二代接手就必須要考慮產(chǎn)業(yè)升級的問題�！�

　　河南省新鄉(xiāng)市新起機械廠的許景偉就面臨著產(chǎn)業(yè)升級的問題。許景偉家的企業(yè)專門生產(chǎn)起重機配件，大學畢業(yè)后在南京從事了幾年的起重機整機銷售工作，許景偉于2008年從父親手里接過了家族企業(yè)�！爱敃r訂單非常多，我把心思都用在了生產(chǎn)上，也沒考慮轉型的問題�！痹S景偉坦言，企業(yè)欣欣向榮的景象讓他放松了警惕，“去年十月份，因為鋼材的價格不穩(wěn)定，導致了訂單的減少，甚至有的訂單被廢棄了。”

　　許景偉如今感覺自己的壓力非常大。從前，許景偉負責生產(chǎn)就可以了，工廠沒了訂單，他只好跟業(yè)務員一起出來推銷產(chǎn)品。面對經(jīng)濟不景氣的狀況，許景偉聽從了父親的建議，準備升級設備，生產(chǎn)市場上更加緊缺的起重機零件。

　　除了產(chǎn)業(yè)升級，趙民建議許景偉一定要調(diào)動資源，發(fā)展與原來產(chǎn)業(yè)比較密切的多元化產(chǎn)業(yè)，以求占領更大的市場份額。

　　在金融危機下，還有很多的富二代準備放棄父輩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從事自己喜歡的行業(yè)。趙民表示，這大多數(shù)是得益于富二代海外留學的經(jīng)歷，“現(xiàn)在，中國有不少富二代是‘海歸’，這當然是可喜的。目前中國民營企業(yè)家中的‘海歸’分為三類，一類是畢業(yè)于上世紀80年代初完全學理工科的，一類是1995年左右從商學院畢業(yè)的，現(xiàn)在則多數(shù)由醫(yī)生、法律以及金融服務等方面的人士組成。從這個專業(yè)結構可以看出，最近回來的人更懂得資本市場的規(guī)則，更能體現(xiàn)社會和人的運作規(guī)則�！�

　　雖然父親創(chuàng)辦的武進頂呱呱彩棉公司已經(jīng)在業(yè)內(nèi)小有名氣，但頊世棟對父親的產(chǎn)業(yè)毫不感興趣。從英國留學歸來的他，創(chuàng)辦了英國凱安斯服飾(中國)有限公司，致力于把英國的服裝潮流帶入中國。頊世棟已經(jīng)拿到了IDG公司1000萬元的風險投資，在全國建立了100多家專賣店，年銷售額已達到了8000萬元。

　　當然，面對金融危機，很多80后的富二代也存在著諸多煩惱。身為80后的創(chuàng)業(yè)者，趙子侃有許多富二代的朋友，他認為富二代的苦惱大多包含兩個方面的因素。首先是接班后的壓力問題。因為很多富二代都有被送出國留學的經(jīng)歷，回國后立即被安排進了家族企業(yè)從事管理工作，對生產(chǎn)并不了解，很難在短時間內(nèi)接手企業(yè)的運作。其次是心中存有苦悶。經(jīng)常有富二代抱怨自己在國外所學很難學以致用。他們在國外受到的教育和國內(nèi)有很大差異，回來后會很不適應家族企業(yè)的這種運作方式。

　　為了讓富二代更好地應對危機，趙民建議第一代創(chuàng)業(yè)者向香港的李嘉誠學習，在富二代接手企業(yè)之后，給他們配以有經(jīng)驗的企業(yè)老臣來輔佐，“相信這樣能夠更好地應對危機，讓企業(yè)發(fā)展得更加順利”。(記者 陶濤 實習生 羅維秋)