“現(xiàn)在有3條道可供我選擇。一是去券商控股的期貨公司當(dāng)‘二把手’；二是去××銀行的金融期貨部門；要不，繼續(xù)在非券商期貨公司當(dāng)我的‘山大王’。我必須在股指期貨上市前作出抉擇。否則，機(jī)會(huì)稍縱即逝，這輩子的前途恐怕要廢了�！比涨�，期貨圈內(nèi)頗有名氣的T總向記者訴說他的煩惱。
14年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的T總，進(jìn)入當(dāng)時(shí)江蘇一家知名期貨公司，被派往原上海金屬交易所任出市代表(紅馬甲)。5年后，憑借出色的業(yè)務(wù)能力，T總被任命為該公司常務(wù)副總經(jīng)理。
“那5年中，期貨業(yè)是個(gè)‘壞孩子’。機(jī)構(gòu)逼倉、期貨公司老總經(jīng)常遇到‘今天你砍我的倉，明天我砍你的手’的恐嚇�！被仡欉@段歷史時(shí)T總心情復(fù)雜。他說，“但那時(shí)候錢多！年底獎(jiǎng)金是用‘馬甲袋’裝的，好幾十萬，就連證券公司的人看著也眼紅�！�
1998年后，期貨市場開始進(jìn)行整治，交易所由15家變?yōu)?家。業(yè)內(nèi)稱期貨業(yè)自此由“壞孩子”變成了“苦孩子”，期貨公司總經(jīng)理年薪在20萬、30萬的很普遍，上百萬的很少。在手續(xù)費(fèi)大戰(zhàn)的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，期貨公司行走在虧損與微利的邊緣。
人心思變，T總首次萌生跳槽的想法。2004年，他離開原國有期貨公司，投奔一家“煤老板”買下的期貨公司，當(dāng)上了總經(jīng)理。但在對期貨行業(yè)一無所知的“煤老板”面前，T總的能力沒有得到發(fā)揮。兩年后，T總到另一家民營期貨公司當(dāng)總經(jīng)理，但得到了同樣的結(jié)果。
“煤老板和其他私人老板聽說做期貨可以暴富，所以買了期貨公司。孰不知經(jīng)營期貨業(yè)是艱苦的持久戰(zhàn)，不是那么容易賺錢的�！盩總說，“他們追求短期利益，所以我不想再做這種‘山大王’了�！�
“該是認(rèn)真考慮的時(shí)候了。股指期貨上市之前，不定下職業(yè)定位，這輩子就算廢了�！盩總感慨道。
在全球期貨交易量中，金融期貨和期權(quán)的交易量占了90%以上。正因?yàn)榻鹑谄谪浻绪攘�，在股指期貨推出之前，銀河、海通等創(chuàng)新類券商加快布局，紛紛收購期貨公司。
T總注意到，整頓后的期貨業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新現(xiàn)象：具有現(xiàn)貨背景的期貨公司如金瑞期貨、國內(nèi)金屬期貨“老大”邁科期貨等紛紛崛起。
“券商背景的期貨公司無論是股市研發(fā)能力還是實(shí)力，都遠(yuǎn)超傳統(tǒng)期貨公司，股指期貨的主力軍應(yīng)該是他們�！盩總說。值得注意的是，此前已有20多家券商控股或參股的期貨公司從事商品期貨�！耙郧叭炭梢圆宦劜粏�，但現(xiàn)在期貨公司是券商的一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)，股指期貨是他們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，定會(huì)重兵投入。”T總分析，“從收入上看，券商控股的期貨公司應(yīng)該不會(huì)低，各部門間總會(huì)有比價(jià)效應(yīng)�！�
根據(jù)規(guī)定，若申請股指期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格，新的券商類期貨公司部分高管需要有期貨業(yè)高管任職經(jīng)歷，這種“供求關(guān)系”為T總成功跳槽提供了可能。
××銀行金融期貨部也向T總拋出了橄欖枝�！捌脚_(tái)雖大，但林子也大。我不甘心做一個(gè)普通的工作人員，來結(jié)束自己的期貨生涯�！盩總說。
日前T總給記者發(fā)來短信：我已到××券商的期貨公司任高管，常聯(lián)系。(李中秋）
