海外拓展成本降低 中國企業(yè)尋覓全球機(jī)遇正當(dāng)時(shí)(2)

　　我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：首先要明確你到底想要什么，不是因?yàn)楸阋瞬刨I，而是你買了之后可以獲得什么。這次危機(jī)我們中國企業(yè)首先要獲取相應(yīng)的技術(shù)，這是第一有價(jià)值的。第二有價(jià)值的海外資產(chǎn)是國際品牌。中國政府一直倡導(dǎo)打造中國的國際品牌，但大家知道，打造一個(gè)國際品牌談何容易。通過海外并購是一個(gè)獲取國際品牌的捷徑，這樣我們企業(yè)可以分享品牌帶來的效益。比如說江蘇的民營企業(yè)出口電鉆，危機(jī)爆發(fā)之后出口量下降了80%，但利潤翻了好幾倍，就是危機(jī)爆發(fā)之后并購了曾經(jīng)為之代工的兩個(gè)品牌，這樣不僅僅是繼續(xù)得到代工的非常微薄的加工費(fèi)，還可以分享品牌帶來的利潤。第三比較重要的是獲取海外渠道，這對中國企業(yè)來說一直沒有破題。第四，大家講的最多的是資源，危機(jī)爆發(fā)之后資源價(jià)格和資源公司的價(jià)格大幅度下跌，我個(gè)人角度看，現(xiàn)在我們不能太多地放手到海外并購資源，因?yàn)橐�看資源長期走勢，過去六、七年時(shí)間，初級產(chǎn)品價(jià)格大幅度上漲，這恰恰與中國對資源需求的快速上升有密切關(guān)系，如果往長遠(yuǎn)看，未來可能初級產(chǎn)品會(huì)一直保持高價(jià)。

　　還有一點(diǎn)也很重要，就是當(dāng)我們看到這些戰(zhàn)略性、百年一遇的機(jī)遇時(shí)，一定要看到海外的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)眼下只是看到企業(yè)并購市場準(zhǔn)入的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)更多的風(fēng)險(xiǎn)是在買到以后整合企業(yè)的時(shí)候，在一個(gè)陌生的環(huán)境下，很多企業(yè)國際化程度不高的情況下，更要高度關(guān)注海外風(fēng)險(xiǎn)，使走出去的先驅(qū)企業(yè)不要成為先烈。

　　復(fù)星高科技集團(tuán)品牌發(fā)展部總經(jīng)理張亦農(nóng)：

　　海外并購須循序漸進(jìn)

　　我們看到有很多的全球機(jī)遇產(chǎn)生，我們知道全球經(jīng)濟(jì)在探底，但也要正視我們所遇到的困難。

　　首先是品牌問題，第二有沒有國際化人才，必須有當(dāng)?shù)厝瞬�，他們才是推�?dòng)我們事業(yè)的基礎(chǔ)，第三，當(dāng)?shù)氐姆�律、政策、文化甚至�?dāng)?shù)氐氖袌鲆约笆遣皇怯凶銐虻馁Y金運(yùn)作中國企業(yè)海外并購?fù)顿Y這些事情。

　　我們需要循序漸進(jìn)，不能說一口吃個(gè)胖子。我們在國內(nèi)做了很多投資，比如醫(yī)藥、礦業(yè)、零售、金融等等，管理資產(chǎn)近千億，去年利潤達(dá)到45億。但我們走出去也非常慎重。我們和全國最著名的私募基金公司一塊在看，我們是不是可以共同捕捉機(jī)會(huì)。我們也在做一些嘗試，比如和歐洲最著名的俱樂部做戰(zhàn)略投資，共同開發(fā)全球市場。我們要決定做這件事情的時(shí)候也在想，有這么多投資機(jī)會(huì)，到底什么是我們所關(guān)注的呢？是價(jià)值投資，能不能創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　首先我們可以圍繞已有的產(chǎn)業(yè)投資；第二我們非常關(guān)注有成長動(dòng)力的行業(yè)。全球有很多機(jī)會(huì)，但什么在五年十年之后依然高速發(fā)展，如果捕捉到這樣的市場做投資會(huì)更有機(jī)會(huì)；第三是消費(fèi)升級的領(lǐng)域，受益于內(nèi)需增長；第四，不管海外資本多便宜，如果不能受制于中國成長、發(fā)展，我們也不會(huì)碰，我們會(huì)捕捉被低估、受制于中國增長的產(chǎn)業(yè)，利用我們在中國的經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)起來。我們講這些概念是什么意思呢？就是說我們在全球經(jīng)濟(jì)形勢下，并不是每一個(gè)板塊項(xiàng)目都支持的，我們要挑選最適合的點(diǎn)，因?yàn)闄C(jī)遇里也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，我們還有很長的路要走。