東方富海陳瑋：創(chuàng)投不僅僅是給企業(yè)錢(qián)(2)

　　這便是創(chuàng)投對(duì)于企業(yè)規(guī)范化的影響。

　　隨著彩虹精化市場(chǎng)的成熟和企業(yè)的進(jìn)一步壯大，東方富海又為其制定了上市計(jì)劃。2008年6月，彩虹精化成功在深圳中小板掛牌上市。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，實(shí)際上在不同的時(shí)候，能從不同的渠道融得資金。比如上市之前，有創(chuàng)投投入的資金，或者是銀行給予中小企業(yè)的融資；而在上市之后，又從中小股民中獲得了另一筆基金。

　　每次融資的全過(guò)程，都在投資人眼皮子底下進(jìn)行，這些獲得的資金，投資人也不會(huì)特別干預(yù)企業(yè)的用途，用陳瑋的話(huà)說(shuō)，就是“好刀用在刀刃上”，每個(gè)公司應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，按照規(guī)矩用錢(qián)，這一點(diǎn)最為重要。

　　2007年乘政策東風(fēng)而來(lái)的東方富海，在2008年就以彩虹精化的成功上市為投資人帶來(lái)近四倍的投資回報(bào)。此后，陳瑋領(lǐng)導(dǎo)下的東方富海更是加快了投資腳步，從富易達(dá)電子到大富豪實(shí)業(yè)，東方富海無(wú)疑已經(jīng)在TMT行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)之間達(dá)到一種平衡。

   現(xiàn)在的PE像6000點(diǎn)的股市

   10多年來(lái)，陳瑋一頭扎進(jìn)了創(chuàng)投行業(yè)，他給投資定下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有走完投資流程的不投；對(duì)管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有影響力的不投；價(jià)格太高的不投。身為創(chuàng)業(yè)者的他，同時(shí)也站在創(chuàng)業(yè)者的肩膀之上。

   《投資者報(bào)》：假如創(chuàng)投企業(yè)所投資的企業(yè)是一顆小苗，有剪刀、鏟子、繩子這樣幾個(gè)工具，就你所投資的企業(yè)用哪種工具更合適？
陳瑋：從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)人民幣基金所提供的服務(wù)都是非系統(tǒng)的，即便是用剪刀、鏟子、繩子這幾個(gè)工具去形容，也未見(jiàn)得全面或者說(shuō)典型。
對(duì)于所投資的企業(yè)小苗，投資時(shí)的眼光就已經(jīng)決定了項(xiàng)目成敗的概率，如果在最初時(shí)候的投資就錯(cuò)看了一家企業(yè)，就算是剪刀、大炮都用上，也無(wú)濟(jì)于事。成功就是站在創(chuàng)業(yè)者的肩膀之上，只有創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)打好了，成功的概率才會(huì)更大。

   《投資者報(bào)》：從投資人的角度上看，除資金之外，給企業(yè)帶去更多的是什么？
陳瑋：所謂創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的價(jià)值就在于提供綜合性的價(jià)值，我們懂得企業(yè)管理，懂得戰(zhàn)略，懂得人力資源管理，又懂得資本市場(chǎng)，這是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)所能提供的綜合性的服務(wù)。
我們更重要的是給企業(yè)指明方向，而不是介入到企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)管理中，比如說(shuō)企業(yè)家的某些想法離開(kāi)企業(yè)主業(yè)過(guò)遠(yuǎn)，就需要拉回來(lái)。以我們的投資經(jīng)驗(yàn)，在某種程度上給予企業(yè)一定的幫助。

   《投資者報(bào)》：從某種程度上來(lái)講，國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)所帶來(lái)的回報(bào)是全世界任何一個(gè)市場(chǎng)所不能比的，也正是沖著這一點(diǎn)，近段時(shí)間新興的創(chuàng)投企業(yè)如同雨后春筍般拔地而起，紛紛掘金中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)他們有何建議？
陳瑋：“現(xiàn)在的PE有點(diǎn)像6000點(diǎn)的股市”這是我曾經(jīng)提出的口號(hào)，現(xiàn)在這句話(huà)依舊有效，世界上沒(méi)有哪一門(mén)生意只賺不陪的，因此市場(chǎng)需要一些冷靜的東西。尤其是對(duì)于初來(lái)乍到的企業(yè)，更需要謹(jǐn)慎。（記者 肖妤倩）