創(chuàng)投不僅僅是給企業(yè)錢

　　三年多的時間里，陳瑋和他的東方富海已經(jīng)投資了50個項目，4個項目已經(jīng)成功退出，其中三諾電子成為第一家在韓國上市的中國企業(yè)，彩虹精化(002256.SZ)與超華科技已經(jīng)在深圳中小板上市，江西華伍制動器股份有限公司也于2010年7月28日登上了創(chuàng)業(yè)板的舞臺。

　　清科集團的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，也就在華伍股份上市的當月，共有14家VC(風險投資)/PE(私募股權投資)支持的中國企業(yè)在境內外上市，合計融資17.23億美元，占7月融資總額的7.5%。

　　其中10家在境內資本市場上市，合計融資12.92億美元；另外4家企業(yè)在境外資本市場上市，合計融資4.31億美元。可見無論是上市數(shù)量還是平均融資額，境內資本市場均比境外資本市場出色。

　　境內資本市場作為VC/PE退出渠道，其重要性再次得到體現(xiàn)。

　　而從陳瑋所投資的彩虹精化來看，更突出了管理團隊的重要性。彩虹精化是中國精細化工中最大的氣霧劑制造企業(yè)之一，核心產品設計環(huán)保功能涂料與輔料、綠色環(huán)保家居用具、環(huán)保節(jié)能汽車美容護理用品等三大領域。

　　通過考察，陳瑋及其團隊發(fā)現(xiàn)，彩虹精化在本行業(yè)里排名前三甲，屬于氣霧劑制造行業(yè)龍頭企業(yè)，而從2007年當時的實際情況來看，中國氣霧劑行業(yè)人均消費額很低，過去幾年成長很快，產品擁有著巨大的市場發(fā)展空間。

　　在創(chuàng)新方面，彩虹精化的技術創(chuàng)新能力也比較強，具有多項創(chuàng)新成果，這一點也符合該行業(yè)對于環(huán)保性、高科技的高要求。

　　就以上幾點而言，商業(yè)模式不成問題。而就陳瑋最為看重的“人”而言，其創(chuàng)始人陳永弟社會活動較為廣泛，同時兼任廣東省政協(xié)委員、深圳市政協(xié)常委、廣東省青年企業(yè)家協(xié)會會長等社會公職。

　　如果從實際控制人的角度講，陳永弟夫婦的企業(yè)管理和創(chuàng)新理念也讓陳瑋及其團隊深為滿意，雙方幾乎是一拍即合。

　　2007年，東方富海持有彩虹精化403萬股，占比4.63%，并主導協(xié)調多家投資機構聯(lián)合投資彩虹精化，其他股東包括深圳市中科招商投資管理有限公司持有650萬股、深圳市興南投資發(fā)展有限公司持有494萬股、深圳市華宇投資發(fā)展有限公司持有494萬股、深圳市深港產學研創(chuàng)業(yè)投資有限公司持有403萬股……

　　其中深圳港產學創(chuàng)業(yè)投資有限公司，就是東方海富引入的投資者之一。此后，陳瑋及其團隊幫助彩虹精化進行了股份制改造，又幫它實現(xiàn)了規(guī)范化管理，完善了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時也引入幾家相關銀行，為期提供融資服務，而且直到現(xiàn)在，這幾家銀行同彩虹精化的合作一直很穩(wěn)定。

　　對于陳瑋而言，他并不是僅僅是一個財務投資者，給予企業(yè)的并不僅僅是錢，“而是希望為企業(yè)提供綜合性的增值服務�！�

　　他坦言，“投資機構不是萬能的，千萬不要對投資機構抱有幻想�！睋Q句話說，只有當創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)做到某個層面的時候，創(chuàng)投所提供的增值服務才能價值最大化。用陳瑋的話說，“如果所投資的企業(yè)需要用我們全部的精力去管理，那么我們的投資就已經(jīng)失敗了。”

　　這便是創(chuàng)投對于企業(yè)規(guī)范化的影響。

　　隨著彩虹精化市場的成熟和企業(yè)的進一步壯大，東方富海又為其制定了上市計劃。2008年6月，彩虹精化成功在深圳中小板掛牌上市。

　　對于企業(yè)來講，實際上在不同的時候，能從不同的渠道融得資金。比如上市之前，有創(chuàng)投投入的資金，或者是銀行給予中小企業(yè)的融資；而在上市之后，又從中小股民中獲得了另一筆基金。

　　每次融資的全過程，都在投資人眼皮子底下進行，這些獲得的資金，投資人也不會特別干預企業(yè)的用途，用陳瑋的話說，就是“好刀用在刀刃上”，每個公司應該根據(jù)自己的實際情況，按照規(guī)矩用錢，這一點最為重要。

　　2007年乘政策東風而來的東方富海，在2008年就以彩虹精化的成功上市為投資人帶來近四倍的投資回報。此后，陳瑋領導下的東方富海更是加快了投資腳步，從富易達電子到大富豪實業(yè)，東方富海無疑已經(jīng)在TMT行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)之間達到一種平衡。

　　記者 肖妤倩