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白領(lǐng)兼職創(chuàng)業(yè)易陷入的四大誤區(qū)陷阱

2010年08月30日 10:37 來(lái)源:濟(jì)南時(shí)報(bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  在加盟連鎖創(chuàng)業(yè)的大軍中,除了一部分“全職加盟”的投資者,還有另一類兼職加盟者,這部分人在工作之余經(jīng)營(yíng)加盟店,常常是公司的白領(lǐng)階層。白領(lǐng)們加盟往往是出于財(cái)務(wù)保障、事業(yè)規(guī)劃、家庭原因等不同方面的考量。但不管是基于何種原因,他們的加入,對(duì)于連鎖加盟領(lǐng)域,都是一股不可忽視的力量。

  相比普通小本投資者,白領(lǐng)加盟者的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。首先,白領(lǐng)的文化水平比較高,能夠正確理解加盟品牌的經(jīng)營(yíng)理念并準(zhǔn)確無(wú)誤地加以實(shí)施。其次,由于本身在企業(yè)工作,白領(lǐng)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作和管理方式包括銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)基本的認(rèn)知,這樣就能比較順利地使加盟店步入正軌并有條不紊地發(fā)展下去。此外,白領(lǐng)的身邊都會(huì)有一個(gè)層次相對(duì)較高的朋友圈,從這些朋友中也能得到很多幫助。但是,連鎖加盟是把雙刃劍,對(duì)于白領(lǐng)來(lái)說(shuō),連鎖加盟也有著不少容易走入的誤區(qū)。

  誤區(qū)一:選擇加盟項(xiàng)目的“個(gè)人主義”。

  一般來(lái)說(shuō),這個(gè)誤區(qū)的表現(xiàn)有三種:

  要面子,講層次,非高層次的行業(yè)不加盟。要是被別人知道我開(kāi)個(gè)水站多丟面子,開(kāi)個(gè)咖啡館就不同了,有文化氣息。有些白領(lǐng)為了面子將開(kāi)業(yè)之后是否能保持客流量、行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α㈨?xiàng)目的投資回報(bào)率等問(wèn)題拋諸腦后。

  把自己當(dāng)成目標(biāo)消費(fèi)群。我早餐是吃三明治牛奶,所以一定沒(méi)有人會(huì)去買油條和豆?jié){。有部分白領(lǐng)在選擇加盟商的時(shí)候把自己當(dāng)成了目標(biāo)消費(fèi)群,認(rèn)為自己買的用的東西就是暢銷的東西,殊不知真正什么暢銷什么熱門應(yīng)該從市場(chǎng)中找而并非從自身尋找。

  完全根據(jù)自己的偏好選擇加盟項(xiàng)目。雖然說(shuō)熱愛(ài)是成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),但在選擇加盟項(xiàng)目上只遵從自己的個(gè)人愛(ài)好絕對(duì)是不明智的。

  誤區(qū)二:加盟店管理的“甩手主義”。

  李先生去年加盟了一家知名的茶坊連鎖店,他將茶坊全權(quán)交給一個(gè)朋友打理,自己很少過(guò)問(wèn)茶坊的經(jīng)營(yíng)狀況。剛開(kāi)始的時(shí)候,一切看上去還不錯(cuò),可是漸漸地,一些財(cái)務(wù)上的漏洞暴露了出來(lái),由于李先生沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和采取措施,他不得不將經(jīng)營(yíng)了一年不到的茶坊結(jié)束。李先生的失敗是所有連鎖加盟失敗的案例中的一個(gè)典型。很多人認(rèn)為連鎖加盟是包賺不賠的生意,因此在開(kāi)辦了加盟店之后就對(duì)它“愛(ài)理不理”。其實(shí)連鎖加盟和其他任何投資一樣,需要的是全心的投入和參與,如果投資者僅是依賴于總部的支持或按部就班執(zhí)行總部的命令,或者僅是隨便雇一個(gè)店長(zhǎng)進(jìn)行管理的話,是無(wú)法得到預(yù)期的回報(bào)的,甚至還會(huì)面臨失敗的危機(jī)。

  誤區(qū)三:針對(duì)加盟品牌的“修正主義”

  因?yàn)榭床粦T過(guò)于簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)方式,一些白領(lǐng)加盟商不斷地給自己的加盟店注入自己的想法。適當(dāng)?shù)男拚?dāng)然會(huì)起到錦上添花的作用,但如果不小心過(guò)了火,就會(huì)造成相反的效果。連鎖加盟的優(yōu)勢(shì)本來(lái)就在于簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式和統(tǒng)一的品牌概念,白領(lǐng)們擅作主張地添加自己的想法,不僅會(huì)把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,而且還可能破壞原有的品牌形象導(dǎo)致不良的后果。

  誤區(qū)四:面對(duì)創(chuàng)業(yè)收益的“盲目主義”

  “5萬(wàn)元買個(gè)超市品牌”、“10萬(wàn)元加盟一個(gè)咖啡館”、“20萬(wàn)元加盟飯店送裝修”、“半年收回投資”、“百分之×百的回報(bào)”。看看這一串串誘人的數(shù)字,很多人都會(huì)有躍躍欲試的沖動(dòng)。白領(lǐng)們?cè)谕顿Y前往往盲目注重特許商提供的財(cái)務(wù)分析,會(huì)被帶有宣傳性質(zhì)的數(shù)字所感動(dòng),忘了去追究數(shù)字背后特許商的承諾有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能。

  對(duì)于廣大白領(lǐng)來(lái)說(shuō),連鎖加盟創(chuàng)業(yè)想要成功還需要在利用自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)小心避開(kāi)誤區(qū)。

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【編輯:楊威】
 
直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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