李榮融國資委7年:只要央企老板睡得著我就睡不著

　　他被別人稱呼為 “主任”、“老板”、“球迷”、“江南才子”。

　　他是與唐伯虎同一個(gè)故里的鐵腕人物，卻有著別人理解不了的江南才情。

　　2003年，人們都認(rèn)為李榮融接了一個(gè)干不好的攤子。

　　2003年，世界500強(qiáng)中，中國央企只有6家；到了2009年，這一數(shù)字上升為33家。

　　2003年，全國央企一共196戶，現(xiàn)在減至123戶。

　　人們對(duì)李榮融的評(píng)價(jià)，時(shí)間起點(diǎn)往往是2003年。那一年，李榮融擔(dān)任國資委成立后的第一任主任；在之前，他是一家國有工廠廠長(zhǎng)，再之前，他是國有工廠的工人；再之前，他是一個(gè)靠踢球獲得的助學(xué)金才得以完成中學(xué)和大學(xué)學(xué)業(yè)的蘇南學(xué)子。

　　從一家地方國有工廠的工人，一步步走到幾十億央企資產(chǎn)的 “掌門人”，又在風(fēng)生水起7年后卸任。一路走來，李榮融幾多艱辛幾多收獲？

　　“你是我的試點(diǎn)”

　　國資委從成立初始，李榮融就開始考慮完善公司治理結(jié)構(gòu)問題。2004年，中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)，引入外部董事制度，外部董事占董事會(huì)成員半數(shù)以上，外部董事配備上充分考慮企業(yè)科學(xué)決策需要，同時(shí)，國資委把出資部分職權(quán)，如重大投融資決策權(quán)等授給規(guī)范董事會(huì)。

　　2007年12月，李榮融在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)上強(qiáng)調(diào)：2008年要 “繼續(xù)進(jìn)行外部董事?lián)�任董事長(zhǎng)的探索”。

　　“現(xiàn)任央企董事長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任另一央企外部董事與董事長(zhǎng)是國資委深化央企董事會(huì)試點(diǎn)工作又一重大舉措。外派的董事長(zhǎng)最大的好處是維護(hù)出資的意識(shí)很強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部控制的制衡很有效，而且外派董事長(zhǎng)不會(huì)去干總經(jīng)理的活兒，所以總經(jīng)理的作用也發(fā)揮得比較好，而這些都是李榮融的功績(jī)�！币晃回�(cái)經(jīng)觀察者說。

　　2009年6月11日，國務(wù)院國資委宣布現(xiàn)任中國建筑材料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平同時(shí)擔(dān)任中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司外部董事、董事長(zhǎng)職務(wù)。

　　“榮融主任說了，你是我的一個(gè)試點(diǎn)。無論成功與失敗，我看你的�！碑�(dāng)宋志平說出這些話時(shí)，他依然有壓力。

　　在宋志平看來，無論如何，他都要把中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司外部董事、董事長(zhǎng)職務(wù)給做好了�！巴�小方面說，不能讓榮融主任失望，往大方面說，得把這個(gè)試點(diǎn)工作做好，因?yàn)椴皇且粦羝髽I(yè)、兩戶企業(yè)的事�！彼沃酒秸f，“在這件事情的推動(dòng)與改革上，榮融主任算是費(fèi)盡了苦心。”

　　李榮融一再對(duì)外表白國企商業(yè)性質(zhì)的單純。在央企赴海外并購屢屢受挫時(shí)，李榮融在某次央企負(fù)責(zé)人大會(huì)上說，他非常想去美國國會(huì)介紹和解釋中國國有企業(yè)的真實(shí)狀況，他希望在全世界范圍內(nèi)求得人們對(duì)中國國有企業(yè)的理解和認(rèn)同。

　　李榮融的夢(mèng)想是，有一天世界500強(qiáng)有50家來自中國，而且他相信能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的主要是國有企業(yè)。

　　李榮融喜歡足球。他經(jīng)常把足球的術(shù)語用到平時(shí)的工作中。周圍的人會(huì)說他“那一刻，他在體制外”，也許就是黃健翔所說的“靈魂附體”。

　　從國資委成立開始，李榮融就提出央企“做大做強(qiáng)”，并力推央企的合并整合。中央企業(yè)每年要開兩次負(fù)責(zé)人會(huì)議。面對(duì)臺(tái)下經(jīng)驗(yàn)老到、與他級(jí)別相同或接近的企業(yè)家，如果沒有堅(jiān)定的信念和鐵腕的作風(fēng)，要讓這些大佬們心甘情愿參與合并重組談何容易。

　　今年7月23日的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上，李榮融再次強(qiáng)調(diào)，要加快央企重組和調(diào)整步伐，2010年底前將央企數(shù)量調(diào)整到100家以內(nèi)。會(huì)上，李榮融稱：“在推進(jìn)央企重組方面，我覺得我的速度已經(jīng)很慢了�！�

　　對(duì)于央企的發(fā)展，李榮融曾經(jīng)說過一句話甚為流行：央企是要踢世界杯的。對(duì)于央企的負(fù)責(zé)人，李榮融也說過一句很有影響的話：不在狀態(tài)就換人。一些被冠以“國企教父”的人士就此離開舞臺(tái)。

　　通過NBA賽場(chǎng)上的“明星”與“巨星”的比較，李榮融表達(dá)了自己對(duì)于中央企業(yè)、大型國企發(fā)展的期待：“在球場(chǎng)上，明星是閃爍的，但是不穩(wěn)定。巨星能一直閃爍。為什么喬丹和科比是巨星，因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)刻，巨星可以承擔(dān)教練和隊(duì)友的期望。”李榮融說，他就要把央企培養(yǎng)成關(guān)鍵時(shí)刻永遠(yuǎn)不會(huì)讓人失望的“巨星”。

　　喝點(diǎn)生啤作點(diǎn)小詩

　　當(dāng)中國移動(dòng)公司被國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)價(jià)為“很多跨國公司只能望其項(xiàng)背”時(shí)，榮融主任是否可以笑得更燦爛一些？

　　在國資委組織召開的各類大會(huì)小會(huì)上，記者聽得最多的一個(gè)親切的稱呼是 “榮融主任”。這位部長(zhǎng)級(jí)人物，說話總是音調(diào)平緩，臉上經(jīng)常掛著淡淡的笑容。

　　4月份在上海世博會(huì)央企館的啟動(dòng)儀式上，李榮融在公開致辭時(shí)一時(shí)興起，竟即興賦了一首打油詩：“央企六館齊爭(zhēng)上，上天下地又入海。創(chuàng)意構(gòu)思展今世，引得眾客搜網(wǎng)博�！边@首詩的最后四個(gè)字連起來，是“上海世博”。

　　國資委成立之初，人們普遍有一種猜測(cè)和擔(dān)心，猜測(cè)大權(quán)在握的國資委將會(huì)怎樣行使手中的權(quán)力，擔(dān)心這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)不會(huì)成為企業(yè)的“婆婆加老板”，讓企業(yè)變成受氣的“小媳婦”。李榮融說：“我跟家寶總理表態(tài)說我絕不當(dāng)‘婆婆加老板’，因?yàn)槟莻�(gè)‘小媳婦’的日子我過夠了，我跟企業(yè)都講，我說我絕不讓你們吃二遍苦�！�

　　一位熟悉李榮融的內(nèi)部人士告訴記者說，“榮融主任在中央企業(yè)威信很高，個(gè)人能力極強(qiáng)。工作極其有思路，只要是認(rèn)定的方向，堅(jiān)定不移，有的時(shí)候還會(huì)寫個(gè)小詩。他愛喝生啤。每天都是六七點(diǎn)才下班，周六一般都加班。他是一個(gè)特別敬業(yè)的主任。”

　　卸任以后，李榮融的去向有多個(gè)版本。上述人員告訴記者說，“對(duì)于榮融主任的去向，現(xiàn)在還沒有具體的說法”。李榮融是否也如一位正部級(jí)官員卸任那一刻對(duì)記者所說，“我希望能過一個(gè)正常老人過的晚年生活，再發(fā)揚(yáng)年輕時(shí)的愛好，比如說旅游和書法。含飴弄孫，鐘情于自然，這是一種不可多得的人生享受�！�

　　李榮融曾說，他對(duì)國有企業(yè)做大做強(qiáng)的信仰和夢(mèng)想從未動(dòng)搖過�！爸灰�那些央企老板睡得著覺，我就睡不著”。

　　8月24日，現(xiàn)任國家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇接替李榮融任國資委一職。當(dāng)卸下身上的光環(huán)與重?fù)?dān)后，這個(gè)已經(jīng)65歲的老人睡得香嗎？

　　陳莉莉