國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的十大猜想和唯一化解途徑

　　一如夫妻關(guān)系的因果糾結(jié)，黃光裕陳曉的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，是長(zhǎng)期積累起來(lái)的問(wèn)題總爆發(fā)。黃光裕素來(lái)缺少敬畏，一切從恐懼出發(fā)，對(duì)人的算計(jì)和暴虐，都一點(diǎn)點(diǎn)在陳曉和“背叛”他的那些高管心里積累著怨氣和不滿。陳曉也沒(méi)有敬畏，他要挑戰(zhàn)的是中國(guó)自古以來(lái)的基本倫理和基本商業(yè)秩序。若是在日本，背叛老板的人，是要被唾棄的，是沒(méi)有立足之地的。

　　國(guó)美電器下月28日將召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，究竟會(huì)開(kāi)出什么樣的結(jié)果，筆者有如下十大猜想。

　　大結(jié)局之一：勝了敗了都?xì)�滅！破碎的�?guó)美，對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有價(jià)值。輿論在關(guān)注一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的大戲，但卻很少有人問(wèn)一聲：勝了將得到什么？敗了又失去什么？再深一步：當(dāng)勝出時(shí)黃光裕會(huì)得到什么？當(dāng)失利時(shí)黃光裕會(huì)失去什么？當(dāng)勝出時(shí)陳曉會(huì)得到什么？當(dāng)失利時(shí)陳曉會(huì)失去什么？ 恐怕最后沒(méi)有贏者。

　　大結(jié)局之二：黃光裕勝面大，他會(huì)得到什么？在現(xiàn)有商業(yè)法律框架和中國(guó)傳統(tǒng)倫理的氛圍中，黃光裕似乎勝面大。但是即便勝了，新的代理人會(huì)比陳曉更有道德還是更有能力？現(xiàn)在，至少有一點(diǎn)可以確定，他會(huì)得到一個(gè)離心離德的團(tuán)隊(duì)，得到一個(gè)心拾掇不到一起的國(guó)美，而這也就意味著他獲得的將是各方投資者的疑慮。

　　大結(jié)局之三：陳曉勝出，陳曉又會(huì)得到了什么？他還能得到國(guó)美員工和協(xié)作商的擁戴么？還能得到員工、供應(yīng)商和社會(huì)的諒解么？即便上述問(wèn)題的答案都肯定，黃光裕的股權(quán)還在，他需要的似乎只是等待。等待著陳曉出錯(cuò)，等待著國(guó)美員工的清明，等待著能量的積蓄。

　　大結(jié)局之四：恐懼到極致是無(wú)所謂！黃、陳有一個(gè)共同的出發(fā)點(diǎn)：恐懼。因?yàn)榭謶郑�他們才無(wú)所不用其極尋求控制權(quán)。從小的困頓無(wú)助和見(jiàn)識(shí)過(guò)無(wú)數(shù)背叛以后，黃光裕對(duì)人有著深深的恐懼。陳曉僥幸得到永樂(lè)，又淪為被收購(gòu)的經(jīng)理人，縱橫捭闔只為去掉恐懼感。而恐懼到極處，也就無(wú)所謂了。

　　大結(jié)局之五：重新坐下來(lái)，把雙敗的戰(zhàn)局，拉回雙不輸。既然無(wú)論勝敗，雙方都元?dú)獯髠�，那為何不能坐下�?lái)談呢？許多人最初聽(tīng)到筆者提出這一猜想時(shí)，都不免懷慮，后來(lái)慢慢地基本接受了。

　　大結(jié)局之六：擺脫恐懼，回到原初。仔細(xì)琢磨，黃陳之爭(zhēng)核心的原點(diǎn)，是恐懼，是兩人聚焦于驚濤駭浪中的一塊小木板，如果他們意識(shí)到，在不遠(yuǎn)處還有一艘小船，再遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方還有大船和陸地呢？畢竟殘破的江山對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有價(jià)值！

　　大結(jié)局之七：危機(jī)是一個(gè)契機(jī)，大家不得不從另外的視野看國(guó)美。從現(xiàn)有的視野和糾結(jié)中，國(guó)美問(wèn)題沒(méi)有解，唯有跳出糾結(jié)，從更高層次上看危機(jī)，原來(lái)都是自己設(shè)限。在山頂坐著看眾人往上攀登，看到兩人為在一條小路上爭(zhēng)搶而不顧死活，其實(shí)更舒緩的路就在不遠(yuǎn)處。

　　大結(jié)局之八：雙方都真正把國(guó)美中堅(jiān)力量——員工團(tuán)結(jié)在自己周圍。爭(zhēng)戰(zhàn)至今，國(guó)美員工的聲音始終空缺，被雙方都忽視了。而他們卻是真正握有國(guó)美走向的決定性力量。真正的控制權(quán)，在一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。如果當(dāng)真走進(jìn)員工心里，把他們團(tuán)結(jié)在自己的周圍，那也就沒(méi)有了所謂的控制權(quán)危機(jī)。

　　據(jù)筆者的了解，國(guó)美的員工，看重的是企業(yè)的長(zhǎng)治久安，是個(gè)人在這個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定就業(yè)和成長(zhǎng)。在這點(diǎn)上，大部分員工比公司的高管更希望國(guó)美能有健康發(fā)展。他們沒(méi)有期權(quán)，沒(méi)有高薪，更沒(méi)有跳槽的籌碼，只是希望穩(wěn)定上揚(yáng)的工資收入。但是他們對(duì)國(guó)美有感情，無(wú)論是參與分公司組建的老員工，還是經(jīng)歷過(guò)一次門(mén)店重張的新員工，都以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而自豪，國(guó)美發(fā)展到今天這樣的格局，是國(guó)美的員工們一步一步走過(guò)來(lái)的。對(duì)于老板，他們懷有尊敬和崇拜，盡管有時(shí)候也會(huì)私下里罵幾句。對(duì)于國(guó)美的現(xiàn)狀，他們有很多擔(dān)心和憂慮，但在工作中，他們還是必須要當(dāng)這事件未發(fā)生，沒(méi)有絲毫的表示。大多數(shù)普通的國(guó)美員工，都希望這件事早早過(guò)去，希望還能有為之期盼的明天。

　　大結(jié)局之九：雙方視野或能再擴(kuò)展一步。協(xié)作商，不是零和游戲的對(duì)手，而是同呼吸共命運(yùn)的平臺(tái)建設(shè)者。國(guó)美不僅僅是大股東或者管理層的，國(guó)美是員工的，是協(xié)作商的，是利益相關(guān)者的，更是顧客的。為那點(diǎn)控制權(quán)而引爆戰(zhàn)爭(zhēng)是無(wú)益的，是狹隘的。所以，現(xiàn)在國(guó)美最需要的是，是拓展新視野，是開(kāi)拓新價(jià)值。

　　大結(jié)局之十：個(gè)人生命意識(shí)的覺(jué)醒，應(yīng)是解決問(wèn)題的根本出路。危機(jī)既可以毀滅人，也可以成就人。如果現(xiàn)在爭(zhēng)戰(zhàn)的雙方能冷靜下來(lái)，關(guān)注一下諸如“我是誰(shuí)？”“來(lái)到這個(gè)世界上干什么？”“我能給國(guó)美、能給世界增添什么價(jià)值？”“10年后、20年后人們會(huì)如何看待今天的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)？”之類的問(wèn)題，或許危機(jī)就有了新解。

　　筆者深信，黃光裕、陳曉兩位生命意識(shí)的覺(jué)醒，是化解國(guó)美危機(jī)的唯一途徑。止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。如何知止？唯有靠生命意識(shí)的覺(jué)醒，才能夠通曉一生一世的價(jià)值，才能參悟人生，也才能最終承當(dāng)起對(duì)自身和對(duì)相關(guān)利益者的責(zé)任。

　　黃、陳兩位，別再裝扮受害者了，主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任者吧！(作者系北京大學(xué)民營(yíng)研究院企業(yè)家研究中心主任王育琨)