肌體掃描之東風日產(chǎn)

　　日產(chǎn)汽車在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有許多第一次，故而在海外汽車界一直有“技術(shù)的日產(chǎn)”之說。東風日產(chǎn)完美傳承了“技術(shù)日產(chǎn)”的優(yōu)秀基因，還發(fā)布自己全新的品牌主張――“技術(shù)日產(chǎn)，人車生活”，構(gòu)建以“舒心駕乘、放心品質(zhì)、感心服務(wù)”為特色的東風日產(chǎn)三維價值體系。

　　所謂“舒心駕乘”，就是以人性化的先進科技，為消費者提供怡然舒適的駕乘享受，包含高效節(jié)能動力、四度寬適空間、六重安全保障的卓越產(chǎn)品性能。

　　所謂“放心品質(zhì)”，是東風日產(chǎn)憑借創(chuàng)新設(shè)計和精湛工藝，從產(chǎn)品設(shè)計、制造到檢測的每個環(huán)節(jié)，都以趨零故障為目標，為消費者提供值得信賴的放心品質(zhì)。

　　而“感心服務(wù)”，則是從銷售、售后到增值服務(wù)各個方面，東風日產(chǎn)都為消費者提供買車、用車、修車、養(yǎng)車、換車的全方位體貼服務(wù)。

　　肌體掃描之廣汽本田

　　3月1日，隨著一輛第八代雅閣轎車緩緩駛下廣州黃埔工廠總裝生產(chǎn)線，廣汽本田成為我國第四家轎車生產(chǎn)突破200萬輛產(chǎn)量的汽車企業(yè)，用戶為其出具了200萬份健康證明。11年前，在中國汽車的大棚時代，廣本率先在國內(nèi)導入了以售后服務(wù)為中心，集整車銷售、售后服務(wù)、零部件供應(yīng)、信息反饋四位一體的特約銷售服務(wù)模式。11年后的今天，廣本特約銷售服務(wù)店的功能已經(jīng)得到進一步擴大，由原來的“四位一體”發(fā)展到“八位一體”甚至“十位一體”，“多位一體”的服務(wù)項目覆蓋了二手車、汽車金融、保險、車友俱樂部等領(lǐng)域。

　　肌體掃描之北京現(xiàn)代

　　北京現(xiàn)代汽車自創(chuàng)業(yè)伊始，就以“現(xiàn)代速度”震驚汽車業(yè)。在2003年實現(xiàn)了5萬輛的產(chǎn)銷量，2004年為15萬輛，2005年更是達到了23萬輛。2009年，北京現(xiàn)代取得了57萬輛的銷售業(yè)績，同比增長94%，增速在所有合資車企中最高。北京現(xiàn)代用7年的時間，通過穩(wěn)扎穩(wěn)打，已從當年的車企排名第27位上升到如今的穩(wěn)居汽車企業(yè)第一梯隊。

　　北京現(xiàn)代呈現(xiàn)出“加速度”增長，更多源于其7年來孜孜以求的“以品質(zhì)立品牌”的企業(yè)經(jīng)營理念。過去7年間，北京現(xiàn)代正是以“品質(zhì)經(jīng)營”理念為核心，通過打造產(chǎn)品開始，過渡到服務(wù)，再到品牌的提升。

　　肌體掃描之一汽豐田

　　一汽豐田自公司成立伊始，就立志“讓更多客戶體驗擁有汽車的喜悅”，并為此而不懈努力。

　　近期，一直被消費者視為高品質(zhì)、安全的豐田遭遇前所未有的信任危機。全球最大規(guī)模的召回暴露出豐田產(chǎn)業(yè)迅速擴張帶來的質(zhì)量管控問題，中國消費者的信心亦受到?jīng)_擊。

　　這次的召回事件涉及75552輛國產(chǎn)RAV4。值得一提的是，RAV4在中國召回之前并沒有接到客戶類似投訴，但是考慮到國產(chǎn)RAV4跟海外用的油門踏板是相同的零部件，本著顧客第一的原則，一汽豐田主動進行了召回。同時，一汽豐田意識到豐田召回事件給消費者帶來的不安，為此一汽豐田將吸取本次召回的教訓，在今后的日子里為客戶提供高品質(zhì)的商品及服務(wù)，贏取消費者對一汽豐田品牌的信賴。

　　肌體掃描之東風本田

　　東風本田汽車有限公司按照一次規(guī)劃，分期實施，小規(guī)模起步，快速滾動發(fā)展的方針建設(shè)。東風本田成立以來，快速發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)看好，連續(xù)3年銷量增長超過100%，隨著生產(chǎn)能力逐步擴大，產(chǎn)品趨于豐富，銷售網(wǎng)絡(luò)日漸形成，目前，公司在全國擁有256家銷售服務(wù)店，銷售滿意度在J. D. Power亞太公司2007年9月中國新車滿意度調(diào)研中名列第二。與此同時，在J. D. Power亞太公司2008年中國新車滿意度調(diào)研(IQS)報告中位居國內(nèi)汽車企業(yè)第一名。

　　肌體掃描之廣汽豐田

　　廣汽豐田是個非常年輕的企業(yè)，它的啟動產(chǎn)品就是一直位列中高級轎車銷量前茅的凱美瑞。這么年輕的企業(yè)，最大的特點卻是擅于創(chuàng)造奇跡――當年的凱美瑞神話至今仍在延續(xù)，漢蘭達的登場演繹了2009年SUV車市的一場完美風暴。廣汽豐田在短短的時間里取得了巨大的成功，與這個車企本身的基礎(chǔ)條件――建造“豐田全球模范工廠”的標準密不可分。

　　2010年廣汽豐田將圍繞“環(huán)保”和“公益”兩大主題展開工作，積極履行企業(yè)社會責任，促進產(chǎn)業(yè)與社會、自然的和諧發(fā)展，打造“全方位的可持續(xù)發(fā)展體系”。