2009年眨眼一過，但對(duì)于中國車市，全球車市來說，卻注定是難忘的。隨著年初金融危機(jī)的襲來，海外車企在寒潮中銷量連連下滑，而美國也把全球第一車市的位置拱手相讓。俗話說：“這邊風(fēng)景獨(dú)好”，在大洋的另一邊中國車市卻從低迷中迅速崛起，連創(chuàng)新高，也成為眾多海外車企的“幸運(yùn)之地”。

　　同時(shí)，伴隨著這場風(fēng)暴，有龐然大物轟然倒地，也有新興廠家迅速成長，中國車企們也成為海外并購的主角。

　　1　通用破產(chǎn)

　　美國最大汽車生產(chǎn)商——通用汽車公司在2009年6月1日正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，而在7月10日，通用汽車公司正式擺脫破產(chǎn)保護(hù)，重生為“新通用”。是什么讓通用汽車倒下？有行業(yè)人士指出，除了始料未及的金融危機(jī)、龐大的勞務(wù)成本等因素外，缺乏活力，對(duì)市場開拓不力是通用真正的問題。并且在開發(fā)新能源車方面的過大投入，卻并沒有轉(zhuǎn)化為收益也顯示出通用汽車對(duì)市場的不適應(yīng)，這些都是中國車企值得思考的地方。

　　2 中國掀起并購重組風(fēng)

　　中國掀起并購重組風(fēng)2009年跨國并購事件中，最積極的應(yīng)該算作中國汽車。吉利汽車3月份宣布收購澳大利亞DSI自動(dòng)變速箱企業(yè)。12月23日，福特和吉利就商業(yè)條款達(dá)成一致，標(biāo)志著吉利收購沃爾沃邁出了最重要一步。同時(shí)，北汽在接連收購多家企業(yè)失敗后，終于收購了薩博的技術(shù)資產(chǎn)。在年初公布的汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，明確指出“四大四小”要加快并購重組步伐，做強(qiáng)做大。在去年一年，廣汽集團(tuán)收購了長豐汽車、兵裝中航組建新長安都引起了行業(yè)震蕩。而還有江淮與奇瑞(配置 口碑)的傳言、北汽、廣汽與福汽的三角糾葛，還有眾多的小廠商們在并購大潮中瞭望。

　　3《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》公布

　　去年初公布《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》時(shí)，或許沒有人想到這一規(guī)劃會(huì)為中國車市帶來如此巨大的變化。事實(shí)上，2009年中國車市實(shí)現(xiàn)超過1350萬輛的年銷量、自主品牌實(shí)現(xiàn)歷史性飛躍、兼并重組加快進(jìn)行都離不開《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》。

　　其中，“對(duì)1.6升及以下小排量乘用車減按5%征收車輛購置稅”和“汽車下鄉(xiāng)”兩條政策措施對(duì)車市起到了至關(guān)重要的作用。隨著購置稅減免的實(shí)施，1.6L及以下車型的銷量一度占據(jù)了總銷量的50%以上，推動(dòng)了自主品牌市場占有率的大幅提升。而汽車下鄉(xiāng)政策的實(shí)施則讓微客車型成為市場的“香餑餑”，也創(chuàng)造了第一個(gè)年銷量過百萬的車企。

　　4　上汽現(xiàn)象

　　在整個(gè)2009年，上汽集團(tuán)憑借272萬輛的成績正式步入全球十大汽車集團(tuán)之列。上汽集團(tuán)不僅包攬了乘用車市場的頭兩名，還獲得了真正意義上的汽車行業(yè)第一。數(shù)據(jù)顯示，上海大眾銷售整車72.8萬輛、上海通用實(shí)現(xiàn)銷售72.7萬輛，而上汽通用五菱更是創(chuàng)造了中國車企中第一個(gè)年銷量過百萬的成績，達(dá)到106.5萬輛，讓上汽集團(tuán)成為2009年當(dāng)之無愧的銷量冠軍。

　　此外，上汽從通用手中收購了上海通用1%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)上海通用的絕對(duì)控股。而這一切也是為了雙方以印度市場為起點(diǎn)，聯(lián)手拓展亞洲新興市場業(yè)務(wù)做出的決定。這也是中國車企大步走向海外市場的又一標(biāo)志性事件。

　　5 高層變動(dòng)頻繁

　　2009年的車市還有一個(gè)特點(diǎn)就是各大車企的高層變動(dòng)頻繁。重組后的新長安，長安高層吳雪松便被任命為哈飛汽車董事長兼總經(jīng)理，原長安福特馬自達(dá)執(zhí)行副總裁鄒文超出任昌河汽車董事長。此外目前吉利已經(jīng)召集了包括菲亞特動(dòng)力中國CEO沈輝、曾任北京奔馳高級(jí)執(zhí)行副總裁、華泰汽車總裁童志遠(yuǎn)在內(nèi)的多位高管負(fù)責(zé)沃爾沃品牌落地中國的事宜。

　　同時(shí)，大型汽車集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)整也是變動(dòng)的主因。比如東風(fēng)日產(chǎn)市場銷售總部副總部長陳斌波調(diào)任東風(fēng)本田，就是因?yàn)槠湓阡N售和網(wǎng)絡(luò)拓展的能力對(duì)東風(fēng)本田的發(fā)展更有力。

　　其實(shí)，車企高管調(diào)整只是尋常事件，對(duì)于希望保持快速增長的中國車企來說，“變則通”是一個(gè)最有用的方法。