即使在今天自主品牌產(chǎn)品的整體市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到近30%的情況下，我們?nèi)匀幻媾R著核心零部件技術(shù)缺失的窘境。這是只追求效率和市場(chǎng)份額的結(jié)果，同時(shí)也是對(duì)外采購(gòu)，整合資源的生產(chǎn)方式的必然表現(xiàn)。

　　很難想象，直到今天，還沒(méi)有一家中國(guó)汽車企業(yè)能制造出規(guī)�；�生產(chǎn)的自動(dòng)變速箱。而部分汽車企業(yè)則已經(jīng)完全放棄了在這一領(lǐng)域內(nèi)的自主研發(fā)，希望通過(guò)跨越式發(fā)展，也就是直接跳到電動(dòng)車或者新能源車來(lái)達(dá)到趕超跨國(guó)汽車企業(yè)的目的。目前自主汽車企業(yè)的自動(dòng)變速箱全部通過(guò)購(gòu)買(mǎi)來(lái)匹配車型。

　　而從汽車最關(guān)鍵的零部件———發(fā)動(dòng)機(jī)總成的采購(gòu)上也可以發(fā)現(xiàn)。盡管現(xiàn)在每家自主車企都在宣稱自己在研發(fā)核心的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。但事實(shí)是，在中國(guó)超過(guò)100家的民族車企中，像日歐美等跨國(guó)車企那樣只從本公司或本集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)發(fā)動(dòng)機(jī)總成的只有7家，35家從公司內(nèi)外兩方采購(gòu)，近60家則只從企業(yè)外采購(gòu)。即使像奇瑞和吉利這樣的已經(jīng)具備部分規(guī)模效應(yīng)的民族車企也相當(dāng)依賴這種快速而廉價(jià)的方式：奇瑞的ACTECO發(fā)動(dòng)機(jī)被看做是外包的另一種形式，離真正的技術(shù)掌握尚有距離；而吉利的“逆向開(kāi)發(fā)”則被認(rèn)為是另一條以購(gòu)買(mǎi)換技術(shù)的研發(fā)方式。

　　只追求片面的規(guī)模效應(yīng)，沒(méi)有耐心和毅力專注于核心技術(shù)能力培育，最后導(dǎo)致逐漸喪失市場(chǎng)份額的現(xiàn)象不只出現(xiàn)在中國(guó)，同樣出現(xiàn)在其他的新興市場(chǎng)上，在俄羅斯市場(chǎng)，其2007年上半年國(guó)產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)占有率為25.7%，去年同期則為41.3%，與之相伴的卻是整體市場(chǎng)28.7%的增長(zhǎng)，一個(gè)和前幾年中國(guó)類似的井噴的汽車市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)車份額卻在出現(xiàn)與整體市場(chǎng)大面積增長(zhǎng)幅度類似的大面積下滑，這不由得讓我們深思和警惕。

　　中國(guó)自主車企大規(guī)模生產(chǎn)乘用車是在2000年左右，之所以能在5至6年間發(fā)展到了有實(shí)力爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)霸主的地位，是因?yàn)槌浞掷�用了整合全球資源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但這種以“拼湊”為主的技巧只能適用于企業(yè)發(fā)展初期追求規(guī)模效應(yīng)的階段，從根本上說(shuō)是一種急功近利的發(fā)展理念，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)因?yàn)橐蕾嚩�產(chǎn)生的“寄生”思想。當(dāng)錯(cuò)誤已經(jīng)犯下的時(shí)候，最好是及時(shí)糾正，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是用新的錯(cuò)誤去掩蓋曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤。(何醒言）