面對(duì)已經(jīng)來臨的汽車業(yè)“寒冬”，自主品牌更需要一種信念，一種可以御寒的力量。日前，曙光汽車集團(tuán)乘用車事業(yè)部總經(jīng)理梁文利在接受記者專訪時(shí)表示，曙光汽車面對(duì)汽車業(yè)的“寒冬”，將抓住“一條生命線”，準(zhǔn)備好“四件棉襖”，抱緊“四兄弟”，共同渡過難關(guān)。

　　梁文利總經(jīng)理告訴記者：他個(gè)人認(rèn)為汽車行業(yè)的“冬天”才剛剛開始，曙光汽車將采取“穿著棉襖找裘皮，吃上稀粥再找鮑魚”的思路去闖這個(gè)“寒冬”。具體到御寒措施上，就是要抓住“一條生命線”——現(xiàn)金流，通過消化庫存的成品以及配件，做好生產(chǎn)計(jì)劃，做到有錢在手心不慌。準(zhǔn)備好四件“棉襖”——人才、產(chǎn)品、成本、質(zhì)量，共同渡寒冬。同時(shí)，要抱緊“四兄弟”，即第一抱緊配套廠，保證配套件質(zhì)量，降低采購成本；第二抱緊經(jīng)銷商，保證產(chǎn)品銷售渠道的暢通，同時(shí)保證經(jīng)銷商的良性運(yùn)營；第三抱緊服務(wù)站，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)的提升，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的滿意；最后要抱緊客戶，首先要生產(chǎn)客戶買得起的車，其次是讓客戶放心的車，再次是讓客戶滿意的車。記者 鄧?yán)?