繼一汽奔騰、上汽榮威之后，日前風(fēng)神S30正式上市，標(biāo)志著國內(nèi)三大汽車集團(tuán)：一汽、上汽和東風(fēng)將首次在自主品牌轎車市場同場競技。

　　《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中明確提出引導(dǎo)汽車生產(chǎn)企業(yè)將發(fā)展自主品牌作為企業(yè)戰(zhàn)略重點。由此，對擁有技術(shù)、人才、資金優(yōu)勢和國家扶持的國有汽車集團(tuán)來說，扛起自主創(chuàng)新的大旗被提到了一個重要高度。

　　“在自主中級轎車的設(shè)計中，無論采取何種發(fā)展之路，都代表了中國汽車工業(yè)的設(shè)計水平，同時個性化的元素更加突出。三大集團(tuán)由于實力強，有機會站在巨人的肩膀上，且有源源不絕的資金支持，在中級車上必定會有所作為，并逐步帶動其他細(xì)分市場產(chǎn)品的進(jìn)步�！鼻迦A大學(xué)汽車系教授周力輝說。

　　技術(shù)集成依托國際化

　　在自主乘用車的發(fā)展上，三大汽車集團(tuán)都不約而同地走出了“依托中國市場，集成世界先進(jìn)技術(shù)，走科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的自主創(chuàng)新之路”。

　　一汽奔騰作為一汽集團(tuán)提高自主研發(fā)能力、積極實踐自主創(chuàng)新的整車項目之一，是一汽集團(tuán)50年造車歷史的積淀、15年開放合作經(jīng)驗的成果。其中，奔騰B70基于新馬自達(dá)6應(yīng)用的FORD CD3平臺，進(jìn)行了大量適應(yīng)性開發(fā)，并以用戶需求為核心，不斷進(jìn)行日常改進(jìn)和車型改進(jìn)，贏得了廣大消費者的口碑。而奔騰B50則是一汽奔騰公布產(chǎn)品規(guī)劃和未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向之后推出的首款車型，擁有優(yōu)異的性價比優(yōu)勢。

　　上汽可以說是自主品牌起步最早的汽車集團(tuán)之一，在大部分自主品牌忙著研發(fā)自己體系的時候，財大氣粗的上汽直接買下了英國羅孚的研究機構(gòu)，這讓上汽在技術(shù)方面少走了不少彎路。作為上汽完全自主開發(fā)的自主品牌車型，成熟的技術(shù)以及完整的研發(fā)模式，讓上汽在這之中受益匪淺，這也是榮威550精良的做工以及集大量科技于一身的原因。

　　與這兩個競爭對手首款車切入中高級車市場不同的是，東風(fēng)選擇以中級車作為切入口進(jìn)軍中國乘用車市場。據(jù)了解，風(fēng)神S30搭載法國PSA公司生產(chǎn)的1.6L發(fā)動機和5擋手動變速器以及日本愛信的4擋自動變速器。在研發(fā)設(shè)計的過程中，其某些技術(shù)細(xì)節(jié)以中國用戶的消費需求為原點進(jìn)行了設(shè)計，突破了歐系車與日系車的固有界限，在更高的技術(shù)層面上使兩者優(yōu)勢有機融合。

　　此外，針對目前國內(nèi)日系車、美系車、德系車的區(qū)分方式，東風(fēng)提出了“華系車”的概念，并表示東風(fēng)風(fēng)神要做“華系車”的定義者和代表者。

　　自主族譜成型

　　在經(jīng)歷了飛躍式的發(fā)展之后，國內(nèi)三大集團(tuán)的自主品牌已經(jīng)成型，并分別構(gòu)建了自己的族譜。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，隨著東風(fēng)風(fēng)神的上市，三大汽車巨頭之間的激烈競爭將被提升到一個更高層面。

　　對于一汽來說，一汽奔騰在其自主戰(zhàn)略上占據(jù)著重要位置，并開始為奔騰品牌做長遠(yuǎn)打算，去年4月，一汽轎車不僅發(fā)布了奔騰品牌發(fā)展規(guī)劃，在奔騰母品牌下，會有一系列子品牌上市，如奔騰B70、奔騰B50、奔騰B30等等。

　　據(jù)了解，一汽轎車近日投資的20.91億元中，涉及自主品牌的投資超過了15億元，占到總投資的70%以上，其中投資最多的項目為自主品牌轎車B50的技術(shù)改造，其固定資產(chǎn)投資將達(dá)8.21億元。按照一汽的規(guī)劃，到“十一五”末期，一汽將實現(xiàn)產(chǎn)銷200萬輛，自主品牌將達(dá)到50%的目標(biāo)。其中自主轎車品牌要承擔(dān)3年內(nèi)沖擊30萬輛的重任。

　　借助今年上半年的火爆行情,今年初徹底完成了“五個統(tǒng)一”的上汽自主品牌榮威和名爵正漸入佳境。

　　事實上，在MG名爵品牌融入上海汽車后，上海汽車對旗下兩大品牌進(jìn)行了差異化定位，并制定了明確的發(fā)展目標(biāo)，保證榮威和MG名爵不斷有新產(chǎn)品支撐發(fā)展，品牌建設(shè)進(jìn)入規(guī)范化和良性化運營。兩大品牌定位差異明顯，既互相影響，又各自有著不同的目標(biāo)消費群，形成良性的競爭秩序。

　　據(jù)上汽乘用車相關(guān)人士透露，1.5L車型將成為N1和MG6未來主力產(chǎn)品，兩款新車有望在明年第一季度推出。

　　盡管東風(fēng)汽車的風(fēng)神S30起步較晚，但東風(fēng)的后續(xù)產(chǎn)品并不甘于落后，東風(fēng)乘用車內(nèi)部人士表示，東風(fēng)乘用車的計劃是做成全系列乘用車制造商。東風(fēng)乘用車公司2009-2013年中期事業(yè)計劃中指出，該公司5年內(nèi)要達(dá)到30萬輛的規(guī)模。

　　家族特征亟待完善

　　在國內(nèi)“三大”的自主轎車系列中，盡管起步各不相同，但在《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的引導(dǎo)下和1.6L購置稅減半政策刺激下，“三大”不約而同地在中級車市場找到了自主創(chuàng)新的感覺與信心。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從自主品牌現(xiàn)在的發(fā)展階段和勢頭上來看，“三大”的自主品牌仍缺乏統(tǒng)一的設(shè)計理念和家族特征。

　　對此，周力輝認(rèn)為，國外汽車品牌比較重視家族品牌特征的連續(xù)性。國內(nèi)的汽車生產(chǎn)企業(yè)在完成資金的積累和占有一定的市場份額后，勢必會騰出手來著手家族臉譜的設(shè)計和推廣。