近日，印度塔塔汽車公司發(fā)布報告稱，受益于旗下捷豹路虎品牌銷量上漲，公司2009財年第三季度(2009年10~12月)實現(xiàn)盈利。

　　2008年6月，塔塔以23億美元的價格從福特汽車公司手中收購了這兩個高檔汽車品牌，但此樁買賣一直不被業(yè)界看好。捷豹路虎目前的發(fā)展態(tài)勢表明，作為新興市場的汽車制造商，塔塔有能力、有希望經(jīng)營好這兩個品牌。

　　- 捷豹路虎表現(xiàn)搶眼

　　根據(jù)塔塔汽車公布的數(shù)據(jù)，公司2009財年第三季度綜合凈利潤為65億盧比(約1.41億美元)，而2008財年同期塔塔虧損了259.9億盧比；綜合凈銷售額為2598億盧比，同比增加48%。其中，捷豹路虎凈利潤為41.6億盧比。

　　另據(jù)了解，塔塔1月全球汽車銷量同比增長近一倍，達到8.6萬輛。其中，捷豹和路虎品牌對銷量貢獻很大，1月銷量同比增長近兩倍，達1.6萬輛。

　　在塔塔發(fā)布2009財年第三季度財報后，摩根士丹利、美林和野村銀行等機構(gòu)的分析師都對該公司給予樂觀評估。野村銀行稱，“捷豹路虎迎來了重大轉(zhuǎn)變”。摩根士丹利表示，兩個品牌的收益“明顯高于我們的預期”。該公司分析師比奈?辛格還稱：“我們認為塔塔完全有能力在高檔汽車和印度商用車市場恢復增長，實現(xiàn)盈利�！�

　　- 措施得力結(jié)成果

　　2008年塔塔收購捷豹路虎后，國際金融危機的影響日漸嚴重，汽車市場持續(xù)低迷，消費者對高檔汽車的購買欲望下降。捷豹路虎汽車銷量都出現(xiàn)大幅下滑，兩個品牌一直處于虧損。

　　捷豹路虎從銷量下滑到增長、從虧損到盈利，得益于塔塔削減成本的措施、兩個品牌更合理的產(chǎn)品組合以及全球經(jīng)濟的逐步復蘇。

　　2009年，塔塔在國際金融市場為捷豹路虎籌得5億英鎊資金。同年，兩個品牌削減了2200個工作崗位，并在工廠內(nèi)部實施了包括降低零部件成本在內(nèi)的一系列成本削減措施。

　　塔塔汽車副總裁拉維?康德說：“在過去的4個多月里，我們看到了汽車市場的復蘇，未來公司還需要在成本控制上下功夫，塔塔及捷豹路虎將從中受益�！�。

　　經(jīng)銷商也明顯感覺到兩個品牌更換東家后的變化。紐約長島汽車集團COO、路虎銷售協(xié)會負責人邁克爾?列維坦說，塔塔已經(jīng)開始向兩個品牌的制造環(huán)節(jié)投入資金，當市場發(fā)生變化時，這家印度汽車制造商能迅速做出反應。

　　列維坦稱：“以前，路虎的經(jīng)銷商從未跟福特公司CEO坐在一起交流過。而最近，塔塔新上任的兩位高管已計劃到美國考察。”他表示，路虎現(xiàn)在擁有了好“家長”，并獲得塔塔團隊的大力支持�！岸�且塔塔不是專橫的‘家長’。收購捷豹路虎18個月以來，該公司表現(xiàn)得非常好，讓我們看到了兩個品牌復興的希望�！�

　　不過，也有人指出，捷豹路虎銷量同比增幅較大，也與此前在全球金融危機沖擊下銷量過低有很大關(guān)系�！昂翢o疑問，目前汽車市場正在復蘇，不過我們也應該看到，這次復蘇比較脆弱。”捷豹路虎品牌全球投資服務主管稱。

　　- 更換CEO 塔塔未來可期

　　為更好地運營捷豹路虎，塔塔仍在不斷融資。2月25日，兩個品牌得到歐洲投資銀行3.4億英鎊(約合4.58億美元)的貸款�？档略谝环萋暶髦蟹Q：“在面臨巨大市場挑戰(zhàn)的情況下，此舉將給兩個品牌的復興計劃提供巨大支持�！�

　　此外，塔塔最近任命通用歐洲汽車公司前總裁卡爾?皮特?福斯特為塔塔汽車首席執(zhí)行官，他成了該公司首位非印度籍CEO。同時，寶馬前高管拉爾夫?斯佩思挑起了捷豹路虎CEO的重擔。

　　據(jù)悉，福斯特在更早以前曾是寶馬公司負責生產(chǎn)的最高管理人員。他處理過失敗的汽車業(yè)收購案例、應對過市場銷量暴跌。福斯特的能力和經(jīng)驗對塔塔汽車未來的發(fā)展是筆寶貴財富。塔塔集團董事長瑞坦?塔塔期待，這位新CEO能帶領(lǐng)塔塔汽車成為“真正國際化的公司”。

　　捷豹路虎品牌新任CEO斯佩思，有22年的汽車從業(yè)經(jīng)驗。當路虎還屬寶馬旗下時，他曾是路虎品牌副總裁。2000年寶馬把路虎出售給福特后，他又在福特旗下，負責路虎的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

　　康德表示，對斯佩思和福斯特的任命將提高捷豹路虎品牌的地位和聲譽，為塔塔的長期戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

　　汽車分析師魯爾根?邁爾說：“對福斯特來說，最重要和具挑戰(zhàn)的任務是如何將塔塔打造成一家全球性的汽車企業(yè)。”汽車分析師桑吉?多希也認為，隨著福斯特和斯佩思的上任，他們將幫助塔塔在海外市場實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。