華晨汽車(chē)自從誕生之初就通過(guò)資本與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的方式謀求發(fā)展，幾經(jīng)波折后曾謀求通過(guò)政府支持和自我盈利等方式尋求發(fā)展。華晨汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)祁玉民近日在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，今后華晨將會(huì)堅(jiān)持以資本運(yùn)作的方式來(lái)支持汽車(chē)發(fā)展，并且開(kāi)始走上了一條不歸之路，他試圖通過(guò)這個(gè)獨(dú)特的“華晨模式”建立一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。

　　新京報(bào)：為什么會(huì)重新選擇資本運(yùn)作這種方式來(lái)作為企業(yè)的主要資金渠道？

　　祁玉民：我們要在資本市場(chǎng)源源不斷地發(fā)展自己，募集資金建立一個(gè)融資平臺(tái)。我還是堅(jiān)信兩個(gè)不可�。阂皇菃渭兛课覀兊睦麧�(rùn)發(fā)展不可取，二是靠銀行貸款不可取，就得在資本市場(chǎng)集資。融資方面，現(xiàn)在大家都問(wèn)我，你今年還有沒(méi)有融資？我告訴大家我們已經(jīng)上路了，上了一條不歸的路。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，前幾年我不是不想融資，是因?yàn)榍皫啄隂](méi)有這個(gè)條件，我也沒(méi)這個(gè)精力，當(dāng)時(shí)華晨也沒(méi)這個(gè)能力。但是現(xiàn)在從去年開(kāi)始我們已經(jīng)上路，這一上路就走了一條不歸路，那我就會(huì)持續(xù)地走下去。

　　新京報(bào)：去年中華品牌分離是其中的一步，后續(xù)還會(huì)怎么做？

　　祁玉民：華晨中華把兩個(gè)上市公司(華晨中國(guó)和金杯汽車(chē))拖死了，現(xiàn)在這樣兩個(gè)上市公司就全解放了。大家知道我們中華從上市公司拿出來(lái)以后，也是重要的一步棋，在上市公司中其實(shí)我們國(guó)有才占40%左右，剩下是資本市場(chǎng)的，拿過(guò)來(lái)以后就等于我又全部背上了，這也是很大的一個(gè)擔(dān)子。要把中華拿到大股東來(lái)，全力把中華做好。做好以后我還會(huì)有后續(xù)的一個(gè)方案，現(xiàn)在還不能說(shuō)。

　　新京報(bào)：今年的融資目標(biāo)是多少？

　　祁玉民：今年有4個(gè)二期工程，總共7個(gè)項(xiàng)目，投資大概需要120億元。我們以資本市場(chǎng)為主，多渠道籌集發(fā)展資金30億元。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是燒錢(qián)的項(xiàng)目，去年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)做的一連串的事情，還是比較成功的，我們今年還會(huì)有所動(dòng)作。資本市場(chǎng)要做一些事情，一定要打破常規(guī)，不打破常規(guī)是做不好的。(魏學(xué)珍）