中新社南京九月十九日電題：兩岸三地產(chǎn)業(yè)密切合作競爭力效果相乘——訪臺(tái)灣工商企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長許勝發(fā)

　　　　　　　　　　　　中新社記者黃少華

　　“臺(tái)灣與中國大陸的產(chǎn)業(yè)具有互補(bǔ)性，合則兩利。正值兩岸即將加入世界貿(mào)易組織(WTO)之際，召開盛況空前的第六屆世界華商大會(huì)來探討兩岸經(jīng)貿(mào)合作新模式，具有特別意義�！�

　　臺(tái)灣工商企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長許勝發(fā)在華商大會(huì)期間接受本社記者采訪時(shí)如是說。

　　他把兩岸經(jīng)貿(mào)近來情況及未來展望，分成下列三階段：

　　一、一九九0年至一九九五年，兩岸經(jīng)貿(mào)萌芽階段。先前兩岸阻隔，經(jīng)貿(mào)未能交流，十二年前，本人在工業(yè)總會(huì)理事長任內(nèi)，即主張兩岸經(jīng)貿(mào)交流，倡議到大陸東南沿海投資，利用大陸勤勞的勞力和廣大的土地，做為臺(tái)灣的生產(chǎn)基地，以使臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)到大陸去尋求第二春。

　　二、一九九六年至二000年，面的擴(kuò)大與質(zhì)的提升階段。這期間，臺(tái)灣廠商不但在華南、華東地區(qū)建立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，且向北、向西推移，到二十世紀(jì)結(jié)束的時(shí)候，在華南、華中都已出現(xiàn)臺(tái)灣廠商的群聚效應(yīng)，上、中、下游廠商已在大陸完成布局，建立了生產(chǎn)分工體系，且臺(tái)商在大陸投資也出現(xiàn)了由南而北、由東而西、由小到大，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)，由勞力密集到資本密集，由東部、南部到西部地區(qū)，都有臺(tái)商的投資，估計(jì)臺(tái)商在大陸總投資金額一千億美元左右。近年來臺(tái)灣在兩岸貿(mào)易中保持著巨額順差，可見兩岸產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性。

　　三、二00一年到二00八年，兩岸三地經(jīng)濟(jì)整合階段。目前大陸經(jīng)濟(jì)正處于“爬升到平穩(wěn)飛行”的階段，面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。大陸、臺(tái)灣、香港的產(chǎn)業(yè)如何整合，兩岸明年初正式加入世界貿(mào)易組織后，如何面對(duì)產(chǎn)業(yè)自由化、國際化的沖擊，兩岸能否面對(duì)種種障礙提出問題、解決問題，未來幾年將是關(guān)鍵。兩岸必須繼續(xù)合作，未來八年將兩岸三地建立為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，以因應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的趨勢。因此，大陸喜逢成功申辦二00八年奧運(yùn)會(huì)，應(yīng)一舉建立現(xiàn)代化的軟硬設(shè)施及制度，以因應(yīng)信息社會(huì)的來臨，建構(gòu)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的體制。

　　許勝發(fā)先生列舉事例，以作兩岸交流合則兩利的憑證。他說，十年前剛來大陸布局的鴻海精密機(jī)械，運(yùn)用精密模具在臺(tái)灣研發(fā)、大陸生產(chǎn)的策略，創(chuàng)造強(qiáng)大競爭力，傲視全球。現(xiàn)在，鴻海已經(jīng)是全球計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)的大廠，與國際計(jì)算機(jī)大廠密切的策略聯(lián)盟，今年并有希望與臺(tái)灣電子業(yè)龍頭“臺(tái)積電”一爭高下，成為全球舉足輕重的電子集團(tuán)。鴻海成功的例子，充分說明臺(tái)灣與大陸合作下的全球競爭優(yōu)勢。

　　許勝發(fā)先生表示，臺(tái)灣的擅長，在于有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，今后應(yīng)善于運(yùn)用臺(tái)灣人才從事研究開發(fā)及發(fā)揮行銷長才，并基于比較利益原則，使兩岸經(jīng)貿(mào)一起提升。

　　他指出，當(dāng)前，臺(tái)灣海峽這條鴻溝，應(yīng)該趕快消除，建立兩岸密切的合作體系，則兩岸三地產(chǎn)業(yè)競爭力將日益提升。

　　為爭取商機(jī)，參加本次華商大會(huì)的許勝發(fā)先生于今天中午率團(tuán)離開南京，前往上海。(完）