中新社北京九月十四日電題：與時俱進惠澤全球--華商：世界經(jīng)濟的助推器(現(xiàn)實篇)

　　　　中新社記者王永志

　　歷史像一條大河，今天總是連著昨天。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)繁榮和東南亞各國民族經(jīng)濟的加速發(fā)展，海外華商和港澳、臺灣商家也取得長足的進展。

　　二十世紀七十年代，東南亞華商逐步適應了本國民族經(jīng)濟發(fā)展的要求和國際分工的特點，實現(xiàn)了由原先“中介商”型向“資金技術(shù)引進”型轉(zhuǎn)化，一大批新興的華人工業(yè)企業(yè)和農(nóng)工貿(mào)企業(yè)集團也應運而生。如郭豐楓家族、郭鶴年家族、李萊生家族、林紹良家族、謝易初家族等便是此中的代表。他們在加入所在國國籍后，把自己的商業(yè)活動納入當?shù)氐陌l(fā)展藍圖中，同時又同當?shù)貒�有資本和原住民資本聯(lián)手，形成跨國資本，促進了該國和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。當然，他們的企業(yè)也變得更為茁壯強力，成為國際巨無霸俱樂部的成員。

　　有利可圖永遠是商家投資的指南。為了追求高額利潤，資本總是選擇垂直分工式的最佳投資，以動員地主國充分利用自己的資源、廉價的勞動力，使自己獲得國際市場最佳的競爭力。二十多年前，中國推開國門，去延攬八面來風，獨具匠心的海外和港澳、臺灣商家立刻認為投資中國大陸此其時矣。當然，他們更多的是看中這是一塊未經(jīng)雕琢的璞玉，一片尚未開墾的土地，以及豐厚的回報，從而搶灘，弄潮其中。

　　這種“你選擇了我，我選擇了你”的模式，不僅對中國的經(jīng)濟建設有利，而且對投資者自身發(fā)展有利，同時對投資者所在國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也有利。正是那互補互益的經(jīng)貿(mào)格局，是那越走越遠的“錢”途，令越來越多的海外華商欲罷不能，令他們同來自世界“巨無霸”同臺競爭。

　　有必要指出的是，華商投資中國有“地緣、血緣、親緣、語緣和俗緣”的方便之處，但經(jīng)濟利益業(yè)已成為投資最為關(guān)鍵的考量。君不見，曾寫作《亞洲的海外華人商業(yè)網(wǎng)絡》的邁可·別克門在一篇文章中談到，堅尼·羅杰士燒雞連鎖店的招牌菜是炭燒烤雞和蜜糖(火旁加局)豆，地道的美國風味，但羅杰士同樣并不擁有這家以他命名、在世界各地差不多有二百家分店的連鎖店，馬來西亞的陳志遠才是。

　　作者續(xù)稱，在澳洲，同樣某些名牌實際上非本地人所有，而是東南亞人士，是華人。換言之，哪里有利可圖，哪里就有華商的營寨，而不計較那里是他鄉(xiāng)故鄉(xiāng)。

　　華商的與時俱進，還表現(xiàn)在于他們對高科技的敏感和投入。進入二十世紀后期，部分華商從勞動密集型產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)到高知識含量、高附加值的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。特別是一些華商大多從商業(yè)經(jīng)營和制造加工業(yè)起家，發(fā)展到一定規(guī)模后，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，仍較偏重于加工制造業(yè)、流通業(yè)、銀行業(yè)和不動產(chǎn)業(yè)，行業(yè)及產(chǎn)品的技術(shù)密集程度較低。不過，他們的子女多就讀歐美名校，學到科技知識，結(jié)合金融資本，向高科技領(lǐng)域擴展。

　　美國華人是高科技的先行者。從美國的王安到王嘉廉，以及創(chuàng)辦雅虎的楊致遠等等，他們都曾經(jīng)輝煌或者繼續(xù)輝煌著，盡管經(jīng)歷著此中血腥的廝殺。

　　像這種高科技的大出擊，在美國、法國、澳大利亞等國都有活生生的范例。經(jīng)叔平在一次報告中說，在美國硅谷的七千多家企業(yè)中，華人創(chuàng)辦的企業(yè)不下于五百家。最近，硅谷的《圣荷西信使報》公布二00一年評選出的硅谷公司一百五十強，其中有十多家華人企業(yè)榜上有名。華人企業(yè)旭電公司更是成為硅谷第四大公司。

　　澳大利亞墨爾本新金山集團主席孫浩良認為，澳洲華商的結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：以餐飲業(yè)、雜貨業(yè)和制衣業(yè)為主體的近代商業(yè)體系；以律師、醫(yī)師、會計師、工程師、移民代理、旅行社和語言學校為主體的現(xiàn)代服務業(yè)體系；以國際貿(mào)易和數(shù)碼科技為特征的全球化經(jīng)濟體系。

　　實際上，澳大利亞華商的這一變化，恰好是全球商業(yè)制度蛻變過程的一個縮影，也是全球華商與時俱進的一個剪影。而在這一進程中，華商對于自家事業(yè)、當?shù)厣鐣�和國際經(jīng)濟均作出獨特而實際的推進。(完)