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臺(tái)報(bào)解讀大陸臺(tái)商"成功密碼" 印證兩岸關(guān)系密切

2006年07月24日 09:39

  中新網(wǎng)7月24日電 臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》去年曾發(fā)表《大陸臺(tái)商一千大》特刊,今年仍將以更詳盡的調(diào)查和數(shù)據(jù),再次推出2006年“大陸臺(tái)商一千大”。該報(bào)今日的一組專(zhuān)題報(bào)道歸納了臺(tái)商的“成功密碼”。

  據(jù)該報(bào)報(bào)道,去年的臺(tái)商千大營(yíng)收合計(jì)已逼近1000億元人民幣,比2004年的調(diào)查成長(zhǎng)超過(guò)360%,這樣一個(gè)相當(dāng)于臺(tái)灣2005年“生產(chǎn)毛額”35%的龐大營(yíng)收,不僅印證了大陸臺(tái)商的實(shí)力持續(xù)增加外,也再次印證了兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系的密切。

  去年臺(tái)商千大企業(yè),營(yíng)收成長(zhǎng)的有743家,顯示有接近75%企業(yè)營(yíng)收規(guī)模是有所長(zhǎng)進(jìn)的。更值得矚目的是,營(yíng)收成長(zhǎng)率翻兩番的臺(tái)商,居然高達(dá)103家之多。

  在個(gè)別企業(yè)方面,歸納臺(tái)商成功模式,具體而微展現(xiàn)出內(nèi)需化、大型化、集團(tuán)化、全球化和差異化等五項(xiàng)重大特色。

  一,因應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)力,大陸經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,臺(tái)商朝內(nèi)需化方向轉(zhuǎn)型。

  距離長(zhǎng)江邊不遠(yuǎn)的常熟華新麗華特殊鋼公司,成立近九年來(lái),一直都是以制造化工、鍋爐與造船等產(chǎn)業(yè)使用的不銹鋼無(wú)縫鋼管為主。出口包括歐、美、東南亞等國(guó)家和地區(qū),還是彼岸無(wú)縫不銹鋼管外銷(xiāo)的第一名。

  二,以規(guī);慨a(chǎn)降低成本,電子業(yè)大型化,強(qiáng)者恒強(qiáng)。

  從2005年的臺(tái)商千大的表現(xiàn)來(lái)看,內(nèi)銷(xiāo)型臺(tái)資企業(yè)展現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)爆發(fā)力,并未掩蓋臺(tái)商最拿手的出口代工產(chǎn)業(yè)。就以蟬聯(lián)多年彼岸出口第一寶座的鴻富錦精密(鴻海)來(lái)說(shuō),挾上下游產(chǎn)業(yè)整合成功,還有成本控制精準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì),這家以各類(lèi)計(jì)算機(jī)組裝、零組件生產(chǎn)為主業(yè)務(wù)的臺(tái)商公司,營(yíng)收還要比2004年成長(zhǎng)了75.42%,繼續(xù)獨(dú)占鰲頭。

  三,美麗的市場(chǎng)同時(shí)也是殺戮戰(zhàn)場(chǎng),集團(tuán)化大軍團(tuán)作戰(zhàn)成為必要手段。

  就以布局較晚,但卻有后發(fā)先至之勢(shì)的臺(tái)塑集團(tuán)來(lái)看,進(jìn)入2005千大的子公司共有16家,2006千大則有19家進(jìn)榜。生產(chǎn)聚氯乙烯的臺(tái)塑工業(yè)寧波,一出手就讓大陸石化業(yè)“驚艷”,以工程塑料產(chǎn)品為主的臺(tái)化寧波,同樣展現(xiàn)了臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)布局兩岸的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。同樣是首度上榜的臺(tái)塑重工寧波、臺(tái)塑熱電寧波,讓臺(tái)塑集團(tuán)在2005年的臺(tái)商千大當(dāng)中,地位更形重要。

  四,全球化的戰(zhàn)略布局,大陸的產(chǎn)能成為企業(yè)站穩(wěn)全球產(chǎn)業(yè)鏈的支柱。

  曾任蘇州友達(dá)光電總經(jīng)理的彭雙浪認(rèn)為,就像是許多臺(tái)資企業(yè)曾在馬來(lái)西亞、泰國(guó)經(jīng)營(yíng)一般,這些臺(tái)灣上市公司大舉投資大陸,追求的只是全球化過(guò)程中,企業(yè)的最大利益而已。

  目前已是友達(dá)總公司副總經(jīng)理的彭雙浪,除了蘇州的經(jīng)歷外,還曾在馬來(lái)西亞明基廠(chǎng)歷練多年;在外國(guó)繞了一圈后,彭雙浪認(rèn)為,前進(jìn)大陸不論內(nèi)外銷(xiāo),對(duì)臺(tái)商而言,肯定是條不歸路,因?yàn)楸税兜牟季,絕對(duì)是全球化棋局中最重要的一步。

  五、黑馬企業(yè)靠品牌、二級(jí)市場(chǎng)的差異化定位,異軍突起脫穎而出。

  由誠(chéng)洲集團(tuán)投資,設(shè)廠(chǎng)于內(nèi)蒙古呼和浩特的和謙電子,這次在臺(tái)商千大中也算是匹黑馬,名次由410上升261。大草原上的這家臺(tái)資電子業(yè),從事的是最時(shí)髦的LCD顯示器組裝,地處偏僻,不過(guò)合謙電子業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻一點(diǎn)也不含糊;該公司總經(jīng)理曹榮峰認(rèn)為,呼和浩特除了人工、土地成本低廉外,更重要的是當(dāng)?shù)卣ε浜系膽B(tài)度。

 
編輯:秦欣】
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