中新網(wǎng)11月2日電 據(jù)中華工商時(shí)報(bào)報(bào)道，已在香港聯(lián)交所停牌兩天的TCL多媒體科技控股有限公司發(fā)表公告稱(chēng)，由于難以扭轉(zhuǎn)其在歐洲的業(yè)務(wù)困境，公司將停止3年前從法國(guó)湯姆遜(THOMSON)手中購(gòu)得的多項(xiàng)歐洲業(yè)務(wù)。

　　公告中顯示，TCL多媒體及其附屬公司在歐洲的業(yè)務(wù)表現(xiàn)欠佳，至2006年9月30日為止已累計(jì)虧損2億多歐元折合約為20多億港元。為此，如何對(duì)其在歐業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，采取措施減少損失是其要面臨的首要任務(wù)。

　　TCL是首批收購(gòu)海外資產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)之一，其目的也是為了通過(guò)將中國(guó)本土的低成本制造優(yōu)勢(shì)與國(guó)外的知名品牌相結(jié)合，從而踏上國(guó)際化的道路。但是相關(guān)數(shù)據(jù)卻顯示，今年上半年TCL在歐洲的彩電業(yè)務(wù)已達(dá)7億多港元。如今這一數(shù)字的繼續(xù)擴(kuò)大也表明TCL的國(guó)際化道路已成為束縛其前進(jìn)的沉重負(fù)擔(dān)。

　　事實(shí)上，在海外擴(kuò)張的過(guò)程中陷入困境的中國(guó)企業(yè)并不只有TCL一家。目前就有國(guó)外媒體在報(bào)道中披露，中國(guó)電腦生產(chǎn)商聯(lián)想(Len ovo)在2005年收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，該公司3月份的年報(bào)卻顯示其凈利潤(rùn)下滑了85%。

　　很多的數(shù)據(jù)和事實(shí)都表明，中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張之路絕非一帆風(fēng)順，海外的市場(chǎng)也并不只會(huì)帶來(lái)源源不竭的財(cái)富。一系列的警示案例都在顯示，在海外市場(chǎng)中所要面對(duì)的種種問(wèn)題和困難，都將是中國(guó)企業(yè)家所要面對(duì)的重大課題。

　　談及中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀，研究企業(yè)并購(gòu)的大成律師事務(wù)所肖金泉律師并不樂(lè)觀，他認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)對(duì)于海外的資本市場(chǎng)情況都不熟悉，整合并購(gòu)都帶有盲目性，其并購(gòu)也是不成熟的并購(gòu)。而在今天能稱(chēng)得上成熟的海外并購(gòu)是很少的。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，肖金泉表示，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，海外并購(gòu)并不能僅僅理解為單純的業(yè)務(wù)調(diào)整，資本交接，而還應(yīng)包括滲透在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的很多深層次的元素，像市場(chǎng)文化、地域文化、民族文化等都應(yīng)是在對(duì)外并購(gòu)中所要考慮和學(xué)習(xí)的東西。因此，完成成功的對(duì)外并購(gòu)對(duì)于中國(guó)企業(yè)家而言，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　雖然就目前來(lái)講還有很多的困難需要解決，但是談及海外并購(gòu)的前景，肖金泉還是持樂(lè)觀的態(tài)度。他表示，走出國(guó)門(mén)，和國(guó)外優(yōu)秀的資源進(jìn)行整合是優(yōu)化資源配置的高效途徑，也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與繁榮也給予中國(guó)的企業(yè)強(qiáng)有力的支持，中國(guó)企業(yè)所具有的魅力也將使其越來(lái)越受到國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)注。目前所遇到的問(wèn)題和教訓(xùn)，也是中國(guó)企業(yè)所必需付出的成本和代價(jià)。(朱振)