中新網(wǎng)8月22日電 題：于幼軍：構(gòu)建“三大企業(yè)方陣”打造山西經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)合艦隊

　　記者 張恩

　　于幼軍主政山西政府工作一年有余，他的行蹤經(jīng)常是媒體追蹤的“目標(biāo)”。山西既不同于湖南，更與深圳有別，于幼軍在此對山西重點企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研、了解的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建“三大企業(yè)方陣”，打造山西經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)合艦隊的新思路，受到人們的關(guān)注。

　　于幼軍構(gòu)想：到二0一0年，第一方陣培育五至八家年銷售收入達三百至五百億元人民幣及以上的企業(yè)。第二方陣形成二十至二十五家年銷售收入達一百億元及以上的企業(yè)。第三方陣培育銷售收入達五十億元左右的企業(yè)三十至四十家。三個方陣旗下能擁有約七十多家企業(yè)，作為山西省“十一五”重點培育的骨干企業(yè)，組成山西經(jīng)濟發(fā)展的主力艦隊。

　　此構(gòu)想經(jīng)山西省委、省府的研究，此前寫進山西國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃當(dāng)中。

　　于幼軍認(rèn)為，完成這一艱巨任務(wù)、實現(xiàn)這一宏大目標(biāo)要靠一批技術(shù)進步、規(guī)模較大、核心競爭力強的大企業(yè)、大集團。

　　于幼軍強調(diào)，高樓萬丈平地起。列入方陣的企業(yè)需要自力更生、艱苦奮斗，充分發(fā)揮主觀能動性，做好以下幾方面文章：

　　“下棋找高手”，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴

　　大企業(yè)、大集團要拿出的膽識和氣魄，積極尋找對象，主動上門招商，引進資金、技術(shù)、人才和先進經(jīng)營管理理念，增強市場拓展能力，達到提升自己的管理和技術(shù)水平、增強企業(yè)核心競爭力、迅速做大做強之目的。

　　把科技進步當(dāng)作增強企業(yè)核心競爭力和發(fā)展壯大的不竭動力

　　列入“三個方陣”的企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新、科技進步擺到更加突出的戰(zhàn)略位置。首先要引進、集聚和用好一批高科技、高素質(zhì)人才，培育企業(yè)自己的科技創(chuàng)新團隊，充分調(diào)動和發(fā)揮科技人才在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)改造等方面的積極作用。同時要抓緊建立研發(fā)機構(gòu)，并加大研發(fā)投入，不斷增強企業(yè)的研發(fā)能力。

　　學(xué)會資本運營，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　于幼軍認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段，能否上一個新臺階，迅速做大做強，資本運營是非常重要的一個途徑。山西大企業(yè)一定要努力把資本運營這個現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)迅速做大做強的“法寶”學(xué)到手、運用好。首先是要加大企業(yè)兼并、聯(lián)合、重組力度。其次是要在爭取正常的銀行貸款，用好常規(guī)的、債務(wù)性融資渠道的同時，全方位、多渠道進行資本運營。大企業(yè)集團在集團內(nèi)部建立財務(wù)中心，以便在整個集團內(nèi)運籌資金，降低財務(wù)成本。政府積極推動籌建晉商銀行和山西能源、交通等產(chǎn)業(yè)投資基金以及民間小額信貸組織，引導(dǎo)鼓勵建立和充實各級、各類信貸擔(dān)保機構(gòu)，搭建企業(yè)融資平臺。

　　于幼軍胸中明白：在未來五年間，構(gòu)筑山西“三個企業(yè)方陣”的任務(wù)十分艱巨，第一方陣由一個企業(yè)發(fā)展為八個左右企業(yè)。第二方陣由六個發(fā)展為二十個左右企業(yè)；第三方陣由四個發(fā)展為四十個左右企業(yè)。這一跨越可謂是跳躍式發(fā)展。而沒有大企業(yè)的這一跳躍式發(fā)展，就難以實現(xiàn)山西經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的迅速崛起和全面起飛。

　　這位山西省府當(dāng)家人指出，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略構(gòu)想，需要山西各方勵精圖治，銳意進取，艱苦奮斗，扎實工作。共同駕馭山西經(jīng)濟的主力艦隊在商海中縱橫馳騁，為山西經(jīng)濟、社會的跨越式發(fā)展再立新功。(完)