中新網(wǎng)6月21日電 據(jù)《日本新華僑報(bào)》報(bào)道，在日華人精英的奮斗精神和不凡業(yè)績，沖擊著日本企業(yè)保守體制的弊病，正開啟著一代新風(fēng)。
トランスコスモス株式會社是一家擁有員工近8000人的超一流的日本大型企業(yè)，1997年9月，它在東京證券交易所1部上市。在這家赫赫有名的公司的管理高層排行榜上，赫然有著中山國慶的名字。年過40、風(fēng)華正茂的中山國慶(中國名，薛國慶)，恰恰是上世紀(jì)80年代東渡扶桑留學(xué)、不折不扣的在日華人。
中山國慶目前是トランスコスモス株式會社的常務(wù)執(zhí)行役員兼中國サ-ビス部本部長，同時(shí)又獨(dú)擋一面，是位于天津的大宇宙信息創(chuàng)造(中國)有限公司的總經(jīng)理。中山國慶公務(wù)繁忙，頻繁往來與中日兩國之間。日前，他在百忙中抽空接受了記者的獨(dú)家專訪。
中山國慶1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，然后東渡日本，在名古屋大學(xué)取得工學(xué)博士學(xué)位。走出象牙塔，中山國慶加盟豐田公司旗下的一家企業(yè)，在那里工作了3年。舒適的工作環(huán)境、技術(shù)層面上得心應(yīng)手的能力發(fā)揮，這一切，中山國慶應(yīng)有盡有。但是，他的心中，有著一個(gè)夢，有著一種沖動，他清醒地認(rèn)識到：自己是在日華人中的一員，自己的優(yōu)勢是腳跨兩國文化，中日之間的互動，才是自己的強(qiáng)項(xiàng)、自己應(yīng)該投身的主戰(zhàn)場�；谶@種考慮，中山國慶于1998年加盟トランスコスモス株式會社。中山國慶沒有任何背景，他白手起家，從課長級做起，以自己的聰明才智和辛勤耕耘贏得了日本同僚和上司的普遍認(rèn)可。
2000年，中山國慶做出了人生道路上一個(gè)重大的決斷，他立下“軍令狀”，奔赴天津接手大宇宙信息創(chuàng)造(中國)有限公司的工作。大宇宙信息創(chuàng)造(中國)有限公司是1995年由トランスコスモス株式會社投資10億日元設(shè)立的，但由于經(jīng)營戰(zhàn)略等的失誤，公司每年虧損一億多日元，到2000年公司的現(xiàn)金僅剩下5000萬日元，公司員工只有40多人，真正搞技術(shù)的僅有20人。公司面臨著隨時(shí)要倒閉的最嚴(yán)峻的局面。中山國慶敏銳地指出，公司走到這一步，是因?yàn)楦愦蠖@樣反而喪失了自己的強(qiáng)項(xiàng)，他大刀闊斧地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，依托強(qiáng)大的日資背景和商業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，將公司發(fā)展重點(diǎn)定位為對日軟件外包，同時(shí)，為在中國的日資企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)服務(wù)。中山國慶介紹說，當(dāng)時(shí)真可謂是如履薄冰，每接一個(gè)項(xiàng)目，大家心里均明白，如果這個(gè)項(xiàng)目失敗，這個(gè)公司就可能要完蛋，真是這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識，打造出一支奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。大家在最艱苦的環(huán)境下將公司看作自己的家，終于揭開了公司發(fā)展的新篇章。正因?yàn)槿绱耍猩絿鴳c在取得成功之后，面對其他公司開出的更優(yōu)厚條件，不為所動，因?yàn)樗岵幌略?jīng)艱難奮斗的那段歷史，這也顯示著中山國慶作為中國知識人重義的人格操守。
大宇宙信息創(chuàng)造(中國)有限公司做的是日本的業(yè)務(wù)，面對的是日本的大客戶，因此，中山國慶很抓質(zhì)量管理，形成了一套完備的管理體制，國內(nèi)員工也定期到日本進(jìn)行培訓(xùn)。通過這幾年的努力，公司面貌煥然一新，客戶源源不斷，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前在原公司大樓旁新建第二大樓，原先可容納300多人的大樓，一下子擴(kuò)容到1200人。公司連續(xù)兩年銷售額的增長都超過了100%。為滿足客戶的大規(guī)模需求，公司又在廣州征地2萬平方米，準(zhǔn)備建造3萬平方米的、能容納2000人的軟件大樓。預(yù)計(jì)公司到2010年員工將達(dá)到3000人的規(guī)模。
中山國慶充滿自信地說：“我們可能不是中國規(guī)模最大的、也不是歷史最悠久、知名度最高的軟件企業(yè)，但我們的服務(wù)質(zhì)量、客戶對我們的評價(jià)，絕對是第一流的。”
中山國慶回首自己走過的路，感慨萬千。他說，華人IT英才或許目前在日本的一些中小企業(yè)中能夠如魚得水，但從長遠(yuǎn)的眼光來看，在日華人的歸宿、強(qiáng)項(xiàng)還是在中日的商業(yè)、技術(shù)交流方面。許多中國留學(xué)生，可能考慮到中日之間的收入差異，情愿在日本“委曲求全”，這實(shí)際上是一種巨大的浪費(fèi)。IT技術(shù)人才，其自身價(jià)值是否升值，主要是看他有多大的經(jīng)驗(yàn)、干過什么樣的工作，年輕時(shí)最看重的不應(yīng)該只是一時(shí)的收入，而是如何盡快地提升自身的價(jià)值，因?yàn)橐院蟮穆愤�很長，賺錢的機(jī)會也很多。中山國慶表示，中國的留日學(xué)生，他們有語言的優(yōu)勢，如果先回去幾年，在IT行業(yè)積累一些經(jīng)驗(yàn)，然后再回到日本，那么，其自身價(jià)值將大大提升，這顯然是一條很好的發(fā)展捷徑。
報(bào)道說，中山國慶為在日華人樹立了一個(gè)極好的典范。他的堅(jiān)毅、果敢和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，給記者留下了深刻的印象。中山國慶成功打入日本一流企業(yè)最高管理層，這不僅僅是在日華人的驕傲，也打破了日本企業(yè)閉塞、排外的傳統(tǒng)，開啟了日本企業(yè)管理的一種新氣象。(林近秋 )
