(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權)
今年開始，NBA正在以賽車般的速度全面復蘇，原本岌岌可危的美國國內(nèi)籃球市場，重新變得生機盎然，再次有了與橄欖球和棒球三分天下的強勢
★ 文/沈知渝
美國籃球，像中國股市一樣，經(jīng)歷了幾年萎靡不振的熊市后，終于迎來了2006年令人雀躍的牛市。整個大盤的走勢看漲，完全依靠了幾支個股的優(yōu)異表現(xiàn)。沒有他們，NBA很可能步入一灘拔不出雙腳的泥淖。
自2002年湖人隊獲三連冠以后，NBA一直被沉悶窒息的防守式集體籃球統(tǒng)治，馬刺和活塞成為其中優(yōu)秀代表，兩隊瓜分了2003年到2005年的三個冠軍，卻同時造成了季后賽乃至總決賽收視率的一路慘跌。2003年，馬刺和籃網(wǎng)之間的總決賽，只有6.5%的美國家庭在觀看，是自1991年喬丹首次率領公牛奪冠以來的最低點；2004年，由于湖人隊代表西部決戰(zhàn)活塞，收視率回暖；過一年，再次下滑，只有7%的美國家庭捧場 而1998年，公牛隊與爵士隊的總決賽，收視率是18.7%。
科比，新喬丹時期？
上世紀80到90年代，NBA的代表人物是喬丹，現(xiàn)在是科比、韋德、詹姆斯們的風光。他們給NBA聯(lián)賽貼上了鮮明的個性化標簽，也拉攏了正在慢慢流失的球迷群體。
這個賽季明星個性化的突出表現(xiàn)，給NBA總裁斯特恩的驚喜也非同尋常。實際上，他賽季初頒布的“著裝令”大大扼殺了球員們的個性 由于擔心NBA球員的嘻哈著裝會引起NBA賽事主力消費者，也就是美國中產(chǎn)階級的不快，斯特恩拉著馬頭強飲水，逼迫球員在比賽前后，必須身著商務裝，與華爾街接軌。雇工身份的球員力量是有限的，強制性的“著裝令”沒有受到太大抵制，卻飽受非議，讓新賽季預先蒙上一層陰影。
出人意料之處：球星們在場下受到了束縛，在場上卻更加奔放。后喬丹時代，媒體一直在祈求的“喬丹接班人大戰(zhàn)”，現(xiàn)出了眉目，NBA又找到了救世主，是一個群體。
喬丹無論在他職業(yè)生涯早期還是晚期，其最個性化的標志就是不斷得分 以各種不可思議的方式，在火燒眉毛的時候得分。今年NBA得分榜上的競爭，滿是喬丹似的影子。
科比，每場平均35.4分。很多人開始更密切地關注這個賽季，應該是從科比在一個月內(nèi)連續(xù)得到高分開始的，去年12月20日，對小牛一場中科比得到62分，而且第四節(jié)沒有上場。一個月后的1月22日，他在對猛龍時，打破了球迷的固定思維，讓張伯倫的一場百分的神話看上去并非遙不可及：科比得到了81分！
那場比賽之后，科比被更頻繁地與喬丹做比較，喬丹本人也承認，科比是當今聯(lián)盟中最好的球員。但人們更有興趣了解的是，這個時候的科比和當年的喬丹相比，哪個更好。曾經(jīng)做過喬丹主教練的道格·柯林斯在擔任TNT評論時感嘆，“如果能把邁克爾和科比關在一個大體育館里就好了，讓他們?nèi)Q斗，看看最后誰能出來�！�
2003年科比在科羅拉多州被起訴性侵犯，人生就此走入黑暗，各個商家取消了與他簽好的商業(yè)合同。這三年，科比并不好過，只要去客場，就會遭到響亮的噓聲，丹佛和他的老家費城，是起哄最厲害的。直到這個賽季，科比才吐了一口惡氣，實際上，這個賽季他有5場比賽得分超過50分。終于，他憑硬功夫贏回了球迷的歡心。在全明星票選中，科比毫無爭議地獲得了后衛(wèi)中的第一名，票數(shù)也僅僅排在姚明后面。
耐克公司為科比打造了一款“愛我或者恨我”的廣告，主題很明確：熱愛科比的球迷，和憎惡科比的球迷，在世界上同時存在，但科比依舊保持自我風格。科比說，這款廣告的臺詞很貼切，與他所處的環(huán)境相符。
科比的突然崛起，以及他所帶領的湖人的復蘇，《洛杉磯時報》以“重新打造科比品牌”為題，在常規(guī)賽后進行了詳盡的報道。
不管愛他還是恨他，你都不得不關注他，對斯特恩來說，這就足夠了。其實科比這三年，和NBA的歷程很像 2003年進入谷底，然后開始艱難的再創(chuàng)業(yè)，終贏回名聲。
個性新生代崛起
從這個方面來講，NBA似乎該找科比做代言人�？上У氖�，現(xiàn)在NBA力捧的是剛剛年滿21歲的勒布朗·詹姆斯。詹姆斯去年12月30日在酒吧里過的生日，因為根據(jù)俄亥俄州的規(guī)定，必須年滿21歲才能喝酒，他和一群朋友，還有來捧場的球迷，小小地過了一把酒癮。
一個剛剛能喝酒的大孩子，他的前途卻無可限量，無法拿任何一名歷史上的球星與他相比。常規(guī)賽中，詹姆斯得到了6次“三雙”，籃板和助攻都是兩位數(shù)，在聯(lián)盟里排在第一位。這充分體現(xiàn)了詹姆斯的全能，以及他極其清晰的打球思路。最后他的平均每場得分是31.4分，在聯(lián)盟排第三。很多美國媒體開始評價：21歲的詹姆斯遠遠超過了21歲的喬丹，那個時候的喬丹還只是一名北卡的學生。
常規(guī)賽中，詹姆斯所帶領的騎士隊，時有起伏，還不敢讓人對他過于放心，但在季后賽，他們第一輪輕松淘汰奇才隊，第二輪幾乎淘汰了常規(guī)賽成績最好的活塞，他們打到第七場才分出勝負。今年是詹姆斯第一次打入季后賽，就幾乎闖入東部決賽，這充分證明了他的實力。
詹姆斯每年都在飛躍，他一直訓練得很刻苦，他說，“總有人在我耳朵邊上說我的不是。如果他們說我的投籃不好，那我就練習投籃，如果他們說我的運球不好，我就練習運球，我就那么一步步走過來的�！�
對于詹姆斯來說，季后賽還是新鮮體驗的話，對德韋恩·韋德來說，季后賽已經(jīng)是家常便飯了，現(xiàn)在他已經(jīng)嗅到了總冠軍獎杯的氣息。
韋德在得分榜上排名第五，每場27.4分。自從奧尼爾給他起個綽號叫“閃電俠(FLASH)”之后，韋德就一直被外界冠以這個稱呼。他的速度確實快，球場上的速度或球場下的速度都是如此。2003年，第五順位被邁阿密熱火選中以后，第一年，他就進入了季后賽，去年，他帶熱火隊走到東部決賽，今年，則進了總決賽。
韋德的身上，也有一種領袖氣質(zhì)，他在東部決賽第六場之前，得了重感冒，在醫(yī)院觀察一天后，帶病出征，雖遭到圍剿，最后得到14分和10次助攻，也有評論把他和喬丹在1997年總決賽時，帶病出征的情景來對比。
個人魅力的票房號召力
科比，詹姆斯和韋德，是2005～06賽季，個性化最鮮明的三個代表�？票葘儆谥猩�，詹姆斯和韋德屬于新生代，他們已經(jīng)接管了NBA的權杖。他們的得分能力超過了同僚一大截。不過和以前個性突出的球員不同，他們并未醉心在自己的得分小世界，而是依靠一個團隊的配合與烘托，將自己的得分能力以最好的形式服務于球隊的成績，最后，三個人的球隊都進了季后賽，而且各自有不俗表現(xiàn)�？票人诘膱F隊是最差的，第一輪就被淘汰，但他個人卻讓太陽非常狼狽；詹姆斯的團隊屬于中流，撐到了半決賽；韋德身后有強大的奧尼爾和其他強力角色球員，得以進入總決賽。
不過他們的個人魅力，比身后的團隊，更能吸引球迷。這個賽季，NBA的平均上座人數(shù)達到17558人，刷新歷史紀錄，去年的人數(shù)排在第二位，而排在三到五位的是喬丹在公牛的最后三年。他們開始有了越來越廣泛的號召力，除了詹姆斯和韋德，還有掘金隊的安東尼，猛龍隊的波什。
在科比的帶領下，球星之間開始相互較勁。排在得分榜前幾名的，都是如此，艾弗森、阿里納斯、諾維茨基……包括姚明，當麥迪在常規(guī)賽后半段徹底休息之后，姚明知道不能再依靠任何人，結(jié)果打出了他進入NBA以后最漂亮的個人秀，而且也打破外界挖苦的沒有麥迪在，火箭就不能贏球的“魔咒”。
喬丹的個人魅力，加速了NBA的推廣，而科比他們，將把這種推廣延展到更深層面。統(tǒng)計顯示，今年季后賽第二輪，有330萬有電視的美國家庭觀看，比去年的260萬家庭，提高了23%，這個數(shù)據(jù)在東西部決賽中得到進一步攀升。難怪TNT體育制作人大衛(wèi)·萊維也承認，“(這是)精彩的比賽，難分高下的比賽。球員的個人能力，是收視率提高的關鍵。”
NBA回歸個人魅力時代，2006年，還只是開始。 ★
(作者為《全體育》主筆）
