中新網(wǎng)5月15日電 據(jù)新加坡聯(lián)合早報(bào)報(bào)道，近年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有很多療效不錯(cuò)的新藥相繼投放市場(chǎng)，但都身價(jià)不菲。究其原因，是因?yàn)樗鼈兌紝儆趯＠�藥。在專利期�?nèi)，專利藥享受市場(chǎng)獨(dú)占性，價(jià)格完全由制藥商決定，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售也由制藥商壟斷。說(shuō)到底，還是制藥商在賺大錢�！�

　　　看看世界一些大制藥公司的業(yè)績(jī)報(bào)告就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)撈得風(fēng)生水起的企業(yè)，手中都握有一兩種這樣的“拳頭產(chǎn)品”，這些產(chǎn)品為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。

　　例如制藥業(yè)巨頭美國(guó)的輝瑞公司(Pfizer)，就擁有世界十大暢銷藥的其中三種，首屈一指的當(dāng)屬立普妥。立普妥名列暢銷藥榜首，也是世界上第一種年銷售額超過(guò)百億美元的藥物，2004年的全球銷售額109億美元。

　　輝瑞公司的另外兩種暢銷藥治療高血壓的絡(luò)活喜(Norvasc)和抗憂郁癥藥左洛復(fù)(Zoloft)表現(xiàn)也不俗，當(dāng)年的銷售額分別是45億美元和33億美元。輝瑞公司2004年總銷售額525億美元，它的五種拳頭產(chǎn)品帶來(lái)的收入就占了47%。

　　再看看美國(guó)默克公司(Merck)，他們2004年的總銷售額229億美元，僅公司治療高血脂的藥物舒降之(Zocor)，就貢獻(xiàn)了52億美元。

　　英國(guó)藥業(yè)大亨葛蘭素史克公司(GlaxoSmithKline)2005年總銷售額78億英鎊，他們治療哮喘和肺炎的藥物舒利迭(Advair/Seretide)，創(chuàng)收30.03億英鎊(約52億美元)”。

　　不難看出，拳頭產(chǎn)品確實(shí)讓制藥公司獲利頗豐。制藥公司所以能夠把這些藥品賣得那么貴，究其原因，就是因?yàn)樗鼈兌紝儆趯＠�藥。在專利期�?nèi)，專利藥享受市場(chǎng)獨(dú)占性，價(jià)格完全由制藥商決定，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售也由制藥商壟斷。 、

　　“會(huì)下金蛋的母雞”

　　　專利藥具有驚人的利潤(rùn)和巨大市場(chǎng)潛力，對(duì)制藥公司來(lái)說(shuō)，這就像是一只“會(huì)下金蛋的母雞”，不但財(cái)源滾滾，還可能一舉改變企業(yè)的面貌。所以很多制藥商都千方百計(jì)打造拳頭產(chǎn)品，不惜投入巨資，高價(jià)收購(gòu)開(kāi)發(fā)出新藥的小公司。

　　2000年以前，輝瑞公司的規(guī)模并不大。2000年，輝瑞以850億美元(有說(shuō)1150億美元)的價(jià)格，兼并了開(kāi)發(fā)出立普妥的華納蘭勃特(Waner-Lambert)公司，奠定了騰飛的基礎(chǔ)。

　　緊接著，輝瑞在2003年再次兼并了法瑪西亞公司(Pharmacia)，因?yàn)榉ì斘鱽喌漠a(chǎn)品西樂(lè)葆(Celebrex)，是2002年的世界第九大暢銷藥。兩次成功收購(gòu)，使輝瑞搖身一變成了世界制藥業(yè)的龍頭老大。

　　另一個(gè)通過(guò)專利藥成功改變命運(yùn)的是瑞典的阿斯特拉公司，這家原本規(guī)模中等的公司開(kāi)發(fā)出治療胃潰瘍的新藥洛賽克(Losec)，洛賽克投放市場(chǎng)后很受歡迎，2002年和2003年都名列暢銷藥排行榜第三位，而阿斯特拉和原英國(guó)捷利康合并組成的阿斯利康公司(AstraZeneca)，也已經(jīng)躋身世界十大醫(yī)藥企業(yè)之列。

　　藥價(jià)貴得離譜，制藥商對(duì)此通常的解釋都是，這樣做是為了能有足夠的資金研發(fā)新產(chǎn)品。跟其他行業(yè)相比，醫(yī)藥工業(yè)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用是最高的，相當(dāng)于銷售額的15%-20%。特別是近些年來(lái)，生物技術(shù)發(fā)展迅猛，目前人類60%以上的生物技術(shù)成果都應(yīng)用在醫(yī)藥工業(yè)，很多新藥都是生物藥品。

　　但是生物醫(yī)藥具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)周期的特點(diǎn)，21世紀(jì)以來(lái)，開(kāi)發(fā)一種拳頭產(chǎn)品的費(fèi)用，已經(jīng)上升到7.5-10億美元，而新藥的成功率僅有5-10%。

　　雄厚的資金是開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品的重要保障。以輝瑞公司為例，他們2005年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是80億美元，相當(dāng)于每星期一億美元還多。其他醫(yī)藥公司如葛蘭素史克的研發(fā)經(jīng)費(fèi)55億美元、默克公司38億美元，投資手筆都很大。

　　當(dāng)然，高投入也會(huì)帶來(lái)高收益，這些新藥一旦批準(zhǔn)上市，在廠家的大力促銷下，很快就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)回報(bào)率高達(dá)10倍以上。可以說(shuō)新藥只要開(kāi)發(fā)成功，廠商就能獲得暴利。

　　專利期限是致命傷

　　過(guò)度依賴專利藥，也成了制藥公司的致命傷。有報(bào)告說(shuō)，2003年全球暢銷的50種專利藥，有30種會(huì)在2008年前陸續(xù)到期，這些失去專利保護(hù)的藥總銷售額高達(dá)600億美元。

　　對(duì)專利藥構(gòu)成威脅的，是那些仿制藥，也稱非專利藥。生產(chǎn)仿制藥的廠家，通常都是鉆本國(guó)法律的空子，對(duì)暢銷專利藥的化學(xué)配方或制造工藝稍加改動(dòng)，就得到了效果與專利藥差不多的仿制品。這類公司奉行“拿來(lái)主義”政策，沒(méi)有為研究開(kāi)發(fā)投入巨資和人力，所以他們的藥品價(jià)格只相當(dāng)于專利藥的20%�；颊弋�(dāng)然歡迎這些價(jià)廉物也美的仿制藥，結(jié)果非專利藥公司應(yīng)運(yùn)而生，一旦專利藥到期，他們就大顯身手，迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

　　仿制藥對(duì)制藥公司的打擊，可以說(shuō)是相當(dāng)慘重的。比如舒降之的保護(hù)期在去年底結(jié)束，但是受到仿制藥的影響，這種藥2005年的銷售額為44億美元，比2004年減少了16%。

　　另一個(gè)典型的例子是葛蘭素史克公司的抗抑郁癥藥帕羅西汀(Paxil)，該藥專利期2005年結(jié)束，因?yàn)榉轮扑幍母?jìng)爭(zhēng)，結(jié)果2004年的總銷售額下降了39%，僅有11億英鎊(19億美元)。而2002年，帕羅西汀銷售額約37億美元，是世界第六大暢銷藥。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年時(shí)，全球仿制處方藥的銷售比例已經(jīng)占到了25%，大大高于制藥業(yè)的平均年增長(zhǎng)速度。隨著多種專利藥到期，非專利藥正逐步成為藥品市場(chǎng)的主流。

　　專利藥失去保護(hù)，讓制藥商面臨兩難的抉擇：要么推出新藥填補(bǔ)失去的陣地，要么降低藥價(jià)留住消費(fèi)者，否則只能坐視自己的“江山”被仿制藥逐漸蠶食掉。

　　對(duì)藥品實(shí)行專利期保護(hù)，是為了尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定公平合理的藥價(jià)是為了保護(hù)人類的健康，如何二者兼顧，這才是真正考驗(yàn)制藥商的難題。

　　廠商：不吃專利藥 代價(jià)會(huì)更高

　　針對(duì)專利處方藥價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題，記者分別聯(lián)絡(luò)了美國(guó)輝瑞公司、英國(guó)葛蘭素史克和美國(guó)默克公司在新加坡的分公司，請(qǐng)他們談?wù)効捶ā?

　　輝瑞新加坡分公司的醫(yī)藥總監(jiān)黃國(guó)星醫(yī)生回復(fù)如下：

　　初看起來(lái)，立普妥的價(jià)格可能比較高，然而，近年來(lái)對(duì)立普妥的大規(guī)模臨床研究顯示，如果不吃這種藥，一旦不幸發(fā)生中風(fēng)、心臟病發(fā)作甚至死亡，所付出的代價(jià)就會(huì)更高。遵照醫(yī)生的指示服用立普妥，能夠減少這些災(zāi)難的發(fā)生。

　　病患應(yīng)該跟自己的醫(yī)生探討如何更好控制病情的各種選擇，包括接受或不接受藥物治療的可能后果。葛蘭素史克公司和默克公司則沒(méi)有做出回應(yīng)。 (劉青青、黎運(yùn)棟)