中新社北京三月二十三日電 題：聯(lián)想攻堅“后并購時代”

　　　　　　　　　　　　　中新社記者 劉育英

　　二00六年，進入并購后第三個季度的聯(lián)想經(jīng)過了第一階段整合后，高調(diào)出現(xiàn)在國際視野。

　　二月底，聯(lián)想的Lenovo形象亮相都靈冬奧會，首次在大型國際賽事上擔當PC贊助商。聯(lián)想大中國區(qū)總經(jīng)理陳紹鵬稱，“這拉開了聯(lián)想品牌全球化的序幕”。三月，聯(lián)想和國際品牌可口可樂簽約共同助力北京二00八奧運會。二十一日，聯(lián)想在上海F1賽車場推出兩款原IBM的Think品牌的筆記本新品，雙品牌運營成為聯(lián)想現(xiàn)實的選擇。據(jù)介紹，聯(lián)想還贊助了斯諾克中國公開賽和四月份的博鰲亞洲論壇，這兩個活動國際化色彩濃厚，也是聯(lián)想品牌國際化的一個步驟。

　　聯(lián)想在完成第一階段整合后即開始了大規(guī)模的品牌推廣。陳紹鵬稱，“聯(lián)想的市場傳播攻勢將越來越大，同時還要做好產(chǎn)品和服務(wù)的工作�！�

　　回顧第一階段的整合，陳紹鵬坦承，“遭遇了挑戰(zhàn)，不過效果超過預(yù)期”。整合從二00五年五月一日開始，聯(lián)想僅用了三個月時間就整合了六十家IBM的海外子公司；五月到六月間，著手重建總部職能，六十天實現(xiàn)一千萬美元的協(xié)同效應(yīng)；積極和原IBM PC部門員工溝通，只有不到百分之二員工離職。

　　到十二月間，并購后的CEO沃德完成過渡期的歷史使命，離開聯(lián)想，來自戴爾的原全球高級副總裁阿梅里奧履新。聯(lián)想完成后并購時代第一階段。

　　應(yīng)該說，第一階段的整合算是順利，在機構(gòu)和人員的整合上順利程度甚至超過聯(lián)想高層的預(yù)期。聯(lián)想電腦的銷售量大幅增長，二00五年第三財季，聯(lián)想在中國PC市場的總體占有率超過百分之三十四。十二月，聯(lián)想在香港聯(lián)交所的股票升至每股三點六港元之多，比宣布并購時升了一半多。

　　按照聯(lián)想集團的戰(zhàn)略，第一階段整合結(jié)束后，進入第二階段，即所謂的深度整合，獲得盈利性增長。柳傳志稱，這個階段至少需要三年。

　　上周，聯(lián)想宣布全球裁員一千個崗位，以節(jié)約兩點五億美元的費用。據(jù)媒體報道，并購后，聯(lián)想從全球IBM PC部門接收了一萬名員工。員工崗位重疊和部門臃腫帶來的滯后效應(yīng)將在后期進一步顯現(xiàn)。　

　　數(shù)日前戴爾全球CEO羅林斯在一次會議上稱，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)還是在中國，而且增長趨于放緩。盡管聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理陳紹鵬對這一說法給予了駁斥。但總的來說，在PC市場日趨激烈的環(huán)境里，增長趨于放緩仍是聯(lián)想應(yīng)該預(yù)防的問題。

　　此外，在深度整合階段，文化整合是橫亙在所有并購中難以逾越的山峰。IBM，PC產(chǎn)業(yè)締造者，創(chuàng)造了無數(shù)奇跡的“藍色巨人”；聯(lián)想，中國IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。二者文化背景迥異，國際化程度想去甚遠，文化融合的壓力將在后期顯現(xiàn)出來。

　　聯(lián)想二00五年第三季度財報顯示，其盈利只有三點六五億港元，比第二季度僅增加了零點三八億，遠低于投行界的預(yù)期。分析認為，整合效應(yīng)在財報上有一個滯后期，其在聯(lián)想第四季度的財報上將更為顯著。分析人士對聯(lián)想第四季度財報感到擔憂。

　　有分析認為，聯(lián)想的裁員計劃只不過是深度整合的開始，聯(lián)想所要承受的整合之痛還遠遠沒有結(jié)束。未來一兩年內(nèi)，將是聯(lián)想的艱難攻堅時刻。