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青島啤酒董事長:青啤要成中國啤酒業(yè)堅定的領袖

2005年11月21日 09:16

  中新網(wǎng)11月21日電 中國啤酒行業(yè)競爭硝煙四起,日趨激烈。面對酒比水賤的銷售行情以及國外資金的大量涌入,百年民族品牌啤酒企業(yè)青島啤酒,如何在競爭中取勝、繼續(xù)保持中國酒啤一哥地位?董事長李桂榮在接受香港文匯報專訪時表示,青啤現(xiàn)正著力于三大戰(zhàn)略轉變,力圖打造真正意義上的國際化企業(yè)!白罱K一定要保證第一個沖線,成為中國啤酒業(yè)堅定的領袖。這就是青啤的使命!

  家喻戶曉 占中國市場13%

  青島啤酒可謂家喻戶曉,目前其在中國啤酒市場的占有率達到13%。雖競爭激烈,但青啤今年前3季度銷量仍有兩位數(shù)增長,全年集團料可順利完成410萬噸的銷售目標。不過,這些都不是李桂榮關注的焦點!耙獙⒀酃夥砰L遠,打造一個真正意義上的國際化品牌才是青啤努力的方向。”

  國際進程 須完成三轉變

  這位青啤掌門人說,推動青啤國際化進程,必須完成三個轉變:即由生產(chǎn)導向型向市場導向型轉變、由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉變、由著力追求規(guī)模擴大向著力運營能力特別是市場運營能力的提高轉變!案鶕(jù)這三大轉變,我認真分析過青啤的整個價值鏈,并將其戰(zhàn)略量化。再由此來確定每年度的計劃指標!

  “舉例說,以往青啤的事業(yè)部是在區(qū)域下面的品牌營銷,而現(xiàn)在則要變成品牌指導下的區(qū)域營銷,以品牌為主組建營銷公司,其下設立的工廠都要服從于營銷公司,為市場服務。這樣的組織架構正是經(jīng)營品牌的架構和市場導向型架構,F(xiàn)在所有量化工作已經(jīng)完成!

  追求做強 一定最終沖線

  李桂榮又稱,青啤的發(fā)展原則是無條件追求“做強”,有條件追求“做大”。即使實施轉變會影響產(chǎn)品銷量,青啤也將在所不惜!白儯赡軒砑夹g、戰(zhàn)術層面的風險;但不變,則為戰(zhàn)略的風險。青啤沒有彷徨和猶豫的時間!痹谒磥,雖然青啤國際化還有一段很長的路要走,未來發(fā)展過程中也可能出現(xiàn)不同啤酒企業(yè)分別領跑的現(xiàn)象,但這不足為懼,相信隨著戰(zhàn)略轉變和實力不斷增強,“青啤會,且一定要最終沖線,成為中國啤酒業(yè)堅定的統(tǒng)領者!(王斌、楊奕霞)

 
編輯:聞育旻】
 


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