(聲明：刊用中新社中國經(jīng)濟周刊稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
中新網(wǎng)北京10月13日電 最新一期《中國經(jīng)濟周刊》刊載報道說，中國的互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了幾起幾落后，其真正的價值在創(chuàng)業(yè)者的努力下逐漸顯現(xiàn)。隨著今年百度、分眾傳媒等互聯(lián)網(wǎng)概念股在美國納斯達克的上市，有人說，互聯(lián)網(wǎng)開始迎來它新的春天。
簡單而生動的分眾傳媒
32歲的江南春，在2005年成為互聯(lián)網(wǎng)的一顆新星。他把一個3厘米厚的小電視，做成了市值60多億人民幣的大市場。7月13日，上海分眾傳媒在納斯達克成功上市，成為中國第一支媒體廣告概念股，這支代碼為FMCN的股票剛一登陸就在股市上引起了一番轟動，它創(chuàng)造了中國概念股在納斯達克的最大一筆融資額——1.717億美元。
在北京的一些高檔寫字樓里工作的人們，在2003年前后開始習(xí)慣這樣一種電視：在電梯口安置一塊小小的液晶顯示屏，讓等待電梯的人看著屏幕里播放的廣告打發(fā)時間。
在短短的兩年時間里，江南春打造了中國最大的樓宇電視聯(lián)播網(wǎng)，并成就了自己20億的身價。分眾傳媒(中國)控股有限公司首席執(zhí)行官江南春說：“如果這個世界上已經(jīng)有了一個屬于夜晚、屬于家庭的傳統(tǒng)的電視市場，就可能會出現(xiàn)一個屬于白天、屬于家庭以外很多的地點的、全新的電視廣告市場。”這種屬于白天的家庭以外的電視廣告市場，以前是沒有任何人涉足的。
事實上，江南春的盈利模式很簡單，就是靠這些液晶顯示屏不斷地在戶外播放廣告，并從中收取廣告費。以北京、上海為例，30秒鐘的廣告每天滾動60次，一周的廣告費就是24.8萬元。僅去年一年，分眾傳媒的營業(yè)收入就高達2.4億元。
來自國際資本的青睞，讓江南春有了更充足的資金把戶外視頻從商業(yè)樓宇擴展到大賣場、高爾夫球場、機場和高檔美容場所。而在江南春看來，戶外視頻會是商家最好的一塊廣告牌，而誰能掌握這個資源誰就找到了一棵搖錢樹。
網(wǎng)聚草根力量
前不久，連續(xù)5年榮膺《福布斯》全球最佳B2B網(wǎng)站的阿里巴巴在中國杭州西湖搞了個網(wǎng)商大會，吸引了無數(shù)草根網(wǎng)商前來。在其中的頒獎典禮上，這些網(wǎng)商們對阿里巴巴為他們提供的全球貿(mào)易平臺感激不已。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云做互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有九年了，和他同時代的人，要么解甲歸田，要么改換門庭，而馬云卻把他的阿里巴巴做成了中國最賺錢的網(wǎng)站之一。
今年8月11日，阿里巴巴和雅虎中國公司召開新聞發(fā)布會，阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云宣布，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元的投資，這是目前中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購，馬云的這次大手筆也震撼了業(yè)界。
現(xiàn)在阿里巴巴的客戶已經(jīng)遍及220個國家和地區(qū)，年交易額超過100億美元。今天，阿里巴巴在中國的企業(yè)會員是700萬家，海外是200多萬家。互聯(lián)網(wǎng)的分析專家認為，馬云的成功主要還是因為他迎合了中小廠商尋求發(fā)展的契機。
“做制造業(yè)的中小廠商之所以在阿里巴巴網(wǎng)上做國際貿(mào)易，是因為中國的中小廠商現(xiàn)在都在尋找對外貿(mào)易的路徑，而阿里巴巴提供了一個很好的通道，所以隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，阿里巴巴發(fā)展也會很快�！�
馬云搭上了中國經(jīng)濟這輛快車，為阿里巴巴找到了一個穩(wěn)健的盈利模式。
網(wǎng)游模式期待轉(zhuǎn)型
網(wǎng)絡(luò)游戲的飛速發(fā)展創(chuàng)造了不少的財富神話，30歲的陳天橋就是一位靠網(wǎng)絡(luò)游戲起家的超級富豪。陳天橋從代理韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》起家，僅用三年時間就占據(jù)了國內(nèi)65%的游戲市場份額，成為擁有40億元人民幣身家的中國最年輕的富豪。
其實在1999年進入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的時候，陳天橋做的是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。他用籌集到的50萬人民幣成立了盛大網(wǎng)絡(luò)公司，建立了一個虛擬社區(qū)——歸谷。但這個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)并沒有產(chǎn)生他所預(yù)期的成功。
經(jīng)歷了2000年開始的互聯(lián)網(wǎng)的第一個冬天后，2002年，陳天橋作出了選擇——代理一款被別人稱為“只是韓國二流產(chǎn)品”的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》。業(yè)內(nèi)人士評說，盛大的成功在于其獨特的營銷模式。
在盛大代理《傳奇》游戲之初，渠道商因為對之并不看好而拒絕下單，盛大只能自己開辟銷售渠道。同時，隨著用戶數(shù)量的迅速增加，傳統(tǒng)渠道缺乏控制力和行動遲緩的缺點開始暴露出來。面對這一狀況，陳天橋一方面繼續(xù)維護和增加其他的營銷渠道作為補充，比如建設(shè)產(chǎn)品網(wǎng)站、合作專題網(wǎng)站等等；另一方面，吸收臺灣、韓國地區(qū)的網(wǎng)吧營銷機制，結(jié)合國內(nèi)電子商務(wù)的狀況，創(chuàng)造了一種E-sale(網(wǎng)絡(luò)銷售)模式，從而變盛大的“推”為玩家的“拉”。
盛大通過電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行直接和網(wǎng)吧產(chǎn)生供銷關(guān)系，網(wǎng)吧業(yè)主填寫一份申請表格向“盛大”提出在線申請，“盛大”審查確認后,網(wǎng)吧業(yè)主就可以用特定的用戶名和密碼登陸到其E-SALE系統(tǒng)中，通過銀行卡的電子轉(zhuǎn)賬就可在10分鐘內(nèi)完成虛擬點卡的進貨。若用戶在網(wǎng)吧游戲過程中需要充值，則網(wǎng)吧業(yè)主只要知道玩家的賬號就能直接在E-SALE系統(tǒng)內(nèi)為玩家充值，從而實現(xiàn)了真正意義上的零庫存和即時交易，而且減少了流通費用。
陳天橋通過這種模式，使盛大擺脫了對傳統(tǒng)渠道的依賴，達到了最大限度的市場覆蓋，甚至將市場擴展到了原有渠道覆蓋不到的地區(qū)，比如區(qū)、縣。
這一獨創(chuàng)的、成效卓著的網(wǎng)絡(luò)游戲銷售模式，幫助盛大打敗了其他韓國游戲代理商，成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)最賺錢的公司。也正是因為有了盛大的“表率作用”，更多的資金進入了網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，造成了中國網(wǎng)游業(yè)空前的繁榮。
2004年，盛大打著“網(wǎng)絡(luò)游戲”的概念，以首日8.8%的漲幅成功上市，創(chuàng)造了2004年中國概念股在國際資本市場上最優(yōu)異的開局。對陳天橋來說，“盛大的戰(zhàn)略就是家庭娛樂的戰(zhàn)略，現(xiàn)在才剛剛開局。”與網(wǎng)吧聯(lián)合的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)，所以從網(wǎng)吧轉(zhuǎn)戰(zhàn)家庭娛樂是盛大的期望。
IPTV和手機電視的增長潛力
今年，IPTV和手機電視開始成為炙手可熱的市場寵兒，雖然外界對這兩者還是懵懵懂懂。IPTV也叫交互式網(wǎng)絡(luò)電視，是由電信運營商基于寬帶IP網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上所推出的一項以網(wǎng)絡(luò)視頻資源為主、以電視機為顯示終端的流媒體服務(wù)。其實現(xiàn)的方式是，在數(shù)字電視的基礎(chǔ)上，加裝IP機頂盒，從而實現(xiàn)在TV上享受寬帶增值服務(wù)。
8月初，電視連續(xù)劇《正德演義》在手機上首播。很多人由此而知道了手機電視。
在業(yè)內(nèi)，手機被稱作繼電視機、PC之后的“第三電視”。當電視節(jié)目的制作與傳輸已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化以后，數(shù)以億計的手機用戶無疑為電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的再次“拓荒”提供了極具想象空間的新目標。預(yù)計到2007年，移動流媒體視頻用戶在流媒體用戶中將占20%以上。
諾基亞對外宣傳專員表示：“城市里人們的生活節(jié)奏變得越來越快，諸如新聞、音樂電視這樣時間較短的節(jié)目就非常適合在手機上觀看。這將是徹底改變?nèi)藗兩畹闹饕蛩刂�，同時此項新業(yè)務(wù)將會為涉足此業(yè)務(wù)的公司帶來巨大的商業(yè)機會和新的收入來源。
中視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總經(jīng)理鄭加強說：“目前，手機電視的運營模式還不明朗，不同的運營主體往往采用不同的傳輸和播放手段，其中參與各方的利益分配模式等都處在摸索階段。唯一可以統(tǒng)一的是，大家都在培育這個市場，并在為迎接3G時代的到來‘熱身’�！�
由于手機電視概念新鮮、前景廣闊，因此它成為一個吸引眾多企業(yè)參與的熱門領(lǐng)域。
5月10日，中國國家廣電總局正式公告，上海文廣新聞傳媒集團下屬的上海電視臺在4月底獲得國內(nèi)首張網(wǎng)絡(luò)電視牌照，同時還獲準經(jīng)營手機電視業(yè)務(wù)。這對于已經(jīng)或準備在移動流媒體領(lǐng)域大力投入的SP無疑是天大的利好：意味著國內(nèi)廣電和電信業(yè)務(wù)“分業(yè)經(jīng)營”的堅冰開始逐漸消融，移動流媒體的政策風(fēng)險得以解除。(記者 安易）
