中新網(wǎng)9月12日電 據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，房地產(chǎn)行業(yè)的薪資情況也成為行內(nèi)人事首要關(guān)注的問題�；诖耍男匠旮＠麛�(shù)據(jù)提供商———太和顧問日前完成了“2005年度上海房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研”。
崗位薪酬：投融資經(jīng)理、總建筑師、銷售副總?cè)荞R車齊驅(qū)
在上海房地產(chǎn)界，企業(yè)投融資經(jīng)理、總建筑師、銷售副總經(jīng)理的平均年薪水平都在28萬元以上，高于同級別職位10%以上，以較大的優(yōu)勢處于領(lǐng)先地位。
投融資經(jīng)理：資金是房地產(chǎn)企業(yè)的生命鏈，有效的資金投入，可靠的融資渠道，快速的資金周轉(zhuǎn)，是保證房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。目前，國家對房地產(chǎn)行業(yè)采取了一系列調(diào)控措施，這對企業(yè)的資金狀況提出了更高的條件，那么投融資人員的職責(zé)和地位也就更加重要了。
銷售副總：銷售是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的必不可少的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)在銷售上的投入是最大的，對銷售人員的激勵(lì)也最直接，大多數(shù)企業(yè)對銷售人員實(shí)行的是銷售提成工資，房子賣得越好，薪酬水平也越高。
總建筑師：隨著市場的逐步成熟和理性，房地產(chǎn)進(jìn)入“精細(xì)產(chǎn)品時(shí)代”，買方市場逐漸形成，開發(fā)商越來越重視研究市場、研究消費(fèi)需求，力求設(shè)計(jì)出美觀的、實(shí)用的、環(huán)保的、人文的建筑，所以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師成為房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂人物。為了能夠使項(xiàng)目在產(chǎn)品上做得更加到位，高端技術(shù)型人才已經(jīng)成為各企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的目標(biāo)。
從今年的調(diào)研報(bào)告中可以看到，專業(yè)技術(shù)人才的年薪已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過營銷策劃人才。如結(jié)構(gòu)總工程師、建筑設(shè)計(jì)師、規(guī)劃設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、造價(jià)工程師等職位，年薪均超過25萬元，有些企業(yè)高級建筑師的薪酬福利待遇甚至可以達(dá)到60萬元左右。而且還有跡象表明，高端技術(shù)型人才的薪資會(huì)在未來企業(yè)的不斷競爭中，持續(xù)攀升。
整體薪酬：比去年增長12%
數(shù)據(jù)顯示，相對去年太和顧問所進(jìn)行的上海房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)研結(jié)果而言，今年上海房地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬水平繼續(xù)保持上升勢頭，平均上浮幅度達(dá)到12%。但如果單從增幅上分析，卻較2003-2004年度的23%增幅有了明顯的下降，并且在8等級(8等級屬于專員層)以下崗位的增長幅度極其微小。
太和顧問有關(guān)專家表示，究其原因，主要與近期內(nèi)國家加大了對資本市場的管理力度，遏制了房地產(chǎn)行業(yè)的盲目投資、開發(fā)，減少了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)泡沫及虛高成分，并有針對性地加強(qiáng)對房地產(chǎn)投資過程中的監(jiān)督力度，使得當(dāng)前的房地產(chǎn)投資市場更趨于理性化有關(guān)。在這個(gè)時(shí)候適當(dāng)控制薪酬的增長幅度是合理的。但即便如此，上海房地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬仍然大大高于深圳、北京及廣州三地的薪酬水平，以總監(jiān)層為例，上海房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)平均高于深圳42.8%。
薪酬支付：績效工資成薪酬結(jié)構(gòu)的重要部分
薪酬中的現(xiàn)金收入一般包括基本工資、補(bǔ)貼和績效獎(jiǎng)金。企業(yè)在支付薪酬時(shí)，這三部分所占的比例是不同的。
目前，在上海房地產(chǎn)企業(yè)中，形成了典型的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，職位越高，層級越高，變動(dòng)收入的部分所占的比例越大，這也正好符合了責(zé)任越大，回報(bào)越高的規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，總監(jiān)層變動(dòng)收入占到總薪酬的31.9%。一般員工層也占到了15%以上。這更加表明績效工資儼然已是薪酬結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，目前，房地產(chǎn)企業(yè)中有66%的企業(yè)實(shí)行績效工資，年度績效工資的支付范圍在1000元-600000元。企業(yè)對銷售人員一般都實(shí)行低基薪，高績效的工資激勵(lì)辦法，所以不同企業(yè)間乃至同一企業(yè)內(nèi)的銷售人員薪酬差異性都會(huì)很大。
企業(yè)在支付補(bǔ)貼性薪酬時(shí)，體現(xiàn)了不同的薪酬支付偏好：有的企業(yè)將補(bǔ)貼當(dāng)作職務(wù)消費(fèi)，比如通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、崗位津貼等都體現(xiàn)了職務(wù)高，補(bǔ)貼高，有職務(wù)的有補(bǔ)貼，無職務(wù)的無補(bǔ)貼；有的企業(yè)將補(bǔ)貼當(dāng)成了福利性收入，全員發(fā)放，不同人員的差距不大；有的企業(yè)不發(fā)放補(bǔ)貼性薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)中主要包括基薪和績效工資，確定基薪時(shí)考慮了崗位的價(jià)值，其他都由績效來體現(xiàn)。
