2004年04月05日 星期一
站內(nèi)檢索
頻 道: 首 頁(yè) | 新 聞 | 國(guó) 際 | 財(cái) 經(jīng) | 體 育 | 文 娛 | 臺(tái) 灣 | 華 人 | 科 教 | 圖 片 | 時(shí) 尚
  精品商城 | 短 信 | 專 稿 | 出 版 | 供 稿 | 產(chǎn) 經(jīng) 資 訊 | 廣 告 服 務(wù) | 視 頻 | 心路網(wǎng)
放大字體  縮小字體 

顧雛軍:5年內(nèi)打造客車帝國(guó)

2004年04月05日 18:03

人物檔案

職務(wù):廣東科龍電器股份有限公司董事長(zhǎng)
年齡:45歲
出生地:江蘇揚(yáng)州
教育:碩士?穴天津大學(xué),動(dòng)力工程系?雪,本科?穴江蘇工學(xué)院,熱能工程系?雪
主要公司:格林柯爾控股,順德格林柯爾企業(yè)
公司總部:香港
上市情況:香港創(chuàng)業(yè)板-8056格林柯爾科技?穴2000年7月?雪,香港-0921廣東科龍?穴2002年4月?雪,深圳-000921科龍電器?穴2002年4月?雪,深圳-000521美菱電器?穴2003年5月?雪
目前主要行業(yè):制冷機(jī)和冰箱
財(cái)富:10億元

顧氏第四家

       顧雛軍旗下的第四家上市公司正式出籠。

       2003年12月17日,顧雛軍在揚(yáng)州宣布,格林柯爾出資4.17億元人民幣收購(gòu)亞星客車67.67%的股份,格林柯爾正式進(jìn)軍汽車業(yè)。為了此次收購(gòu),顧雛軍專門在揚(yáng)州注冊(cè)了一家投資公司,注冊(cè)資本10億元,光現(xiàn)金就8?jìng)(gè)億,他個(gè)人占90%的股份。顧雛軍還雄心勃勃地表示,他入主亞星并不是為了買個(gè)殼,而是要扎下心來(lái)做汽車,要用3到5年時(shí)間把亞星客車打造成中國(guó)客車行業(yè)的旗艦。雖然此次格林柯爾對(duì)亞星的收購(gòu)并不包括亞星奔馳,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看顧雛軍很有可能把這個(gè)著名品牌也攬入懷中。顧雛軍的長(zhǎng)處在于人才管理與成本控制,他的精細(xì)化的管理將有可能對(duì)汽車行業(yè)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力,但是客車行業(yè)目前增長(zhǎng)放緩,顧雛軍能否實(shí)現(xiàn)他的宏偉目標(biāo),還是未知數(shù)。

一波三折

       顧雛軍與亞星結(jié)緣純屬偶然。一年前,為招商引資,揚(yáng)州市政府邀請(qǐng)揚(yáng)州籍乃至江蘇籍的海內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)老板“回家看看”。于是,在泰州?穴原屬揚(yáng)州?雪出生并長(zhǎng)大的顧雛軍在前往“看看”之后,與亞星結(jié)緣。去年6月,格林柯爾重組美菱剛剛完成,顧雛軍便將注意力轉(zhuǎn)向揚(yáng)州。“我們?cè)诒錁I(yè)的收購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)完成,格林柯爾再往前走,就不能局限在冰箱行業(yè)!鳖欕r軍坦承。

       盡管格林柯爾和揚(yáng)州市政府嚴(yán)密封鎖,但消息仍不脛而走。當(dāng)時(shí)曾有媒體報(bào)道,格林柯爾欲出價(jià)4.5億元收購(gòu)亞星集團(tuán)擁有的“全部國(guó)有股權(quán)”。但令顧雛軍始料不及的是,他在江蘇的擴(kuò)張卻不像在安徽那么稱心如意。當(dāng)時(shí),格林柯爾正與斯威特爭(zhēng)奪小天鵝,對(duì)山東小鴨電器也垂涎三尺。人們擔(dān)心,格林柯爾再收購(gòu)亞星,是否掏得出這么多真金白銀?它又是否有能力將其拖出虧損的泥淖?

       記者曾從可靠渠道聽到一種說(shuō)法:盡管揚(yáng)州市政府對(duì)格林柯爾情有獨(dú)鐘,但江蘇省的有關(guān)人士卻希望亞星與南京汽車集團(tuán)重組。亞星集團(tuán)的一中層干部也證實(shí):“我們確實(shí)與南汽、上汽有過(guò)接觸。”由于沒有獲得江蘇省有關(guān)方面批準(zhǔn),格林柯爾與亞星的重組也放緩了步伐。但10月,事情卻出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機(jī)。10月11日,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心在北京舉辦了《民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)資處置和推動(dòng)行業(yè)整合研討會(huì)》,其主題就是“格林柯爾的實(shí)踐及借鑒意義”,一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家前往捧場(chǎng)。

       隨后的一切順理成章,亞星客車重組計(jì)劃在江蘇省政府和國(guó)資委一路綠燈。亞星客車的重組方案采取了小天鵝重組的模式:揚(yáng)州市政府保留了7%的股權(quán)。
揚(yáng)州市政府為何選中了格林柯爾?“它看中的也許是我們收購(gòu)科龍的成功經(jīng)驗(yàn)!鳖欕r軍說(shuō)。但12月14-15日,記者采訪揚(yáng)州政府官員及亞星集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí),他們對(duì)此均諱莫如深。“現(xiàn)在我無(wú)法回答你,等到有統(tǒng)一的口徑,在新聞發(fā)布會(huì)上再講!睋P(yáng)州市經(jīng)貿(mào)委殷主任說(shuō)。

       一位亞星人道:“我們公司觀念陳舊,是該動(dòng)一動(dòng)了。引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)比引進(jìn)其他國(guó)有企業(yè)對(duì)亞星轉(zhuǎn)換機(jī)制更有利。”曾是國(guó)內(nèi)客車行業(yè)龍頭老大的亞星客車,近兩年業(yè)績(jī)卻大幅滑坡。去年上半年,它主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28224.98萬(wàn)元,同比減少30%;凈利潤(rùn)-1692.91萬(wàn)元,同比下降310%。那么,格林柯爾為何還要擠入客車行業(yè)?“是聯(lián)合采購(gòu)給了我們巨大信心。”顧雛軍說(shuō)。由于亞星客車的生產(chǎn)材料主要以鋼材尤其板材為主,與科龍相近,因此去年9月,格林柯爾嘗試讓亞星參與了科龍和美菱的聯(lián)合采購(gòu)。結(jié)果亞星參與聯(lián)合采購(gòu)的部分材料,成本降低了25%!拔覀冋竭M(jìn)入亞星后,在降低成本和提高質(zhì)量上還會(huì)下大功夫!鳖櫿f(shuō),“用我們的管理模式和激勵(lì)機(jī)制,把亞星做好并不是一件很難的事!

       顧雛軍的副手、科龍公司營(yíng)銷總裁嚴(yán)友松告訴記者:除了原材料相近,亞星與科龍還有不少共同之處:原來(lái)都是國(guó)有企業(yè),都是行業(yè)龍頭,但都存在著成本居高不下、產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢的弊端;兩個(gè)企業(yè)3年都換了3任董事長(zhǎng)……然而,“格林柯爾入主科龍后,不但一舉摘掉了虧損帽子,而且業(yè)績(jī)大幅提高!眹(yán)友松說(shuō),“格林柯爾會(huì)在亞星演繹與科龍相同的故事!鳖欕r軍在亞星即將采用的另一個(gè)手段是高薪。“我們會(huì)普遍提高技術(shù)人員和管理層的工資,以吸引大批高素質(zhì)人才加盟亞星!

       顧雛軍透露,格林柯爾將向亞星派出新的總裁。亞星已經(jīng)發(fā)布公告,將改選董事會(huì)。顧并不否認(rèn),他有可能親任亞星客車董事長(zhǎng),“如果我可以當(dāng)?shù)脑挕薄?/p>

用營(yíng)銷家電的方法營(yíng)銷汽車

       記者:有人說(shuō),格林柯爾收購(gòu)亞星醉翁之意不在酒,僅僅為了買一個(gè)殼,你怎么看?

       顧雛軍:亞星是一個(gè)很好的公司,曾是中國(guó)客車行業(yè)的龍頭企業(yè),并不是一個(gè)殼。我多次說(shuō)過(guò),格林柯爾是做實(shí)業(yè)的,我們不搞資本運(yùn)作。

       記者:但汽車行業(yè)對(duì)格林柯爾是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域,而且其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不亞于家電業(yè),你為什么還要進(jìn)入?

       顧雛軍:我們?cè)诒錁I(yè)的收購(gòu)已經(jīng)完成,能收的公司我們?nèi)际樟,剩余的都是不值得我們(nèi)ナ召?gòu)或我們收購(gòu)不了的公司。對(duì)于格林柯爾而言,再往前走,就不能局限在冰箱業(yè)。確實(shí),我們?cè)葘?duì)汽車行業(yè)不熟,我也對(duì)揚(yáng)州市政府說(shuō)過(guò)相同的話。但一年來(lái),我們對(duì)汽車行業(yè)尤其是客車業(yè)進(jìn)行了大量深入的調(diào)查研究?穴而不是一般的研究和分析?雪,投入了很多人力和物力,對(duì)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較熟悉。客車業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒有家電業(yè)殘酷,如果用做家電那種無(wú)孔不入的營(yíng)銷方式來(lái)做客車的話,我相信我們不會(huì)沒有優(yōu)勢(shì)。

       記者:但亞星客車這兩年的業(yè)績(jī)大幅滑坡。

       顧雛軍:如果這個(gè)企業(yè)不是大幅滑坡,政府也不會(huì)著急。經(jīng)過(guò)一年的調(diào)查,我們對(duì)它已經(jīng)胸中有數(shù),它的很多情況與當(dāng)年我們收購(gòu)科龍前很相似。亞星有很好的品牌,也不缺管理人才,只不過(guò)多年的國(guó)有體制制約了它技術(shù)的提高,技術(shù)人才流失太多。我們會(huì)用民營(yíng)的機(jī)制,去激活這個(gè)企業(yè)。

       記者:汽車是資金密集型行業(yè),今后還需要源源不斷地投入技改資金,這是否會(huì)給格林柯爾的資金鏈造成壓力,并累及冰箱業(yè)的發(fā)展?

       顧雛軍:我們?cè)诒錁I(yè)的收購(gòu),除美菱外,吉諾爾及上菱、遠(yuǎn)東阿里斯頓的冰箱生產(chǎn)線,均由科龍收購(gòu),不是格林柯爾;西泠是與科龍合資。目前科龍?jiān)阢y行的貸款為零,它不缺錢。格林柯爾也沒有資金方面的壓力,因?yàn)槲覀儧]有再收購(gòu)的打算。即使以后再收購(gòu)一兩條生產(chǎn)線,例如“冰熊”冰柜,也是由科龍去收購(gòu),不是格林柯爾。亞星是上市公司,如果它要技術(shù)改造,也是它自己來(lái)做,靠自身的盈利來(lái)發(fā)展。同樣,科龍和美菱的發(fā)展,也要靠它們自己積累。

(原文載于:當(dāng)代汽車報(bào))

 
編輯:張?zhí)熳?/span>
 
 
  打印稿件
 
:::新聞自寫短信:::
對(duì)方手機(jī): 最多五個(gè)(半角逗號(hào)號(hào)分隔 0.2元一條)

新聞長(zhǎng)信,五千字容量
檢驗(yàn)碼:
手機(jī)號(hào):
密 碼 :
獲取密碼    
 
 
 

【關(guān)于我們】-【 新聞大觀 】- 【供稿服務(wù)】-【廣告服務(wù)】-【誠(chéng)聘英才】-【留言反饋】
本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。
建議最佳瀏覽效果為 1024*768 分辨率