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萬(wàn)眾期待的香港迪斯尼樂園開幕將近一年，是時(shí)候向香港市民和它的股東交上成績(jī)表。
開幕前迪斯尼管理層、香港政府、香港市民均充滿憧憬，期望這個(gè)充滿夢(mèng)想的樂園能大力推動(dòng)香港的經(jīng)濟(jì)走上新高峰但開幕以來卻風(fēng)波不斷——園區(qū)面積太小、設(shè)施太少、顧客的投訴、員工的不滿、管理層的公關(guān)作風(fēng)等等，實(shí)在難教人看好其這一年的業(yè)績(jī)。因此，500萬(wàn)入場(chǎng)人次這一個(gè)結(jié)果，本人認(rèn)為十分合理。迪斯尼要達(dá)到吸引三分之二內(nèi)地客的目標(biāo)，必須調(diào)整區(qū)域發(fā)展問題上的態(tài)度。
問題出在什么地方？是家喻戶曉的米奇與米妮對(duì)香港人、中國(guó)人的吸引力不再？恐怕不是。而是管理層對(duì)“香港迪斯尼”應(yīng)走的路認(rèn)識(shí)不夠。
迪斯尼無(wú)疑是一個(gè)非常成功的國(guó)際大企業(yè)，并利用了全球化的浪潮，把它所創(chuàng)造出來的文化、甚至美國(guó)文化傳播于世界各地。相信只要有傳入美國(guó)文化的地方，就會(huì)有迪斯尼文化的出現(xiàn)，包括：無(wú)人不識(shí)的米奇與米妮、唐老鴨、高飛狗、布魯托等一系列卡通人物；迪斯尼員工在客人面前永遠(yuǎn)只有開心和歡笑的工作文化要求等等。甚至在商業(yè)經(jīng)營(yíng)講求成本效益、針對(duì)銷售市場(chǎng)等策略下，“跳跳虎”等毛公仔和一系列產(chǎn)品都是在中國(guó)和其它發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的。
一間企業(yè)在全球化下能成功發(fā)展，其實(shí)只是成功了一半。管理層要認(rèn)識(shí)并能利用本地化，才能夠獲得余下一半的成功。
猶記得匯豐銀行的廣告口號(hào)：“World's local bank”，世界的本地銀行。學(xué)術(shù)界亦因此出現(xiàn)了一個(gè)合并新字：Glocalization，全球化加上本地化。
也許香港迪斯尼園內(nèi)的食物是本地化，或者米奇會(huì)穿上唐裝來跟你拍照。但明顯香港迪斯尼的管理文化、推廣手法以及與旅行社等有關(guān)機(jī)構(gòu)的合作沒有本地化，沒有配合香港、珠三角區(qū)域?qū)嶋H的商業(yè)環(huán)境和文化做出適應(yīng)�！跋愀鄣纤鼓帷笔恰跋愀鄣纤鼓帷倍皇恰懊绹�(guó)迪斯尼”！這正是“香港迪斯尼”的第一年經(jīng)營(yíng)未能擁有開心和歡笑之原因。香港迪斯尼缺少應(yīng)有的區(qū)域視野和有效的區(qū)域性推廣策略，以為樂園開幕了，香港人和內(nèi)地人便會(huì)如朝圣般擁入樂園，誰(shuí)知不少內(nèi)地同胞讓香港迪斯尼碰了一鼻子灰。
對(duì)于未來一年、甚至五年香港迪斯尼的發(fā)展，區(qū)域性視野是十分重要的。當(dāng)然它本身需要持續(xù)擴(kuò)建、增加游戲來吸引顧客。但如何吸引人次目標(biāo)中的三分之二內(nèi)地客人和國(guó)際客人，便看管理層如何調(diào)整在區(qū)域發(fā)展上的態(tài)度。但愿我們看到的是“世界的本地迪斯尼”而不是“世界的美國(guó)迪斯尼”。(來源：香港文匯報(bào) 作者：紀(jì)緯紋)
