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創(chuàng)業(yè)故事:貧困大學(xué)生辦了個(gè)“跑腿公司”

2006年09月07日 09:47

  “‘跑腿’是對(duì)這個(gè)行業(yè)最為形象的描述。創(chuàng)業(yè)遇到的困難相當(dāng)相當(dāng)大,特別艱難,特別坎坷。”回首4個(gè)多月的創(chuàng)業(yè)路,24歲的馮霖赟神情凝重,“但仔細(xì)回味時(shí)心里挺美的。”

  “跑腿公司”年輕的“掌門(mén)人”微微一笑,4個(gè)月后即實(shí)現(xiàn)保本的成就感暫時(shí)沖淡了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛。

  馮霖赟的“跑腿公司”業(yè)務(wù)涉及代購(gòu)物、繳費(fèi)、接送、陪護(hù)等日常生活的方方面面,F(xiàn)代都市生活的快節(jié)奏,一些瑣碎又不得不做的事情讓很多人無(wú)暇去辦,更樂(lè)意“花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間”。盡管地處西北的甘肅省蘭州市僅有200多萬(wàn)人口,但馮霖赟和談?dòng)览@兩個(gè)“比親兄弟還親”的同班同學(xué)還是認(rèn)準(zhǔn)了這塊空白市場(chǎng),決定白手起家闖一番。

  窮人的孩子早當(dāng)家

  提到創(chuàng)業(yè)的初衷,馮霖赟說(shuō)他是“被逼出來(lái)的”。

  馮霖赟出生在甘南藏族自治州舟曲縣一個(gè)偏遠(yuǎn)山村,1999年考入甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,成為村子里第一個(gè)大學(xué)生。

  讀大專(zhuān)二年極的時(shí)候,家里已經(jīng)負(fù)債累累。馮霖赟白天上課,晚上在KTV廳給人端盤(pán)子每月掙300元的生活費(fèi),“常常只有4個(gè)多小時(shí)的睡眠時(shí)間”。畢業(yè)后,工作沒(méi)著落,馮霖赟幫人種過(guò)仙人掌,后來(lái)給青島一家醫(yī)療器械公司做推銷(xiāo)員,因?yàn)榭铣钥,老板也賞識(shí),走內(nèi)蒙古,跑新疆,“幾乎跑遍了南北疆的大小城市”。

  2004年,父親因肺癌住進(jìn)醫(yī)院,馮家因此幾近傾家蕩產(chǎn)。周?chē)耐瑢W(xué)從50元到2000元的捐贈(zèng),給了馮霖赟莫大的幫助。盡管沒(méi)能挽救父親的生命,但讓馮霖赟欣慰的是,自己盡了最大的努力,父親“直至臨終前也沒(méi)斷藥”。

  “這輩子一定要做些事情,一定要報(bào)答幫助過(guò)自己的人”,這成了后來(lái)馮霖赟立志創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。一次偶然的機(jī)會(huì),馮霖赟從電視上看到杭州一家“跑腿公司”的相關(guān)報(bào)道,馬上到網(wǎng)吧查資料,隨后跑到上海、杭州、青島“取經(jīng)”。

  含淚吃下128元的烤鴨

  2006年3月23日,“蘭州跑腿”公司誕生了,3萬(wàn)多元的啟動(dòng)資金除了馮霖赟和談?dòng)览蚬陙?lái)的所有積蓄,“99%都是借的”。租的是舊樓房,用的是舊電腦,辦公桌、沙發(fā)、自行車(chē)也都是舊的,最大的投入是接寬帶、裝電話(huà)、做網(wǎng)頁(yè),這些花了1萬(wàn)多元。

  “萬(wàn)事開(kāi)頭難”,創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的年輕人交了不少冤枉的“學(xué)費(fèi)”。

  有一單業(yè)務(wù)讓馮霖赟至今刻骨銘心:一個(gè)姓王的客戶(hù)打電話(huà)叫“跑腿公司”送一份128元的全聚德烤鴨。這單生意能賺15元的跑腿費(fèi),馮霖赟騎著自行車(chē)趕往20公里外的西固區(qū),可苦等3個(gè)多小時(shí),客戶(hù)的電話(huà)總是無(wú)人接聽(tīng)。馮霖“心驚肉跳”,感覺(jué)被人騙了,“氣得想把烤鴨扔到黃河里去,可又舍不得”。

  拿著烤鴨回到公司,有員工給客戶(hù)發(fā)了一條短信:“我們都是一些農(nóng)村來(lái)的大學(xué)生,只想在城市找份工作,128元對(duì)你來(lái)說(shuō)也許沒(méi)什么,但對(duì)我們來(lái)說(shuō),一個(gè)人半個(gè)月的生活費(fèi)沒(méi)有了。”過(guò)了幾分鐘,對(duì)方冷冷地回了過(guò)來(lái):“烤鴨不要了,你們自行處理!

  八九個(gè)人圍成一圈,那只烤鴨他們含著眼淚吃了很長(zhǎng)時(shí)間。

  以誠(chéng)信的方式投資

  “公司雖小,五臟俱全”,公司創(chuàng)辦伊始,兩位掌門(mén)人就著手制度化建設(shè),成立了業(yè)務(wù)部和市場(chǎng)部,在馮霖和談?dòng)览难劾,制度化建設(shè)是公司以后做大做強(qiáng)的保障。

  和許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一樣,馮霖赟的“跑腿公司”遭遇了資金瓶頸,但他堅(jiān)持“以誠(chéng)信的方式去賺錢(qián)”,“說(shuō)話(huà)要算話(huà),說(shuō)幾點(diǎn)到就必須到,按時(shí)按點(diǎn)按金額,只拿跑腿費(fèi),不賺差價(jià)”,馮霖說(shuō)他最擔(dān)心的是別人不相信“跑腿公司”,樹(shù)立不起公司誠(chéng)信的形象。

  公司的業(yè)務(wù)眼看著步步高,第一個(gè)月公司業(yè)務(wù)額只有800多元,第二個(gè)月翻了一番,第三個(gè)月再翻一番,達(dá)到3800多元,第四個(gè)月公司實(shí)現(xiàn)保本,這意味著不用借錢(qián)給員工發(fā)工資了。

  馮霖赟告訴記者,在發(fā)達(dá)國(guó)家,純粹的服務(wù)性行業(yè)占到60%,而在中國(guó)還不到10%!耙烟m州‘跑腿公司’辦成甘肅甚至西北最大的代辦服務(wù)性公司”,談起公司發(fā)展遠(yuǎn)景,馮霖赟神采飛揚(yáng)。他們要建設(shè)覆蓋全蘭州的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),加盟代理,壯大公司規(guī)模。

  “希望走得更遠(yuǎn),把‘蘭州跑腿’的牌子打出去”,談?dòng)览Я颂ь^,攥緊了拳頭。

  (來(lái)源:中國(guó)青年報(bào);作者:狄多華、張鵬)

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