作為最后一家進(jìn)入股份制改革的國(guó)有商業(yè)銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行從本月開(kāi)始正式啟動(dòng)全行人力資源綜合改革。

　　多位農(nóng)行高層人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，在此前試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，農(nóng)行全行人力資源綜合改革將分為兩步走，此項(xiàng)改革將在一年內(nèi)在全行推開(kāi)。

　　樣板先行 改革分兩步走

　　10月12日，農(nóng)總行召開(kāi)人力資源綜合改革項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)。會(huì)議確定改革分兩步走：第一步先選取總行和江蘇分行、山西分行、寧波分行先行改革，在此基礎(chǔ)上建立全行通用的管理模板；第二步在全行推廣實(shí)施。

　　隨后在10月18日和19日，農(nóng)行寧波分行、江蘇分行分別召開(kāi)人力資源綜合改革動(dòng)員會(huì)議。山西分行人士透露，將在本周內(nèi)開(kāi)始推進(jìn)此項(xiàng)改革。

　　一位農(nóng)行高層人士對(duì)本報(bào)記者透露，第一階段總行和三家樣板行將同時(shí)進(jìn)行，在統(tǒng)一的框架下整體推進(jìn)，組織架構(gòu)、崗位體系、績(jī)效體系和薪酬體系都將設(shè)計(jì)出從總行到一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全套樣板。

　　人力資源改革是農(nóng)行今年年中工作會(huì)議提出的六大股改準(zhǔn)備工作之一。此前的2004年，農(nóng)行在廣東分行、溫州分行、總行國(guó)際業(yè)務(wù)部推出了人力資源改革試點(diǎn)。

　　農(nóng)行人士透露， 農(nóng)行行長(zhǎng)楊明生在12日召開(kāi)的會(huì)議上表示，農(nóng)行要在股改方案推出之前全面推進(jìn)人力資源改革，將此作為加快推動(dòng)股改進(jìn)程的重要?jiǎng)幼鳌?/p>

　　不是大規(guī)模減員下崗

　　“人力資源改革并不是大規(guī)模的減員下崗。”農(nóng)行人士稱。

　　農(nóng)行2005年年報(bào)披露，2005年全行在崗員工47.89萬(wàn)人，比上年減少了10530人。今年1月17日農(nóng)行副行長(zhǎng)韓仲琦曾披露，2000年以來(lái)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)凈減少22312個(gè)，在崗員工凈減少167684人，減幅分別達(dá)到44%和26%。

　　從農(nóng)行廣東分行改革試點(diǎn)的情況來(lái)看，試點(diǎn)的重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置體系。改革之后，廣東分行設(shè)置了個(gè)人業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)等六大模塊，省行本部市場(chǎng)營(yíng)銷人員占比提高了12個(gè)百分點(diǎn)。

　　“這次改革的核心，是要消除崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程不合理對(duì)工作效率的制約，以提高綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。”但這位人士也同時(shí)表示，改革也將充分考慮員工的承受能力，制訂可操作的落地實(shí)施方案。

　　此次農(nóng)行聘請(qǐng)的人力資源改革“外腦”是美世人力資源咨詢公司(Mercer)，取代了試點(diǎn)期間的美國(guó)翰威特公司(Hewitt)。兩家公司均是全球知名的人力資源咨詢公司，翰威特為何出局，目前還不清楚。

　　(稿件來(lái)源：《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，作者：徐以升)