中新網(wǎng)9月5日電 國有商業(yè)銀行在海外發(fā)行上市后的薪酬改革一直備受各界關(guān)注和質(zhì)疑。在國有銀行，干什么工作都能拿到高工資嗎？

　　據(jù)中國建設(shè)銀行消息，日前，中國建設(shè)銀行股份有限公司新聞發(fā)言人就薪酬和激勵機制改革，回答了記者提問。

　　薪酬制度改革的核心是獎勤罰懶，按能力和貢獻分配，給專業(yè)技術(shù)人士以市場決定的薪酬待遇大家都能理解，但是一些專家學(xué)者認為，國有銀行的主要問題仍然是平均主義，好象干什么工作都能拿到高工資，這種情況還存在嗎？

　　對此，中國建設(shè)銀行新聞發(fā)言人表示，經(jīng)過近些年的改革，建行內(nèi)部的收入分配體制已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，新的適應(yīng)市場經(jīng)濟的激勵約束機制的雛形已經(jīng)建立。但是由于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格核算還不完善，崗位評價和績效考核也有一定的局限，所以仍然存在著較大的改進余地，既有平均主義問題也有差距不合理問題。由于種種制約關(guān)系，目前我們對專業(yè)技術(shù)人士的待遇平均說來還明顯低于市場水平，管理人員的薪酬差別不僅小于國際同業(yè)甚至也小于國內(nèi)同業(yè)，基層操作員工“同工不同酬”問題雖然已有實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，但還有待進一步解決。

　　該發(fā)言人稱，我們的人才流失情況仍然比較嚴重，一部分業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)到外資銀行，更多的專業(yè)人員加入到其他國內(nèi)金融機構(gòu)，有的股份制銀行相當比例的分行負責人是建行去的，個別城市新成立的同業(yè)機構(gòu)，管理團隊幾乎全部來自建行。

　　該發(fā)言人說，我們認為，這種人才流動有正常的一面，同時，留住人才也需要充分發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化的優(yōu)勢，需要給人才成長奮斗提供更好的平臺，事實上我們一直是這樣做的，但是物質(zhì)方面的激勵應(yīng)當接近市場水平，至少不能長期明顯低于市場水平，而市場水平是客觀供求關(guān)系長期反復(fù)作用的結(jié)果，不是哪個部門、哪個行業(yè)或哪個個人可以改變的。